发布时间:2026-11-07
| 设立背景 | 发工资得有人管,社保得有人办,数据得有人算,不然乱套了。 |
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| 核心职能 | 做工资表、发工资、算人工成本、管社保、更新员工资料、做保险报表。 |
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| 工作内容 | 每月做工资表,发工资,写人工成本报告,办入职离职手续,交社保,更新档案,做分类表和离职率表,签合同,做保险表。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事对接薪资问题,向人力资源部经理汇报,配合财务部算账,帮hr同事整理材料,和社保局打交道。 |
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职位要求:
教育培训:人力资源管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
工作经验:熟悉国家人事政策、法律和法规;熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。
薪资福利专员岗位职责
1.制作公司每月的工资报表,按时发放工资;
2.薪酬数据分析及统计等工作,按时完成人工成本、人工费用的分析报告;
3.员工各类人事手续办理,包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;
4.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;
5.管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表,离职率分析表;
6.负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订;
7.制作保险缴纳报表;
8.管理福利体系的日常事务;
9.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
发布时间:2026-11-06
适用岗位:hr专员、部门主管、法务人员
| 制定背景 | 公司刚起步,岗位职责不清,大家干活没标准,财务乱花钱,合同随便签,怕出事。 |
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| 适用范围 | 所有员工、各分公司、各部门、所有业务和钱的事。 |
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| 职责分工 | 董事长管总,总经理抓执行,总监监事盯着看,财务出纳会计各管一块,部门负责人守自己地盘。 |
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| 管理规定 | 钱要进公户,超2000元必须转账;报销要有票,白条不认;岗位职责写清楚,不能越权签字或签约。 |
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| 监督与罚则 | 每月对账,账钱物必须一致;审计每季度来查;谁乱花钱谁赔钱,挪用现金罚20%,严重交警察;违规三次停业务。 |
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宗旨
立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务;
纪律
遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。
股东会决议程序
1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的股东负责召集。
2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议,若公司解散、合并、增资、减资、变更股东,修改章程时要形成股东会特别决议,股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。
发布时间:2026-11-04
适用岗位:hr专员、人事助理、人力专员
| 设立背景 | 公司行政和人事事务越来越多,没人专门管容易乱。 |
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| 核心职能 | 管办公用品、搞员工培训考核、写人事制度、办公司活动。 |
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| 工作内容 | 买文具、发东西、盘点库存、安排会议、填表格、写通知。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事对接要东西或通知;向行政主管汇报;帮其他部门打下手。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作的管理;
2、负责公司行政办公用品的采购、盘点、保管及发放管理工作;
3、公司各部门人员的岗位职责职位要求、培训、考核等;
4、公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;
5、根据公司的要求,积极配合其他部门的工作;
6、组织、协调、安排公司各种大型活动及会议;
7、完成领导临时交办的其他工作。
职位要求:
1、本科及以上学历,行政管理、文秘、人力资源等相关专业优先录用;
2、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力及较强的应变能力;
3、具有较强的执行力及良好的团队协作能力;
4、亲和力强,性格开朗、积极上进、富有开拓精神,能承受工作压力。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
发布时间:2026-11-04
适用岗位:hr专员、部门负责人、行政部经理
| 制度目标 | 让员工走的时候不乱,减少突然跑掉的人,把手续都弄清楚。 |
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| 职责分工 | 人事部管整体,各部门经理管自己人辞职申报,谁漏报谁负责。 |
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| 核心条款 | 辞职要提前一个月写表,试用期七天;辞退要给通知金或补偿;开除不给钱;旷工三天算自动离职。 |
