| 制度目标 | 让生产计划编得准、执行得好、能检查、可调整，保证任务全做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部编计划、查执行、提调整；销售部给要货计划；车间和部门配合落实。 | ||
| 核心条款 | 计划含车间、品种、规格、产量、日期、水电气配套；要科学合理，兼顾库存和能力；要和检修计划对上。 | ||
| 执行要求 | 计划一下达，车间和部门马上行动；生产部每周盯进度；有问题赶紧协调；一般不调计划，真有大困难要总经理批；超产要加计划。 | ||
某公司生产计划管理制度
1.目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2.范围:公司所有产品生产计划的管理。
3.生产计划的编制:
(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划;
(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;
(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平�;
(4)生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
| 设立背景 | 工厂要按时出货，得有人盯物料别断供，不然生产线就得停。 | ||
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| 核心职能 | 管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。 | ||
| 工作内容 | 做物料需求计划，跟缺料和交期，处理来料不良，收采购单并催询价，清呆滞料，录erp编码。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈交期，跟品质查来料问题，跟生产要齐套反馈，向物控主管汇报，和仓库核对实物。 | ||
岗位要求：
1. 能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划;
2. 主动跟进缺料情况，协调交期，保证齐套率;
3. 主导并跟进来料不良处理;
4. 接收采购申请单和立项需求，跟进询价进度并及时下达需求;
5.主导呆滞料的处理;
6.管理erp系统的物料编码。
任职要求：
1、电脑操作熟练(excel操作能力强);
2、性格外向，责任心强，认真细心，沟通能力强;
3、有3年左右电子厂流水线物料管理经验。
| 制度目标 | 保护矿区环境，改善草原生态，防止污染，保障职工健康，让环保和经济一起发展。 | ||
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| 职责分工 | 生产技术科统一管环保，设专人负责。基层单位要落实任务，管好设施运行，确保达标排放。 | ||
| 核心条款 | “三同时”必须执行，腐殖土单采单放，排土场要复垦，洒水降尘，废油集中回收，生活污水要达标。 | ||
| 执行要求 | 各单位按制度操作，定期检查设施，发现问题马上报。环保部门监督考核，不达标就处罚，有贡献就奖励。 | ||
保护和改善矿区环境质量，维护草原生态平衡，防治污染，保障职工身体健康，促进矿区环境建设与经济建设的协调发展，结合本矿实际情况制定本办法。
一、机构与职责
第一条生产技术科为矿环境保护业务管理部门，对全矿环境保护工作实施统一监督管理。生产技术科设一名专职人员负责矿环保管理。
第二条矿环保部门的环境保护业务职责为:
1、负责贯彻落实国家及地方、上级有关部门的环境保护法规、标准，制定矿环境保护管理办法及有关标准;负责编制矿年度设计中环境保护篇章;参与审定矿各类污染物防治措施。
2、监督与管理矿建设项目环境保护“三同时”的落实情况。
3、监督管理各基层单位污染源防治设施的正常运转与污染物的达标排放。
4、组织开展采区表土回收及排土场复垦规划。
5、会同公司有关部门做好污染物治理技术改造。