发布时间:2026-08-06
| 编制目的 | 管住乱进小区的人,看好进出的东西,让小区住得安心、过得顺心。 |
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| 适用范围 | 封闭小区的保安员、值班组长、主管,还有进出的住户、访客、施工人员。 |
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| 职责分工 | 当班保安员动手做,班组长盯着看,主管副主管不定期检查落实情况。 |
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| 操作流程 | 先问好再查证,登记要写全名字时间,危险品不许进,出门东西要对条子。 |
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| 执行标准 | 问候要起立敬礼,证件核对30秒内搞定,登记必须1分钟内完成,放行条要手写签名日期,表格保存三年。 |
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封闭小区物品、人员出入管理标准作业规程
1.0目的
控制闲杂人员进入封闭小区、规范物品出入管理,保障小区正常的生活和工作秩序。
2.0适用范围
适用于物业管理公司各封闭小区人员及物品出入管理。
3.0职责
3.1保安部主管、副主管负责检查执行情况。
3.2保安部当值班组长、保安员负责实施人员及物品出入管理。
4.0程序要点
4.1人员进出管理
4.1.1对熟悉的住户进入小区时:
a)当值保安员立即起立,并主动问好;
b)待住户离开岗位后,当值保安员方可坐下;
c)及时按《住户出入登记表》认真登记。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:装修监管员、工程主管、维保专员
| 制定目的 | 商场事情太多太杂,没人管容易乱套,想让各部门知道该干啥、咋配合,别推来推去。 |
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| 适用范围 | 营运中心四个部门,管商场收钱、招租、搞活动、修电脑这些活儿。 |
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| 职责分工 | 营运总监牵头定方向,各部长盯自己板块,行政部和财务部一起查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不许漏收商户钱,不许装修监管放空,不许投诉不登记不转办,不许活动没审批就开干。 |
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| 检查与监督 | 每季度自查 交叉检查,月底前交整改表,连续两次不合格扣绩效,年底汇总问题修订流程。 |
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商业管理公司营运管理中心职能
主要职能为:负责统筹商场营运服务、招商管理、营销策划、it管理方面工作。具体职能如下:
1、营运服务部职能
(1)负责营运服务管理工作,包括:费用收缴、客户关系、装修管理、商铺/专柜经营管理、品牌管理、营业员管理、实施跟进营销活动方案、商铺加班管理、商场营运现场监管服务(包括:安全管理、工程管理、保洁绿化管理等方面的监管)营业员培训计划与实施、与供应商沟通、协调及监督现场与相关部门服务关系、vip服务与管理、积分卡的销售管理、商户销售管理等方面工作。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:装修监管员、安防巡逻员、消防巡检员
| 设立背景 | 小区楼内卫生没人管不行,得有人天天擦楼梯扶手、拖地、倒垃圾,不然业主会投诉。 |
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| 核心职能 | 把楼里公共地方弄干净,包括地面、墙面、开关、信箱这些,还要管垃圾和消杀。 |
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| 工作内容 | 每天扫拖楼道卫生间,擦扶手开关信箱,每周擦玻璃护栏,每月洗灯罩,用完工具要洗干净放好。 |
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| 协作关系 | 听清洁班长安排,跟安全员通气可疑人,报修找控制中心,收业主意见要告诉班长,有时帮业主做家政。 |
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花园小区楼内清洁岗岗位职责
楼内清洁岗位是在清洁运行班长的直接领导下,负责小区楼内公用设施的清洁工作,其主要职责如下:
1.每日对小区楼道、卫生间、公共部分地面进行一次清扫、拖洗,定时清运楼内垃圾并保持地面整洁。
2.每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
3.每周对楼内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁,并不断巡视以保持整洁。
4.每周对楼内公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。
5.每月对楼内公共部位的灯罩进行一次全面的清洁工作。
6.定期对楼内进行环境消杀。
7.每次使用完清洁工具器具后,清洗干净,统一存放于指定地点,并及时补充或申领。
8.对楼内之可疑人员,及时与当值安全员或控制中心联系处理。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:装修监管员、发展商顾问、管理商筹建组
| 制定目的 | 怕房子坏了没人管,东西坏了没人修,大家住得不安心,想让小区一直干干净净、安安全全。 |
