发布时间：2026-08-13
| 制定背景 | 设备老了容易出问题，没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。 |
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| 适用范围 | 管所有在用的机电设备，还有管这些设备的人。 |
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| 职责分工 | 谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度，安全员查操作，领导听汇报。 |
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| 管理规定 | 必须定期巡检，重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。 |
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| 监督与罚则 | 每天记巡查本，每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录，再追人。每月抽查三次现场。 |
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一、对机电设备的管理要实行分片包干、责任到人。
二、对在用的机电设备要定期进行巡查，巡查内容包括：设备运行情况、连接部位牢固程度、操作机构的灵活可靠程度、各种仪表的指示准确程度、各种设施的负载情况等。
三、出现下列情况时应增加巡检次数：
1、设备负荷有明显增加或接近满负荷。
2、新装设备、刚检修的设备、长期停用的设备投入运行时。
3、设备有缺陷，但由于特殊原因未能处理的。
四、对巡查中发现的问题要及时向有关领导汇报。
五、对在用的机电设备要定期做好维修、保养工作，以防出现带病运行现象。
六、对设备进行巡查、检修、保养工作时，要严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
七、做好对设备的巡查、检修记录，包括：时间、地点、故障情况、检修处理情况、检修负责人等。
发布时间：2026-07-14
适用场景：能耗管理、酒店运维、设施保障
| 设立背景 | 酒店设备多，得有人盯着运转，出事马上处理，不然影响客人住店。 |
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| 核心职能 | 管设备运行、修机器、带人干活、经理不在时顶班、盯维修单子。 |
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| 工作内容 | 排班查考勤、看运行表、派维修、登记修理单、检查保养落实、记故障换件。 |
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| 协作关系 | 听工程部经理指挥，带主管领班干活，和各班组一起抢修，跟前台客房通气报情况。 |
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波斯曼国际酒店
制订人: 工程部经理
批准人: 总经理 生效日期:
职务名称:值班工程师、
部门名称:工程部
报告上级:工程部经理
督导下级:各主管、领班
工作概述:
贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店机房设备的运行状况，对所有紧急情况及时做出正确的反应。发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行。
负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
发布时间：2026-07-03
适用场景：能耗管理、购物中心运维、设备巡检
| 制定目的 | 怕卫生间堵了漏水，空调不凉或太费电，设备坏没人管。 |
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| 适用范围 | 管购物中心楼面卫生间、空气处理机、室外给排水、泵房、空调设备。 |
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| 职责分工 | 经理管主管，主管自己动手修设备、查问题、记数据；带的员工要听安排、守纪律、做记录。 |
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| 管理要求 | 每天看设备转不转、漏不漏、响不响；查员工在不在岗、干没干活；记好开关时间、用电数、维修事。 |
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| 监督与检查 | 经理不定期来查，主管天天盯现场。记录不全扣分，问题不报扣钱，重复出错要换人。月底交报表，缺一次通报。 |
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购物中心给排水、空调主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①主管楼面卫生间给排水设施的维修、保养和楼面空气处理机的按时开关工作。
②负责物业部所属空调设备，室外给排水设备、泵房设备的运行，维修等全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状况，发现问题及时处理。
②检查下层岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
③审查运行记录，掌握能耗状况，做好节能工作，做好记录.
(3)每月负责与强电主管配合核算空调用电量。
(4)对系统设备的运行、维修状况进行监督、考核，每月分析报表。
(5)负责空调系统技术资料的收集、整理工作，完善技术资料。
(6)负责直接下属的业绩考核工作并与工资挂钩及各项培训工作。