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| 执行要求 | 面谈必须做,交接表要签字才发工资,每月2号前交汇总表,没交好出问题自己担。 |
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离职管理制度
为降低员工流失率,规范离职管理,特制定本制度。本制度适用于**酒店各部门。
一、定义:本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。
二、离职程序
(一)主动辞职:
1、范围:员工要求脱离酒店,与酒店解除劳动关系。
2、辞职申请:酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》(附件1),否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请,否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。
3、辞职面谈:所有辞职员工必须经辞职面谈程序,以掌握员工辞职原因,便于日后改善工作。
4、辞职审批:审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》(附件5)。
5、离职交接: 辞职员工必须在最后工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写《员工入职/离店交接表》(附件2),经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。
发布时间:2026-11-01
适用岗位:hr专员、一线操作员、班组长
| 制定背景 | 管不住乱来的人,有人不守规矩、偷东西、打架、泄密,公司乱糟糟的,得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。 |
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| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 |
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| 职责分工 | 行政部带头搞,负责推着走、盯着看、查落实,各部门也要管自己人。 |
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| 管理规定 | 干得好有奖,嘉奖记功记大功发奖金;干坏事挨罚,警告记过记大过降级开除;小事小罚,大事重罚。 |
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| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚事由,书面通知本人,还要贴出来让大家看见;警告三次算两次记过,记过三次算一次记大过,记大过两次就开除;考评委员会可以帮忙评一评公不公平。 |
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企业员工奖惩制度
第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。
第二条 本制度的制订原则是:
1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
发布时间:2026-10-31
适用岗位:hr专员、部门负责人、一线员工
| 制定背景 | 想让部门和员工干活更认真,别偷懒、别出错。防止大家不负责、乱来,影响公司目标完成。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门和全体员工。 |
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| 职责分工 | 总经理或他指定的人拍板结果。考核小组负责查各部门。部门负责人管自己手下人。人力资源部收结果、算工资、存档。 |
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| 管理规定 | 员工每月26号交总结,负责人27号打分交表。部门负责人也要交总结。考核要按岗位实际干的事来评。 |
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| 监督与罚则 | 每月考一次,季度综合评一次,年底总评。分数直接连工资。低于65分可能被辞退。迟交表扣绩效工资。发现造假扣20%工资还警告。 |
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湖北博盈投资股份有限公司企业标准
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:hr专员、车间人事岗、安全管理员
| 制定目的 | 新员工安全意识弱,容易出事。想让每个人上岗前都懂安全,不瞎干。 |
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| 适用范围 | 管新进厂的人,包括实习和代培的。管签师徒合同、安全教育、考核、分岗。 |
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| 职责分工 | 车间安全员牵头签合同和安排培训。班组长执行教育和考核。厂安全部抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 没考过安全知识不能分岗位。师徒合同不签完不能上岗。实习人员不能单独操作设备。 |
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| 检查与监督 | 安全员一周内完成合同签订和培训排期。班组长三天内组织完考试。安全部每月查记录,漏一次扣当月绩效50元。 |
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1、负责员工师徒合同的签定及续定工作;
2、对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安排安全知识教育,经考核合格后方可分配到岗位;
3、有权根据车间人员状况,向厂领导提出人员调整方案,保证岗位人员齐备,保障安全生产;
4、完成领导交办的其它安全工作。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:hr专员、部门主管、酒店运营管理者
| 制定目的 | 怕员工乱坐电梯挤坏机器,也怕大家图省事瞎坐影响客人体验。 |