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| 适用范围 | 管物业顾问,管楼体、设备、道路、绿化、清洁、停车、安保这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定计划,顾问执行日常活,客服每天巡查看问题,主管每周查记录签字。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报维修,不准拖着不修公共设施,不准收钱不开发票,不准让保安脱岗睡觉。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交上月工作表,客服抽查20%现场,没按时交扣绩效100元,连续两次没修好要换人重做。 |
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物业项目顾问管理工作范围
1、房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。
2、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等。
3、本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理。包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。
4、本物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。
5、专业装修工程质量监理与装修管理。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:装修监管员、物业管理员、工程验收员
| 制定目的 | 怕业主刚搬进来不熟悉环境,容易出安全问题。比如火灾没人管,钥匙乱给外人。 |
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| 适用范围 | 国际大厦所有新入住的业主,只管登记建档这事。 |
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| 职责分工 | 物业助理发文件签协议,主管最后检查存档,业主自己签字确认责任。 |
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| 管理要求 | 必须签治安防火责任书、安全消防协议书,抄表要两人一起,钥匙只给缴清费用的人。 |
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| 监督与检查 | 物业助理全程操作,主管抽查签字和存档,漏一项重做,存错资料要补全,没签协议不能交钥匙。 |
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大厦业主入住工作程序(十一)
1.1适用范围
对**国际大厦业主入住进行登记、建档。
1.2引用文件
无
1.3定义
1.4工作程序
1.4.1入住准备:物业助理准备好各种业主入住需要的文件,文件包括:
1.4.1.1治安防火责任书
1.4.1.2安全消防协议书
1.4.1.3业主档案
1.4.1.4能源计量表号及读数记录单
1.4.1.5有偿清洁服务报价表
1.4.1.6单元钥匙交接表
1.4.1.7机动车登记表
1.4.1.8非机动车登记表
1.4.2文件发放:
1.4.2.1在接到业主《入伙通知书》后,将建立业主档案资料交由业主相关负责人,并讲明各表格用途及内容。
1.4.3收取文件、发放资料、签订协议:
1.4.3.1发放《业户手册》。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:装修监管员、物业消防员、义务消防队
| 制定目的 | 小区刚建好,怕质量不行,业主不满意,以后管起来麻烦,所以得先验清楚再接手。 |
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| 适用范围 | 管华庭小区所有房子、设备、图纸、钥匙、标牌,重点是验完再交过来。 |
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| 职责分工 | 物业抽骨干组验收小组,组长牵头定计划,大家按标准验,开发和施工方配合整改。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过现场初验复验,不准不填验收表,不准没整改就签字交接,不准漏收图纸或钥匙。 |
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| 检查与监督 | 小组按计划一步步验,初验问题要施工方限期改,复验合格才交接,没做到就重来,月底前全做完,组长每天盯进度。 |
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华庭小区分项物业管理方案:接管验收
2.接管验收方案
为确保小区的环境、建设和设备设施符合有关法规政策及规划设计的要求,维护业主的合法利益,满足业主的质量要求,方便日后的物业管理,特制订接管小区方案。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:装修监管员、商场安保员、消防巡查员
| 制定目的 | 商场人多设备杂,怕出火、怕漏水、怕电梯坏、怕小偷混进来。 |
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| 适用范围 | 物业部所有人,商场所有区域,所有设备和日常清洁安全活。 |
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| 职责分工 | 主管盯全局,组长管片区,员工守岗位。谁管的区出事,谁先报、先拦、先处理。 |
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| 管理要求 | 每天查消防器材、查电梯、查水电、查监控。不准私拉电线,不准堵消防通道,火警响马上跑现场。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录,经理每月突击看现场。漏查一次扣分,没报险情要重写检讨,三次就调岗。检查本要签字,不签当没干。 |
