| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本，分析花哪了、为啥花、合不合理；定标准让加盟点照着做；算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构，写管理规范，做作业成本分析，出成本报表，设考核kpi，帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接，向财务总监汇报，和业务部门一起拆解成本，和it同事配报表系统，和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责：
1、 负责公司全面成本管理，分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系，形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析，以实际成本分配对应对入，并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表，监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案，辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历，有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验，全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用，较强的沟通能力，有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德，高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 制度目标 | 管住耗材乱买问题，让采购更公平透明，减少风险，保障病人用上好东西。 | ||
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| 职责分工 | 分管院长带头，监察、医务、护理、临床科室、设备科一起干。设备科做日常活，领导小组定品种、开标评标。 | ||
| 核心条款 | 必须招标才能买，不能自己偷偷买。申请要写清楚参数但不能指定品牌，特殊品要报两个以上品牌备选。 | ||
| 执行要求 | 按国家招标法走流程，设备科专人记好投标开标评标全过程，合同要及时签。监察部门盯着别出错，记录全得存档。 | ||
(一)医院对部分医用耗材实行院内招标采购。凡列入医院内招标采购范围内的医用耗材，采购部门不得自行采购，如擅自采购并由此造成不良后果的，医院将依据有关规定追究相应责任并予以处理。
(二)医院耗材院内招标采购必须严格按照国家《招标投标法》和《政府采购法》规定的程序和原则进行。
(三)组织机构及职责
1.医院成立医用耗材招标领导小组，小组成员由分管院长、医院监察部门、医务、护理、临床科室负责人及医疗设备科科长及有关人员组成。
2.医院医用耗材招标领导小组负责组织医用耗材院内招标采购的开标、评标及有关事项的安排，医疗设备科负责做好院内招标采购的日常事务性工作。
3.医院医用耗材招标领导小组应根据临床医疗需要，定期或不定期地遴选医用耗材院内招标采购的具体品种。