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| 适用范围 | 丽湾酒店所有员工,员工电梯和客梯都算在内。 |
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| 职责分工 | 经理要管好自己部门的人,员工得按规矩坐梯,监控中心盯着录像。 |
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| 管理要求 | 四层以内不坐员工梯(1楼到4楼除外),不能绕路坐梯骗系统,故障时才准坐客梯。 |
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| 监督与检查 | 监控中心天天看录像,发现乱坐就记过。第一次警告,再犯扣钱,三次就开除。 |
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丽湾酒店员工电梯的使用规定
1、正常情况下除经理级以上人员外员工都要乘座员工电梯;
2、除运送货物或携带不方便的工具、设备外四层以内(含四层)不允许乘坐员工电梯。但由于1楼到4楼楼层较高,从1楼上4楼或从4楼下1楼除外。同时为了防止部分员工贪图省力上3楼,先乘坐电梯到4楼再下到3楼,或从4楼下2楼时先乘坐电梯到1楼,然后再爬到2楼,一旦发现此种情况,均按违规乘梯轻微过失处理。
3、如遇以下情况酒店将允许员工乘坐客梯:(1)陪同酒店客人;(2)行李员和客人一起上楼送行李;(3)上午9:00―11:00,下午3:00―5:15之间到16楼库房领用大宗物品或酒水员从3楼到2楼之间运送酒水。(4)员工电梯出现故障维修时上下楼五层以上(不含五层)。(5)经部门经理批准的其他特殊情况。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:hr专员、法务专员、部门主管
| 制定背景 | 办公室乱糟糟的,打卡没人管,有人代打卡,外出不登记,时间乱七八糟,得立个规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 公司办公室所有人,包括行政、人事、文员这些天天坐办公室的同事。 |
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| 职责分工 | 办公室主任牵头,行政人事部执行,人事部和总经理办一起查考勤,办公室人员盯日常行为。 |
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| 管理规定 | 必须亲自打卡,不能代打;外出要写黑板或请假;迟到15分钟算旷工半天;上班不能干私事。 |
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| 监督与罚则 | 打卡机 考勤薄双记录,人事部每月核工资;迟到早退扣钱,三次就扣一半工资;旷工三天直接开除;领导不定期抽查。 |
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为了加强公司办公室管理,办公室管理是必不可少的管理制度,特制定了公司办公室管理规章制度
第一章 劳动管理
第一节 员工考勤管理制度
第一条 为加强公司员工考勤管理,特制定本规定。
第二条 本规定试用于公司办公室。
第三条 员工工作时间为早上9:00至下午5:00,因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12:30至1:30分。
第四条 公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。
第五条 所有员工上、下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违反此条规定者,代理人和被代理人均给予处罚。
发布时间:2026-10-27
适用岗位:hr专员、人事助理、人力运营岗
| 设立背景 | 公司要管好员工从进来到离开全过程,得有人专门盯人事这块事。 |
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| 核心职能 | 管档案、办入职离职、盯试用期、算考勤、发薪酬、搞问卷、推培训、跑社保。 |
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| 工作内容 | 整理档案、接待新人、办报到解聘、统计考勤、收发问卷、汇总绩效、处理薪酬异常、跟进培训、发文件、办保险。 |
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| 协作关系 | 向人力资源部部长汇报;配合招聘主管面试;帮行政总监干杂活;和各部门对接考勤绩效数据;跟保险公司打交道。 |
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作为一名人事专员,其具体的岗位职责是什么如果你想更加深入了解人事专员这个职位,可以阅读以下这则人事专员岗位职责。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管(制度职责大全招聘主管)进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
发布时间:2026-10-26
适用岗位:hr专员、法务专员、部门主管
| 制定背景 | 公司想管好员工行为,保护大家权利,也得按劳动法来办事。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管管理人员、技术人员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 公司负责发工资、管人事、定规矩;部门经理管考勤请假;人事行政部办离职手续。 |
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| 管理规定 | 打卡要自己打,不能代打;上班不迟到早退;请假要填单子;不能偷懒干私活;不能乱动设备和消防器材。 |
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| 监督与罚则 | 考勤月底汇总签字;违规先口头警告再书面警告;警告三次就记过;记过两次以上就辞退;罚款从工资里扣;不服能找总经理申诉。 |
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根据我国劳动法及劳动 的相关规定,每一个企业为维护员工的合法权益,规范员工的行为,都会制定相应的劳动规章制度。
以下整理了详细的公司劳动规章制度范本,可供参考。