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商场物业部部门职责
负责商场物业管理的实际操作:
1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。
3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。
4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。
5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。
6、紧急事故的应急协调与处理。
7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。
8、各项中、长期及短期物业工作计划。
9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:装修监管员、物业管理员、工程维修员
| 制定目的 | 想让商业街服务更稳当,大家办事有标准,少出错,顾客更满意。 |
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| 适用范围 | 物业人员,管清洁、安保、维修这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划,各组长执行,主管每周查落实情况,不达标要重做。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过检查直接交差,不准培训课不上,不准责任没写清楚就开工。 |
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| 检查与监督 | 每月初定计划,月底检查完成没,主管打分,连续两次不合格换人干,9月起执行。 |
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商业街物业质量管理方案
导入iso9000质量体系标准,实施全面质量管理,有助于实现“以人为本”的管理理念,有助于实现决策、计划与控制、协调的结合,有助于实现既定的质量目标。
3、管理内容:
(1)按照iso9000质量体系标准,制定商业街区质量工作计划;
(2)实施所制订的工作计划和措施;
(3)对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现和总结存在问题;
(4)根据检查的结果,采取相应的措施,巩固成绩、吸取教训。
4、管理措施:
(1)抓好管理人员的质量学习,开展质量管理培训教育工作;
(2)制订质量责任制,保证质量管理工作落到实处;
发布时间:2026-07-17
适用岗位:装修监管员、客户服务主管、客服前台人员
| 制定目的 | 怕业主报修投诉没人管 |
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| 适用范围 | 物业客服主管一个人管的事儿 |
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| 职责分工 | 主管要带头干,员工要听安排,出事主管兜底 |
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| 管理要求 | 电话得记清,问题当天回,档案建起来,回访不能忘 |
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| 监督与检查 | 总经理盯着看,周会查记录,漏记一次扣分,拖三天没解决要写说明 |
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物业客户服务主管职责(九)
一、在总经理的全面领导下全面负责服务部的各项工作。
二、接待业主的报修、投诉等相关问题,并及时给予处理与解决。
三、做好业主的接待工作,并及时的解决业主所提出的问题。
四、记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时的解决、沟通。
五、建立建全业主的各项档案,及时的回访业主。
六、经常检查、督促、协调部门的相关工作,并积极的听取员工的意见和建议,进行工作总结。
七、对于部门的紧急事情况作出相应的处理方案和决策,并承担相应的责任。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:装修监管员、巡楼保安员、入口保安员
| 制定目的 | 以前安全乱七八糟,老出事。现在要管住安全,让干活有规矩,不出大事,大家心里踏实。 |
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| 适用范围 | 全公司所有人,管生产、保卫、保密、交通这四块安全事。 |
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| 职责分工 | 保障部写标准、查问题、发罚单;综合管理部扣工资;财务部管钱;各部门自己抓落实。 |
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| 禁止行为 | 不准违规操作,不准瞒报隐患,不准挪用安全款,不准不整改问题。 |
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| 检查与监督 | 保障部天天查,查到就开单子,两天内贴出来;每月10号前交罚单给综合部;综合部通知财务扣钱;举报的事要查清再处理;不改就继续罚。 |
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第一章 总 则
第一条 为全面落实公司安全管理工作,强化安全责任制,提高安全管理水平,使安全工作规范化、制度化,结合公司实际,制定本细则。
第二条 本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。
