发布时间:2026-11-01
| 制定背景 | 以前安全没人管太乱,出过事也找不到人负责,想让安全有人盯、有章可循。 |
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| 适用范围 | 公司所有人,特别是管安全的领导和一线干活的员工。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓,安全部门具体干,各部门负责人配合,工会监督提醒。 |
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| 管理规定 | 安全制度必须建起来,每月开安全会,出事马上报、马上查、马上改。 |
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| 监督与罚则 | 开会布置任务,检查记录留痕,没做到就通报,出事要追责,还要组织大家学教训。 |
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1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,自觉接受国家监察和群众的有关安全监督,服从行业管理。
2、负责公司安全制度建设,确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。
3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议,研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况,特别是重大问题,提出决策性意见,并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。
4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。
发布时间:2026-10-22
适用岗位:企业法人、安全负责人、安全部门主管
| 制度目标 | 让急诊科看病更靠谱,少出错,病人更安全,质量一直往上走。 |
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| 职责分工 | 医院委员会管大方向,科室小组管日常。科主任带头,医务护理感控部门盯着看。 |
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| 核心条款 | 每月开会整改问题,每季度全查一遍。病历要写准写全,抢救设备药品必须备好。 |
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| 执行要求 | 培训新医生要到位,交接班必须当面说清病情。用药输液两人核对,安瓿留到人出手术室。不良事件马上报,讨论后改。 |
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一、急诊科质量与安全管理实行医院医疗质量与安全管理委员会与急诊科医疗质量与安全管理小组两级管理,医务部、护理部、医院感染科等职能部门对急诊科有实时监管职责。
二、急诊质量管理
(一)建立健全急诊质量标准化、规范化管理,坚持以患者为中心,以医疗质量为核心的质量管理制度。
(二)强化质量意识,定期开展基础质量、环节质量和终末质量的分析、评价,保证质量持续改进。
(三)科室成立质量与安全管理小组,科主任任组长,为科室质量与安全第一责任人。
(四)按照急诊质量与安全管理要求,每月召开一次急诊质量与安全会议,对存在问题进行总结整改;每季度进行一次全面的急诊质量检查、评价,并通报全科。对急诊质量存在的突出问题,要及时调查、处理,制定整改方案,认真落实,持续改进。
发布时间:2026-10-16
适用岗位:企业法人、督查组长、副组长
| 制定背景 | 安全老出问题,得有人盯着。预防事故、管住隐患,让生产别乱套。 |
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| 适用范围 | 集团和所有下属单位,管所有生产相关的事儿。 |
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| 职责分工 | 集团安全督查小组牵头干,组长副组长带着组员查,各部门负责人自己管好本部门。 |
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| 管理规定 | 定期检查不能少,隐患必须限期改,现场要设警示牌,危险地方不能住人,设备得常保养。 |
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| 监督与罚则 | 每年至少查两次大项,季度查、专项查、突击查都得有。查出问题发整改单,不改就通报,再不改就停业。每季度考评打分,结果跟评优挂钩。 |
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第一章 总则
第一条、安全生产是企业生产发展过程的一项重要任务,是一项需要长期坚持不可放松的工作。贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针,不断提高思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产建设秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规,结合实际情况,**集团成立了安全督查小组,负责整个集团的安全生产督查工作,并负责制订集团安全生产方面的督查管理制度。
第二章 安全生产督查组组织架构
第二条、安全工作人人有责,企业法人是安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全工作的负责人为安全生产的直接责任人,对安全生产工作负直接领导责任;其他领导和职能部门负责人,分别对其业务范围内的安全生产工作负责。
发布时间:2026-10-08
适用岗位:企业法人、安监负责人、属地主管
| 制定背景 | 想让大家重视安全,别出事故。以前老有死亡、设备坏、误操作这些事。得把责任分清楚,用奖罚调动积极性,提前防住问题。 |
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| 适用范围 | 只管这个发电公司里所有跟安全生产有关的人和部门。 |
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| 职责分工 | 设备技术部牵头干,各部门经理管自己人,班长盯班组。人力资源部发钱,经营策划部考月度绩效,安监人员查现场。 |
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| 管理规定 | 不许带电挂地线、不许误拉隔离开关、不许带地线合开关。干活必须两票三制,出了事要马上报,不能瞒。 |
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| 监督与罚则 | 出事扣工资、降岗、通报批评甚至开除。每月叠加考核,隐瞒事故加倍罚。主动说清真相能轻点罚。设备技术部每月查执行,经营策划部扣奖金。 |
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第一章 总 则
第一条 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实各级安全责任制,规范安全目标管理,健全安全管理的激励和约束机制,体现重奖重罚、分级负责的原则,充分运用各种手段,调动全公司员工安全生产的积极性,以达到杜绝各类事故发生为目的。依据国家电力公司《安全生产工作规定》(国电办[2000]3号)和《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]478号)、《电力生产事故调查规程》,根据国投电力集团公司相关通知要求,结合公司实际情况,特制定本制度。
发布时间:2026-09-23
适用岗位:企业法人、安全主管、安全员
| 制定背景 | 以前出过事故,大家安全意识不强,操作不规范,想靠培训让大家懂风险、会防护、少出事。 |
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| 适用范围 | 加氢裂化车间所有人,包括新来员工、调岗的、离岗再回来的。 |
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| 职责分工 | 车间主任牵头组织,班组长和安全员具体教,厂里安全部门抽查检查效果。 |
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| 管理规定 | 新员工必须学满72小时才能上岗,每年补训不少于20小时;换岗或离岗超3个月要重学重考。 |
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| 监督与罚则 | 班前分析风险、班后总结问题,“安全日”固定半天学;考试不合格就停岗重学,合格才许干活;车间每月自查,厂里不定期查。 |