第1条为规范公司员工的行为,维护公司和员工的合法权益,根据劳动法、劳动 等法律法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。
对特殊职位的员工公司另有规定的从其规定。
第3条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度等权利。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:hr专员、一线员工、中层管理者
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱,怕条款不清扯皮,想让每个合同都清清楚楚,不漏风险,保护公司钱袋子。 |
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| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理,管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 |
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| 职责分工 | 总部造价部写标准合同;项目公司造价部谈合同、交底、存档;财务部审付款和发票;总经理最后签字把关。 |
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| 禁止行为 | 没审批完就盖章;没骑缝章就签多页合同;我方先盖章再等对方;合同原件不交资料室;付款没合同依据就打钱。 |
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| 检查与监督 | 合同审批走表签字,法务必须看过;盖章专人管,用章要领导批;签完两周内交底并记会议纪要;造价部每季度查执行,没做到的退回重办;台账不登、原件不交,扣当月绩效。 |
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项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求,明确相关部门责任,避免经济纠纷和规避风险,保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
发布时间:2026-10-22
适用岗位:hr专员、薪酬福利岗、员工关系岗
| 制度目标 | 让员工清楚自己能享受哪些假期和福利,心里有底,干活更踏实。 |
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| 职责分工 | 人事部管假期安排和社保办理,总经理批购物卡标准,员工自己按时申请。 |
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| 核心条款 | 法定节假日必须放假,女员工三八节休半天,社保五险一金全交,节日发购物卡。 |
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| 执行要求 | 假期按国家日历走,社保入职就办,购物卡节前一周发完,考勤制度里写的假也照常休。 |
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大厦物业员工福利管理制度
第一条 本福利制度内容仅适用于管理处正式聘用员工(含试用期员工),临时聘用员工不适用于本制度。
第二条 员工每年可享有国家法定的有薪假期,包括:
1.元旦一天(公历1月1日)。
2.春节三天(农历除夕、初一、初二、)。
3.清明节一天(公历4月5日)。
4.国际劳动节一天(公历5月1日)。
5.端午节一天(农历五月初五)。
6.中秋节一天(农历八月十五)。
7.国庆节三天(公历10月1日、2日、3日)。
8.女员工三八妇女节放假半天(公历3月8日),如逢休息日不予补假。
第二条 员工还可享受《员工考勤管理制度》中规定的有薪假期,包括年假、婚假、产假、丧假等假期,具体内容参见考勤管理制度。
发布时间:2026-10-22
适用岗位:hr专员、劳动关系岗、法务合规员
| 制定目的 | 怕员工生病乱休乱算钱,工资发少了伤感情,发多了公司吃亏。大家心里没底,容易扯皮吵架。 |
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| 适用范围 | 所有签合同的正式工,试用期的也算,干满一天就管。 |
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| 职责分工 | 人事算天数和钱数,部门领导批假条,员工自己按时交病假条,医生开证明要真。 |
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| 管理要求 | 病假第一天起算时间,节假日也算进去,3个月病假就得6个月内凑齐,超了重头来。 |
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| 监督与检查 | 每月查考勤表,人力部抽查病假条,假条不全或超期不给发钱,两次不对找谈话,三次停发工资。 |
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医疗期规定
根据劳动部关于发布《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》的通知(劳部发[1994]479号)第3条规定,企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予3个月到24个月的医疗期:
(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为3个月;五年以上的为6个月。
(二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为6个月,五年以上十年以下的为9个月;十年以上十五年以下为12个月;十五年以上二十年以下的为18个月;二十年以上的为24个月。
这里所说的一个月为30天,包括国家的法定节假日和休息日。
发布时间:2026-10-22
适用岗位:hr专员、人事助理、社保经办人
| 设立背景 | 销售部人多事杂,合同异动多,得有人专门盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 管销售部员工的合同、入职离职、档案这些事儿。不归集团管的都归ta。 |
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| 工作内容 | 签合同、审转正调岗、做面谈、录信息、整档案、填报表。 |