第三条 安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管,安全谁负责”的原则,将各级责任制落到实处。
第四条 对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚,并与单位、岗位绩效工资挂钩。
第五条 本细则适用于公司各单位、机关各部门。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:装修监管员、物业工程部、设施运维员
| 制定背景 | 怕起火没人管,怕隐患拖着不管,想让每天都有人盯着消防事。 |
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| 适用范围 | 所有办公区域和员工,重点是放设备、堆东西的地方。 |
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| 职责分工 | 各楼层组长带头查,值班员天天跑,安全部不定期翻记录看。 |
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| 管理规定 | 必须每天查一遍,重点看电线、出口、灭火器、防火门、人在不在岗。 |
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| 监督与罚则 | 查完马上填表,组长签字,安全部每月抽三张表核对,漏查一次扣当月安全分。 |
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一、应当进行每日防火巡查,并确定巡查的人员、内容、部位和频次。巡查的内容应当包括:
1、用火、用电有无违章情况;
2、安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;
3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;
4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用;
5、消防安全重点部位的人员在岗情况;
6、其他消防安全情况。
二、防火巡查人员应当及时纠正违章行为,妥善处置火灾危险,无法当场处置的,应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。
三、防火巡查应当填写巡查记录,巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:装修监管员、物业保安主管、秩序维护员
| 制定目的 | 怕火、怕偷、怕出意外事故。怕用户受伤、怕设备坏、怕房子出问题。 |
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| 适用范围 | 物业所有保安、大厦内外、停车场、花园、电梯、水管、电线、煤气管。 |
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| 职责分工 | 主管带头管全局,领班带班盯现场,保安员巡逻查门窗、看车辆、拦可疑人、灭小火苗。 |
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| 管理要求 | 24小时巡逻打钟,拦陌生人进楼,禁放鞭炮枪支,禁养家畜宠物,查煤气电线,遇事马上报。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查岗,主管每周查记录,不签到扣分,漏报事故要重罚,出事没处理好要写检讨。 |
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物业保安职责及工作纲要
根据物业管理之定义,创造安全、整洁、舒适、优美、和谐的生活或工作环境。
保安:防火、防盗、防意外事故
保安对象:使用人、建筑物、设备、设施
工作:通过值班、看守和巡逻,防止或中止任何危及或影响用户生命财产及身心健康的外来因素,提高警惕,避免损失或将损失降至最低限度。
发生突发事件后及时妥善处理,以便确保用户的生命财产安全、生活的安宁和社区的安全。
外来因素:火种、火警、偷盗、匪案、伤亡事故、台风警报、电梯故障、煤气泄漏、水管爆裂、断电事故、灾害性天气、各种噪音、交通事故、聚众赌博、买淫嫖宿、危险物品(爆炸品、腐蚀品、毒品、放射品、枪支、弹药、鞭炮等)、可疑对象、精神病患者、醉汉斗殴、不当施工。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:装修监管员、物业管理员、客服前台人员
| 制定目的 | 小区管理老出问题,收钱拖拉、维修不及时,想让活干得更顺,大家心里有数。 |
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| 适用范围 | 物业管理员,管收租、修东西、盯绿化卫生保安车库这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划,管理员干活,经理月底看总结打分发工资。 |
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| 禁止行为 | 不准漏收房租,不准拖着不报维修,不准乱改工作计划,不准不交月总结。 |
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| 检查与监督 | 每月1号交计划,25号交总结,经理批完才算数;没交扣当月绩效,迟交一天扣五十。 |
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1、岗位名称:物业管理员
2、直接上级:物业公司经理
3、岗位职能:物业小区的各项业务工作
4、主要工作:
◎公司管理制度规定的工作职责
◎协调绿化、卫生、保安、车库管理员的工作
◎安排保养、维护小区内各项设施工作
◎每月负责经营性用房各项费用的收取工作
◎负责联系、接洽公司的各项维修业务工作
◎按计划完成当月工作计划,做出当月工作总结、下月工作计划,报经理批准并作为当月工资考核标准。