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1目的
为贯彻安全第一,预防为主的方针,加强公司职工安全培训教育工作,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,根据相关的法律/法规制定本制度。
2适用范围
本制度适用于加氢裂化车间安全教育的管理。
3三级安全教育培训
三级安全教育是指厂、车间、班组的安全教育。
厂级安全生产教育培训重点是生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。
车间级安全生产教育培训在从业人员工作岗位、工作内容基本确定后进行,由车间一级组织。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:企业法人、安全负责人、安管员
| 制定目的 | 怕钢丝绳断了砸人,怕带电搬设备触电,怕瓦斯超了还送电,怕保护装置不灵出大事。 |
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| 适用范围 | 设备安装、拆除、检修的工人,还有起重工、电工、司机这些岗位。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场,师傅带徒弟,工人自己管好手和脚,谁干活谁负责安全。 |
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| 管理要求 | 停了电再修,验了电再碰,挂好接地线,重物下面不站人,瓦斯超1%不准送电。 |
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| 监督与检查 | 班组长每班查三次,安监员随机盯,没做到就停工重学,两次就调岗,三次就离岗。 |
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设备安装、拆除或检修工
一、主要隐患
1、起吊钢丝绳磨损严重或断丝超限。
2、作业人员身体探入重物下方。
3、带电搬迁、移动电气设备。
4、将安全保护装置甩掉或安全保护装置在现场试验不动作的。
5、擅自调整电器设备保护整定值。
6、约时停送电。
7、特种设备监测、检验不合格,强令安装使用的。
8、当现场20m以内风流中的瓦斯浓度超过1%时,送电试车的。
9、用强行送电的方法查找故障。
10、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险。
11、检修高压开关或变压器时,拉开断路器时未拉开隔离插销、隔离刀闸、不装绝缘隔板、不闭锁的。
12、供电系统施工不按规定挂接地线(手车式高压开关在手车拉出后除外)。
13、高压开关“五防”装置失效的。
二、一般隐患
1、用手拉葫芦牵引导向时受力方向有人。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:企业法人、安全负责人、注册安全工程师
| 制定目的 | 煤矿事故多,风险管不好就出大事,想让风险一直被盯住、被控住。 |
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| 适用范围 | 管所有煤矿企业,管生产中各种危险源的识别、评价和控制。 |
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| 职责分工 | 矿长牵头定方案,班组长天天查现场,安监员盯整改,上级部门不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报新出现的危险源,不准拖着不处理已知风险,不准预警信息压在手里不传。 |
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| 检查与监督 | 每月初做风险排查,月底交整改报告;安监员每周查三次,没按时改的扣当月安全分,两次不改要停工重学。 |
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我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重,煤矿企业生产力水平整体偏低、安全生产基础比较薄弱,加上从业人员的整体素质不高,致使煤矿企业生产与安全的矛盾突出、特大事故时有发生。煤矿重特大事故的频频发生,绝大多数是对安全生产的风险管理不足造成的。安全生产风险管理是控制煤矿重大事故的前提,对煤矿安全状况的根本好转起着十分重要的作用。
1、煤矿企业进行安全生产风险管理的必要性
(1)煤矿企业安全生产风险管理管理是建立煤矿本质安全管理系统的核心内容和起点,它可以为整个系统的实施、运行和保持奠定基础。
(2)积极开展安全生产风险管理,可以使煤矿企业对其生产活动范围内的安全危险源有一个清晰的认识和总体的评价,可以全面掌握当前生产系统中的安全风险状况。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:企业法人、物业经理、环保专员
| 制定目的 | 小区树掉枯枝砸伤人,地面滑倒摔骨折,乱贴小广告太难管,得立规矩防出事。 |
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| 适用范围 | 物业员工、保洁绿化工、保安,管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。 |
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| 职责分工 | 环境主管牵头定计划,保洁组长每天盯现场,客服主管每月查记录,经理最后签字。 |
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| 禁止行为 | 枯枝不及时剪,地面湿了不放牌,广告随便贴墙上,药水乱倒进雨水沟。 |
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| 检查与监督 | 每周三下午全区域检查,主管带着记录本打分,月底汇总扣钱,连续两月不及格调岗。 |
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物业管理师物业管理实务试题汇编之第八章物业环境管理
一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)
1.关于物业环境管理的描述,以下哪种说法是不准确的()。
a物业环境管理的范围包括物业管理区域内物业公共部位、共用设施和场地等
b物业环境管理包括清洁卫生、园林绿化和卫生虫害防治等内容
c环境管理与业主、物业使用人生活工作密切相关
d环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容
【答案】d
【解析】本题考查的是考生对物业环境管理的理解。选项d“环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容”中“间接体现”说法不对,应为“直观体现”。故本题选d,有关内容可参见教材第133页。
2.以下哪种方法不属于灭蝇的主要方法()。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:企业法人、监理人员、安全管理员
| 制定背景 | 怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。 |
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| 适用范围 | 全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。 |
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| 职责分工 | 政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。 |
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| 管理规定 | 先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。 |
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| 监督与罚则 | 用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。 |
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煤矿安全教育与培训制度
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强矿井职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
第二条全矿职工必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘部落
第四条各单位必须深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。