发布时间：2026-09-22
| 制定目的 | 软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水，基础不稳会出事。 |
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| 适用范围 | 所有修基础的工地，管地基处理的监理和施工员。 |
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| 职责分工 | 监理盯做法对不对，施工员照着做，班长管手下人别乱来。 |
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| 管理要求 | 软土要固结，冻土铺保温层，溶洞不堵水路，泉眼不能泡水。 |
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| 监督与检查 | 监理天天查现场，没做到马上停工改，再犯扣工钱，三次换人干。 |
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地基处理工程监理办法
地基处理对象，主要是软弱地基土和特殊土地基。处理后的地基，应使基底土有足够的强度和抗沉降的能力，以满足设计要求。地基处理应根据地基土的情况，即土的种类，土质的强度和密度，按设计要求，结合现场情况，采取相应的固结和加固方法。
1.细粒土及特殊土地基处理
⑴.细粒土，一般为饱和的软弱粘土层，粉砂土层及湿陷性黄土，这类土强度低、稳定性差。处理时应视该类土的处治深度、含水量等情况，按基底的要求，分别采取固结及加固的方法处理，以满足设计要求。
⑵.地基处理的宽度，应宽出基础之外0.5米。
⑶.符合设计要求的细粒土、特殊基底，修整妥善后，应尽快修建基础，不得使基底浸水和长期暴露。
2.粗粒土和巨粒土地基处理
⑴.对于强度和稳定性满足设计要求的粗粒土及巨粒土基底，应将其承重面平整夯实，其范围应满足基础的要求。
发布时间：2026-09-12
适用场景：联合检查、月度考评、现场整改
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。 |
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| 管理要求 | 围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。 |
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(一) 现场围档
1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。
2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。
3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。
(二) 封闭管理
1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。
发布时间：2026-09-04
适用场景：联合检查、宿舍管理、班前检查
| 编制目的 | 让保安员管好停车场 |
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| 适用范围 | 停车场保安员 |
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| 职责分工 | 值班保安员执行，队长和经理处理难事，交通督察员巡查监督 |
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| 操作流程 | 敬礼迎送、指引停车、提醒锁车、拦停跟车、劝导违停、盘查可疑人 |
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| 执行标准 | 用对讲机沟通，穿整齐制服，说话带“请”“谢谢”，手势要清楚，车辆必须停进划线车位，发现异常马上报告 |
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保安员停车场管理标准作业规程
(一)车辆进、出场
1、所有车辆进、出车场时应向车主敬礼，必要时说“谢谢”或点头致礼。
2、当有车辆进场时，应迅速指引车辆慢行，并提醒车主将车辆停放在划有停车标识的车位上。
3、必要时应提醒车主、司机锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。
4、当有车辆进、出场时而其后又有车辆紧跟时应示意后面的车辆慢行或暂停，避免车辆撞坏。
5、值班员应文明执勤、礼貌待人，任何情况不允许与车主争吵，不许挖苦讽刺车主，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告队长、值班经理处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。
(二)交通督察
1、交通督察员在巡查时发现车辆有损坏和漏水漏油等现象，应及时告知车主。
发布时间：2026-09-03
适用场景：联合检查、日常巡检、专项检查
| 制定目的 | 燃气管道老了容易漏气，出事太吓人。想早点发现问题，别让小毛病变大事故，大家用气更安心。 |
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| 适用范围 | 所有用管道燃气的住户，查家里管道、阀门、胶管、灶具这些地方有没有漏、锈、乱接。 |
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| 职责分工 | 安全检查班组干活，抽检管理员盯着质量，检查员要持证上岗，信息录入员管系统数据。 |
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| 禁止行为 | 不准没证就上户检查，不准漏检关键部位，不准发现漏气不处理不报备，不准随便改管道。 |
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| 检查与监督 | 检查员按计划两年一查，填卡录系统，发现隐患马上修或开整改单，抽检管理员每月抽查，没完成扣绩效，年底总结改进。 |
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近年来，户内燃气管道泄漏事故时有发生，给人民群众的生命财产造成了巨大的损失，也给社会的公共安全与稳定带来极大的负面影响，成为燃气企业共同面临的问题。为了有效避免事故的发生，及时发现和消除户内燃气设施隐患，降低户内燃气设施的潜在风险，提高燃气企业安全运行水平，提升用户安全用气意识，燃气企业应定期进行户内安全检查工作。
1、制定安全检查周期及计划
对户内燃气设施，设置2年为1个安全检查周期。并且制定详细的安全检查工作计划，以尽早发现处理因管道设施老化带来的隐患。
发布时间：2026-07-26
适用场景：联合检查、采掘作业、工程验收
| 制定背景 | 矿上质量老出问题，验收乱七八糟，想把单项工程验得更准更严。 |
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| 适用范围 | 管所有井下采掘面、地面工程，还有质检员和各队验收员。 |
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| 职责分工 | 主管工程质量部门牵头，质检员日常执行，基层连队配合，科室监督落实。 |
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| 管理规定 | 必须按图纸和规程打分；每周至少查一次；不准弄虚作假；不准打感情分；记录要三对照。 |
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| 监督与罚则 | 每天检查登记，问题当天分析提建议；违规就罚款，50到300元不等；重大隐患不报罚200元；严重问题追刑责。 |
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为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门
1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假。
3、除每天的8点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查)，如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
发布时间：2026-07-25
适用场景：联合检查、日常巡查、专项检查
| 制度目标 | 让安全培训更规范，更成体系，新员工上岗前必须学安全知识，考试合格才行。 |
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| 职责分工 | 安全组牵头干活，行政部帮忙配合，各部门也要参与落实三级教育。 |
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| 核心条款 | 新员工要过厂级、部门级、班组级三道安全课，每级都要考试，不合格不能上岗。 |
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| 执行要求 | 新员工报到后马上安排厂级教育，拿卡去部门和班组继续学，考完交回安全组存档。每年还要补安全课，主管至少8小时，普通员工12小时以上。 |
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1.0目的
为规范公司安全教育，使安全培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。
2.0应用范围
本制度从生效之日起，适用于广州市花都威的电子厂全体员工。
3.0责任
3.1行政部协助安全组执行本制度。
3.2安全组及相关部门负责执行本制度。
4.0内容
4.1三级安全教育：
根据国家于____年11月1日起施行的《安全生产法》第二章第二十一条之规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训，或成绩不合格的从业人员，不得上岗作业。故本公司新员工必须进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。
发布时间：2026-06-28
适用场景：联合检查、日常检查、季节性检查
| 制定背景 | 怕大家不懂安全重要性，乱操作出事故，影响工程进度。想让大家多学安全知识，守规矩。 |
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| 适用范围 | 所有新员工、特殊工种、各项目部和班组。 |
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| 职责分工 | 公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。领导带头学，班组长日常盯。 |
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| 管理规定 | 新员工必须过三级考试才能上岗。特殊工种要专训。天天讲安全，双周搞活动。 |
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| 监督与罚则 | 考试不合格就补考，再不过就调岗。安全成绩影响评奖升职。活动要有计划有检查，不能走过场。 |
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为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育:
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。
