| 设立背景 | 公司要管好安全环保,得有人盯现场、查设施、推整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全环保落地,查设施是否好用,催别人改问题。 | ||
| 工作内容 | 跟主管跑现场,查设备有没有坏,填台账,催整改,值班加班。 | ||
| 协作关系 | 听安环部主管安排,找其他部门要整改结果,和维修、生产的人常碰面。 | ||
1、配合安环部主管完成安全环保的各项管理和监督工作。
2、维护和检查各项环保、安全设施,保证其正常运行。
3、督促其他部门及时完成各项整改工作,有一定的沟通协调能力。
4、完成各项现场管理台账,能适应经常加班及双休日值班
| 设立背景 | 公司要管好安全环保,得有人盯现场、查设施、推整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全环保落地,查设施是否好用,催别人改问题。 | ||
| 工作内容 | 跟主管跑现场,查设备有没有坏,填台账,催整改,值班加班。 | ||
| 协作关系 | 听安环部主管安排,找其他部门要整改结果,和维修、生产的人常碰面。 | ||
1、配合安环部主管完成安全环保的各项管理和监督工作。
2、维护和检查各项环保、安全设施,保证其正常运行。
3、督促其他部门及时完成各项整改工作,有一定的沟通协调能力。
4、完成各项现场管理台账,能适应经常加班及双休日值班
| 制定目的 | 公司老出安全问题,怕伤人丢东西,得按法规和集团要求管起来,让大家干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工、工地项目、每个岗位的安全事儿,比如防火防盗、应急处理、操作流程。 | ||
| 职责分工 | 老板是总负责人,定目标查隐患;安全值日员天天检查记录;项目负责人盯工地安全。 | ||
| 禁止行为 | 不许不建安全制度,不许不培训不演练,不许瞒报事故,不许消防设施摆样子。 | ||
| 检查与监督 | 值日员每周查,记在本子上;老板每月看记录,没整改就约谈;年底汇总打分,连续两次差要换人。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了加强公司安全管理,保障人员人身安全和财产安全,依据相关安全法规及学院、集团关于安全管理的要求,制定本实施细则。
第二条 公司安全生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本实施细则。
第三条 公司在安全生产及安全管理过程中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
第四条 公司内部涉及安全生产及安全管理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行,承担相应责任。
第二章 公司内部安全管理
第五条 为了更好的进行安全生产管理,首先应加大公司内部安全管理力度,对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度,明确安全生产管理内容、职责及目标。
| 制定目的 | 检查老是走形式,隐患发现不了,企业觉得检查是找麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接受安全检查的基层单位和检查组人员。 | ||
| 职责分工 | 组织单位定检查方式,检查组查实情,被检单位要配合整改。 | ||
| 管理要求 | 不提前通知、随机路线、专业人检查、对照标准打分、用数字说话。 | ||
| 监督与检查 | 检查组自己随机安排时间路线,谁检查谁负责盯整改,没落实就重查,问题不改就通报。 | ||
当前,许多基层的安全检查存在着表面形式大好、深层次的隐患难以发现等问题,检查如同农田淌水,转瞬即逝,起不到应有的作用和效果,使不少企业没有认识到安全检查是为企业服务,而是认为安全检查是故意找麻烦,要从根本上扭转这一被动局面,我认为应从以下几个方面着手:
1、安全检查要将定期检查和不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查和突击检查相结合,对安全检查的时间安排,被检查单位的确定,检查组的行走路线应由安全检查的组织单位随机安排,不要将检查活动日程安排等提前给受检单位打招呼,以免受检单位突击应付,做表面工作,糊弄检查组。检查过程中要对企业自查中发现的问题及整改情况逐一进行落实,防止检查流于形式。
2、安全检查要安排专业人员参加。
| 制定背景 | 检修时容易出安全问题,大家安全意识不够强,想让大家更注意保护自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与******厂施工检修的队伍。 | ||
| 职责分工 | 各车间科室定安全责任人,生产科签协议管外协,机动科批电源,综合科查防火,班长工区长现场盯。 | ||
| 管理规定 | 班前会必须开,劳保穿戴齐,危险区办证,高空系安全带,吊装专人指挥,不带电作业,煤气区先测气。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前讲要点,现场有人查违章,发现隐患马上改,查出问题按制度扣分,和项目负责人一起担责。 | ||
