| 制定目的 | 让外派的人跟集团联系更紧，工作不跑偏，干得有劲儿，别散了心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 京外常驻半年以上的员工，包括子公司高管、部门经理、个别普通员工。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头干活，子公司提需求推人选，董事会或总经理聘人，副总裁审核把关，总裁最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从集团指令，不能不守规矩乱来，不能拿公司好处，不能不认真干活，不能没责任心。 | ||
| 检查与监督 | 先填表谈话再任命，上岗后每季度考核，人力资源部盯着，没达标就谈话调整，年底算总账，连续两次不行就调回。 | ||
万科集团外派人员管理办法（试行）（mhkg-rl-zd-007）
1.目的
为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围
集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
| 制定背景 | 怕各镇乡和单位不重视食品安全，工作没人抓、没人管，出事了找不到人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县各镇乡政府、所有相关单位。 | ||
| 职责分工 | 县政府牵头定考核，水产局负责解释，各镇乡和单位自己干，县里派人查。 | ||
| 管理规定 | 必须建组织、分职责、有制度、常检查；上级任务要落实，信息要报，宣传培训不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 年底听汇报、看资料、查现场；成绩好就表扬发奖，不合格就批评，出事的追责，严重就送司法机关。 | ||
第一条 县政府每年将食品安全工作纳入对各镇乡政府、相关单位的年度综合目标考核范畴，年终指定牵头部门组织开展对各镇(乡)、相关部门食品安全工作的综合评估、奖惩。
第二条 年度考核采取听汇报、看资料、查现场相结合的方式。
第三条 检查镇(乡)政府、相关部门食品安全工作组织体系建立情况、职责分工以及工作制度落实情况、食品安全工作安排部署、检查考核情况。
第四条 检查上级部署的食品安全工作任务贯彻落实情况、食品安全工作进展情况。
第五条 检查食品安全协调机构运行情况、食品安全监管部门开展监管工作情况等。
第六条 检查食品安全信息报送、食品安全知识宣传培训情况等。
第七条 食品安全年度考核牵头部门负责向县人民政府汇报年度考核情况，提出奖惩建议。
| 制度目标 | 管住执法乱来的事儿，不让老百姓吃亏，让执法更规矩点。 | ||
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| 职责分工 | 监督部门负责收投诉，领导要签字，工作人员记清楚，谁接电话谁登记。 | ||
| 核心条款 | 六种能投诉的情况，比如不亮证、不文明、乱用权、不告知权利等。 | ||
| 执行要求 | 接到投诉马上记，保护举报人信息，态度要好，资料全留档，领导得过目签字，不能漏掉一个字。 | ||
为监督本局安全生产行政执法机关和行政执法人员的执法活动，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，依法查处违法行为，促进依法行政，根据有关法律、法规的规定，结合我局实际，特制定本制度。
第一条、行政执法投诉，是指公民、法人或者其他组织认为行政执法机关及其行政执法人员的行政执法行为违法或不当，向行政执法监督部门提出的申诉和举报。