5、兼管工作:
◎负责编报年度、季度、月度小区设施维修计划,并督办其及时实施,对其质量负责。
◎完成领导交办的其他工作
岗位责任人:公司经理:
发布时间:2026-07-11
适用岗位:装修监管员、维修班人员、工程主管
| 制度目标 | 让海外项目设备少出毛病,能一直转得稳稳的,别耽误干活。 |
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| 职责分工 | 项目经理总管;项目组设备员管台账、报计划、查问题;平台经理管本队检查整改;机械师电器师天天巡检、填记录、管库房。 |
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| 核心条款 | 每天早中晚巡检三次;关键操作前必须查刹车井架;油品滤芯按说明书换;完井前做设备鉴定。 |
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| 执行要求 | 检查要当场记、当天填、当月报;重大问题马上打电话;每月考核一次,问题没改完要盯住;国内每季度看检查结果。 |
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一、总则
1、为了规范我公司海外市场的设备管理,保证各作业项目设备的正常运转,特制定本制度。
2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。
3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作,各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务,并承担一定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
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主管经理
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分公司主管经理 公司装备管理部
分公司装备管理办 项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理:全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:装修监管员、物业公共事务主管、楼宇巡查员
| 制定目的 | 办公室人多事杂,文件乱放容易丢,档案找不到,来访登记不全怕出事。 |
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| 适用范围 | 物业公司办公室所有文员,办公区、档案室、前台这些地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯整体,组长管小组,文员自己守好手头活儿,谁经手谁负责。 |
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| 管理要求 | 文件当天归档,档案柜上锁,来访必须登记,打印纸张不乱堆,u盘不插陌生电脑。 |
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| 监督与检查 | 主管每周抽查三次,组长每天看一遍,漏登记扣绩效分,错归档要重做,三次不合格调岗。 |
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小区物业公司办公室文员职责:
--负现办公区公共区域的日常管理工作。
--负责档案的日常管理工作。
--负责来访的打印及文号的管理。
--负责文件收发、传阅及归档。
--负责办公费用的统计。
--负责《从事月报》的编制工作。
--负责社会保险管理工作的日常管理。
--负责行政奖罚工作跟进。
--负责员工的入职、转正、晋升、降级、调薪手续的办理。
--负责员工工资的日常管理。
--负责员工考勤的统计。
--负责员工劳动合同的签订。
--负责员工离职、内部调职工作手续的办理。
--负责员工工作证的管理。
--完成上级安排的其他工作。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:装修监管员、电梯操作员、物业安保员
| 编制目的 | 让消防设备一直能用,别出问题,保护大家安全,防止火灾时系统失灵。 |
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| 适用范围 | 物业小区里所有消防设备,比如主机、水泵、灭火器、监控这些。 |
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| 职责分工 | 值班员盯着设备看,技工每天去现场转,负责人安排活儿,主管协调帮忙,工程师教怎么干。 |
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| 操作流程 | 24小时盯主机屏幕,每天查设备有没有松动掉漆,试灯看灯亮不亮,查水位和破玻报警,记录异常情况。 |
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| 执行标准 | 主机显示“正常”才算好,电压电流得是1.2a和25v,“运行”“电源”灯必须亮,接口松了马上拧紧,掉漆补刷,水位低立刻加水,试灯1~2秒,不亮就换灯。 |
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物业区域消防系统运行管理规程
1.0 目的规范消防系统运行管理工作,确保消防设备处于良好状态。
2. 0 范围适用于物业区域内各类消防系统的运行管理。
3. 0 职责3.1 消防中心值班员负责消防系统设备的运行管理。
3. 2 消防中心负责人负责组织实施消防系统设备的运行管理工作。
3. 3 消防工程师负责消防系统设备运行管理的业务指导工作。
3. 4 安管部主管负责消防系统设备运行管理的统筹、协调。
4.0 工作内容
4.1 运行监控。