为搞好检修期间的各项安全工作,从而自觉提高在检修过程中的安全防范和自我保护意识以及在检修过程中可能遇到、发生的问题,特制定本制度:
一、通则
本规定包括******厂施工的所有检修队伍
1、各车间、科室要依照计划检修项目落实具体检修项目的检修安全责任人;制定相应的检修安全措施、检修岗位危险预知、突发事故处理程序。执行制定安全措施、审核措施、检查人签名制度。
2.检修队伍每日必须要开好检修班前会,相关技术人员在班前会布置当天的检修作业工作,讲解安全工作要点、危险区域检修的危险预知、突发事故处理程序,指定检修外协人员的安全负责人;
3.班长、工区长及项目安全责任人在检修工作中,及时检查、发现不安全因素。
| 制定背景 | 怕出安全事故,设备老、环境差、人操作不规范,想把检查和整改责任落到每个人头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤气工段所有班组,管安全检查和隐患整改的事。 | ||
| 职责分工 | 工段长带头查,班长和专业人员一起干,职工自己也要查,班组长记台账,大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 每周二必须查,班前班中都要查,挂牌检查不能少,问题得记台账,整改要定人定时定措施。 | ||
| 监督与罚则 | 查完登记打分,按考核标准扣分,整改不及时要追责,台账填不实要提醒,月底汇总通报一次。 | ||
一、目的:
为强化工作班组安全生产管理,有效防范和遏制事故的发生,消除设备设施、作业环境、人员操作等,落实安全检查,隐患整改、治理等责任,保证全员的健康、安全制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于煤气工段班组范围内安全检查,对所检查的各种隐患和问题进行分类,然后按“三定”“四不推”和“四不放过”的原则进行整改。
| 制定目的 | 怕煤矿出事,怕工人受伤,怕检查不过关,怕上级来查出问题,怕安全没管好影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 长治公司管的所有煤矿,还有管煤矿的人和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 领导要定计划、下任务;安监员天天跑矿井查问题;矿上自己得管好工人、设备、规程;出了事大家都要担责。 | ||
| 管理要求 | 定期不定期检查,隐患必须挂牌盯住改,事故要马上报、认真查,安全费不能乱花,资料得按时整理存档。 | ||
| 监督与检查 | 安监部每月季年考核打分,通报结果,分数低的要整改,再不行就追责,检查记录谁签字谁负责,不落实就扣分扣钱。 | ||
1、认真贯彻国家的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关部门安全生产的规定、指令、通知、通报等要求,执行省煤销集团和长治公司对安全生产方面的会议精神,安全生产管理制度、规定等。
2、负责按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规要求,行使对所属煤矿安全监督管理权,负责日常的安全监督管理工作。
3、按照“监督检查、有力指导、积极服务”三位一体的监管原则,负责组织对所属矿井日常的安全生产监督检查,及时掌握安全生产动态,搞好安全隐患排查、治理和整改工作。
| 制定背景 | 电梯老了容易出毛病,光靠维保不够,得自己经常看看、查查,早点发现隐患别等出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯,还有管电梯的管理员、日常巡查的人。 | ||
| 职责分工 | 电梯安全管理员带头干,巡查的人天天看,部门负责人盯着整改,领导最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每月至少自检一次,每天必须巡查一次,检查要填表,隐患要写清,严重问题马上停用。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会通报,小问题定人定时改,大问题停梯报领导,还要记台账、留记录、存档备查。 | ||
为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求,及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患,特制定本制度。
1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。
2、各项检查必须有明确的目的、要求,内容和具体计划,并由电梯安全管理人员负责组织实施,填写自行检查记录和运行故障记录。
3、自行检查每月至少进行一次,日常安全巡查每天进行一次,专项检查根据实际情况组织实施。
4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表,并按检查表的内容逐项检查和填写。
5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究,并落实整改措施,相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患,应立即停用电梯,并向单位安全责任人报告。