| 制定目的 | 客户要货越来越急,老断料不行,得备点货不耽误生产,让客户别老催。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购周期长的原材料,比如邢钢杭钢宝钢这些钢材,管库存数量和补货。 | ||
| 职责分工 | 仓储科做表、领导批、输进erp;库管员天天盯库存、填单子;主管看超量、做决定。 | ||
| 禁止行为 | 库存低于订货点不填采购单;收货超上限不报领导;安全库存不按周期和消耗量算。 | ||
| 检查与监督 | 库管每天查库存,少于下限当天填单;采购收货超上限马上报;月底核对一次,没做到扣绩效;每季度调一次库存量。 | ||
1、目的
为了满足客户不断增长的需求,达到客户满意, 特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。
2、范围
适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。
3、术语和定义
安全库存:是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求 。
4、职责
4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。
4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。
5、作业程序
5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量,发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。
5.2采购收货时如超出库存上限时,需及时报主管领导处理。
6、安全库存设定标准
6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。