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| 协作关系 | 天天跟销售组长和员工打交道,向销售总监汇报,还要找集团人力中心对接,每月交一次人事报告。 |
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岗位职责:
1. 负责销售部权限内的员工劳动合同管理;
2. 审核销售部权限内的员工入职、转正、调岗、考勤、离职、退休等日常人事异动申请;
3. 负责销售部权限内的人员入职、离职面谈和入职跟踪工作;
4. 负责销售部权限内的员工信息管理和档案管理;
5. 负责和集团公司人力资源中心进行人事工作的对接,并定期汇总销售人事工作报告。
任职资格:
1) 学历要求: 大学本科
2) 专业要求:人力资源管理专业
3) 工作经验要求:
工作经验: 2~4年
行业经验: 1~2年
同职经验: 1~2年
4) 培训经历:劳动法律法规培训、人力资源管理培训、房地产开发业务流程基础知识
4.2. 技能
1) 专业技能要求:
专业技能描述:熟悉国家和地方人事政策和法规,主导过人事管理工作,具备扎实的人力资源管理理论基础知识与实操技巧,熟悉房地产销售岗位设计。
发布时间:2026-10-18
适用岗位:hr专员、新入职员工、部门负责人
| 制定背景 | 公司事情太多太乱,内部关系理不顺,想靠制度让管理更清楚、更标准,让大家收入提高,公司也能越做越大。 |
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| 适用范围 | 全体股东和员工,管公司管理、财务、合同、物业、劳资、工程项目这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,副总经理管执行和监督,办公室、财务、业务等部门各管一块,专人盯具体事。 |
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| 管理规定 | 档案要专人管好、不乱借不乱抄;印鉴必须总经理同意才能盖;办公用品不能私用浪费;钱不能坐支挪用;合同不能有模糊条款。 |
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| 监督与罚则 | 违反规定要赔钱、扣工资、辞退甚至起诉;档案借阅要登记签字;印鉴使用要编号留痕;财务支出要领导签字;检查靠主管副总和部门轮流盯;每月每季汇报执行情况。 |
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第一章总则
第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
发布时间:2026-10-17
适用岗位:hr专员、绩效管理员、部门负责人
| 制定目的 | 怕招错人影响公司运转。招人没规矩容易乱套。想让流程清楚点,大家心里有数。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门、所有岗位招人时都要用。 |
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| 职责分工 | 办公室初筛资料。人力资源部管招聘计划和组织。用人部门参与面试打分。总经理最后拍板录用。 |
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| 管理要求 | 必须填审批表才能启动招聘。笔试要统一组织。面试得集体讨论。录用前查证件原件。新员工要培训再上岗。 |
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| 监督与检查 | 人力资源部盯着流程走没走对。分管领导抽查材料齐不齐。哪个环节漏了就得重来。审批签字少一个都不行。没人监督就容易糊弄过去。 |
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某房地产公司人才招聘录用办法暂行规定
1.总则:
(1)为规范公司人才招聘与录用程序,制订本规定。
(2)公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
(3)本规定适用于公司各单位、各部门。
(4)总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
2.人才招聘:
(1)公司各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经分管领导确认,人事资源部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由人力资源部(或办公室)负责组织对外招聘。
(2)人力资源对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。
发布时间:2026-10-16
适用岗位:hr专员、部门负责人、员工关系岗
| 制度目标 | 让员工学东西,变得能干点。帮大家了解公司、熟悉工作、涨本事。给转正升职加薪找点依据。 |
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| 职责分工 | 人力资源部管安排和组织。部门负责人管本部门人参加。员工自己要按时去、认真学、考过关。 |
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| 核心条款 | 新员工必须培训完再转正。老员工要参加公司安排的课。不能随便缺课,有事得提前请假。 |
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| 执行要求 | 培训后要考试,不过就不能转正。费用公司出大头,贵的课要签协议。外地培训按出差标准报旅费。课上知道的东西不能乱传。 |
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人力资源顾问公司《员工手册》:培训管理制度
一、培训原则
1、公司每位员工都有享受培训的权利,同时对于公司组织的各项相关培训,员工有参加的义务。
2、公司通过培训提高员工的工作能力和综合素质,为员工提供发展平台和成长机会,说明员工个人在职业生涯上良性发展。
3、公司将根据业务需要和员工表现选派优秀员工参加外部培训。
4、培训后员工所掌握的技能,将为员工个人的转正、工资晋级、职位晋升、部门间调岗提供参考依据。
5、任何人员由于特殊情况不能出席相关培训,须提前向本部门负责人或人力资源部请假,否则按旷工处理。
6、在公司统一的培训计划之外,公司大力提倡员工通过各种途径自学,主动进步。