4.1.1 消防中心值班人员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器或防火防盗闭路监控等设备进行监控。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:装修监管员、门岗保安员、巡逻保安员
| 编制目的 | 让小区干净整齐,检查卫生干得咋样,发现问题马上改。 |
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| 适用范围 | 管理处经理、主管、组长、保洁员,还有小区各区域清洁活儿。 |
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| 职责分工 | 经理和主管抽查打分,组长天天巡楼巡地,保洁员自己干活自己查,大家互相盯着。 |
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| 操作流程 | 随机抽区域实查、每天上下楼各巡一次、每月每楼梯查四次、每十天大查一遍、每月三号交总结表。 |
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| 执行标准 | 用眼睛看石材墙顶,用手抹10cm查浮灰,用白纸巾擦50cm-1m查油渍水渍,用白布来回擦地查脏污,填表签字不能漏。 |
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1、 工作目标层层落实、检查监督、确保小区环境整洁卫生。
2、 工作职责管理处经理或主管:定期抽查,检查统计、评定各项养护质量效果,将存在问题及处理意见递交公司总部领导。主管或组长:以清洁卫生质量标准为依据,检查各岗各区域的卫生状况,巡查结果记录,巡查结果记录,对发现和存在问题及时督导解决,重大问题即报部门主管、管理处经理、公司领导。
3、 作业规范
3.1 管理处每月对小区清洁卫生进行抽查,以随机抽样的方式,即在平面图上,随机抽检区域,然后到实地进行实检。最后进行清洁卫生质量统计分析,对存在的问题提出改善意见,并反馈给主管或组长。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:装修监管员、安全巡逻员、中控室协作者
| 设立背景 | 大厦要有人看着才安全,防止小偷乱逛、设备出问题、火灾没人管。 |
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| 核心职能 | 天天在楼里走来走去,盯住可疑人、坏掉的灯、堵住的楼梯、灭火器少了没。 |
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| 工作内容 | 早中班各巡3遍以上,夜班4遍以上;查消防栓、应急灯、大门锁;记下异常,交班时说清楚。 |
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| 协作关系 | 跟监控室喊话最多,有问题找工程部修,听班长安排,遇火警马上跑过去,和门岗换班交接。 |
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某大厦巡逻岗岗位职责
一.工作内容:
与消防控制室、电视监控室保持联系,密切配合,巡查物业区域各部位,了解安全情况,维护人员和财产安全。
二.工作要求:
1.按照规定时段进行认真细致地巡查,保证早、中班3次以上,夜班4次以上巡逻次数。
2.检查公共设施设备、消防器材、安全通道等情况,如有异常现象迅速报告监控室或工程部。
3.发现可疑人员在物业内活动,必须报监控室或自己跟踪观察,对闲杂人员应劝其离开。
4.当发生突发事件时,应严格按《紧急情况处置程序》的要求进行处理,并向上级报告。
5.一旦出现火警,应迅速赶到现场,并按《火灾应急预案》的有关程序进行扑救。
6.在巡逻中注意礼貌,发现问题及时记录,交班时按交班规定进行。
三.注意事项:
1.在巡逻中要保持高度的警惕,善于发现问题。
2.在巡逻中充分发挥轻、听、看、闻、查的巡逻方法。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:装修监管员、巡逻岗安保员、设施巡检员
| 编制目的 | 让门岗安保员知道每天该干啥 |
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| 适用范围 | 工业园区物业门岗安保员 |
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| 职责分工 | 门岗安保员自己干,领班偶尔看看,出纳收钱开条 |
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| 操作流程 | 先检查自己再接班,看上一班记录,查车登记收费,问清外来人,收钱给票交款,拦推销的,核对搬出物品 |
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| 执行标准 | 衣服穿整齐,记录要看全,车牌时间写清楚,收费按规矩来,发票必须给,钱当天交完,放行条要一条条对 |
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工业园区物业安保门岗工作规程
1.上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班。
2.接班后详细看阅上班值班记录,了解岗位情况,以及未解决问题。
3.认真检查进出辖区内的车辆,对已租用车位的车辆进行放行。对已过租期的车辆要及时通知到管理处办理续租手续。
4.对没有租用车位的商户车辆进入辖区时,开出车辆出入登记卡,写明进入车牌号码及进入时间,离开辖区时,安保员核对车牌号码、时间,如果超过规定时间的,按规定收费。
5.外来车辆进入辖区时,安保员上前有礼貌询问找哪家租户,按规定登记后才能准许进入辖区。车辆管理及收费同第"4"点。
6.安保员收费要给发票,所收款项当天要交到领班,由领班交到出纳,并请出纳开具收条。
7.对各类推销人员及其他无关人员,礼貌劝其离开。