考勤异常处理

更新时间：2026-09-26 18:06:53

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业务员考勤管理制度范文（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用场景：考勤异常处理、业务员外勤、出差管理

制度目标	让业务员更认真干活，态度端正点，别总拖拖拉拉，把业绩搞上去，带出新气象。
职责分工	业务员自己守规矩；主管盯着周计划和行程变更；财务管钱款交回；仓库管车辆出库；销售部经理批团购和改配。
核心条款	每天早晚打卡；日报次日早8：30前交；周计划周六交；货款当天交回；车钥匙下班交回；不准私拿赠品；货品丢了照价赔。
执行要求	迟到罚款20元；日报晚交罚20元；周计划迟交罚30元；货款不交清不给发提成；考核单三天内交钱，不然翻倍扣工资。

为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的制定本制度。

一、日常管理细则：

1 、出勤：每天在早上8 ：30 以前到公司签到，每日下午6 ：00 之前回公司报到。因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核罚款20 元/ 次。

制度目标	让小区干净整洁，员工干活有标准，客户投诉少点，大家看着舒服。
职责分工	乙方管招人培训发工资，甲方能查资料看现场。主管盯进度，班长带人干，保洁员守规矩。
核心条款	穿统一制服戴工牌，不准乱进非清洁区，不准损坏东西，不许打架喝酒，听甲方安排。
执行要求	每天7点到18点干活，员工资料交甲方备案，签名册放指定位置，违规要处理，每月检查清洁质量。

制度目标	让大家守时守规，别迟到早退，别乱来，别影响干活，让厂里顺顺利利。
职责分工	主管盯班前会和穿戴，保安管进出和酒气，班组长查窜岗睡岗，人事管处罚登记。
核心条款	不准迟到早退脱岗睡岗，不准酒后上班，不准干私事，不准打架偷东西，不准乱放车。
执行要求	每天早上7：50开班前会，8点进状态；罚款当场登记，月底扣工资；班组长天天看，人事月月核。

制定背景	厂里怕生产乱套，怕货做不好、做不齐、交不上。想让每天干活有章法，不出岔子。
适用范围	全厂所有干活的员工，从进厂第一天起就管。
职责分工	厂部负责人说了算，带班师傅盯现场，员工自己照着做，谁不守规矩谁负责。
管理规定	不能带外人进车间，机器灯风扇下班要关，裁片得贴菲纸、摆整齐，不准坐踩成品，不准私自改工艺。
监督与罚则	入厂就看制度，试用期后正式算数；违规就罚，按奖罚条例来；厂长天天看，月底发工资时核对考勤和表现；年终评奖看守规不守规。

设立背景	公司销售和租赁业务多，回款要管起来，不然钱收不及时影响运营。
核心职能	管好回款这事，盯资金安全，做报表，定规则，推系统，配合银行办按揭。
工作内容	写收款办法、做回款分析、报资金进度、调拨资金、跟银行沟通、查制度执行。
协作关系	跟销售、租赁同事一起干活，向财务负责人汇报，和银行对接按揭，帮一线收款现场配设备。

制定背景	公司人多了，做事没规矩容易乱套。想让大家干活有章法，不浪费东西，不耽误事，不给公司丢脸。
适用范围	转运部所有人，包括经理、协理、内务、操作员、搬运工、押车员、驾驶员。
职责分工	经理带头管全局，协理盯班次，各岗位按职责干好自己活，上级随时检查落实情况。
管理规定	不准私用电话和公物，不准迟到早退，不准吃零食抽烟，不准收好处，上班要专心，着装要整洁。
监督与罚则	每天看现场，查考勤，翻记录本；违反先提醒，再警告，严重就走人；例会常讲，新员工入职先学守则。

制定背景	大家老迟到早退，打卡乱七八糟，纪律松松垮垮，得管一管。
适用范围	只管织造、对目、包装、定型这些计件工人。
职责分工	人事部牵头定规矩，车间主任盯着打，班组长每天查卡，厂长偶尔抽查。
管理规定	按时上下班，白班7：30前打，晚班19：30前打，不能代打，忘打卡每月限3次。
监督与罚则	迟到早退按分钟罚2块或20块，代打卡一次罚50块，忘打卡超3次罚5块，班长每天核对打卡表，月底交人事汇总。

制度目标	管好员工从进来到离开的全过程，让转正、辞退、离职都有章可循，减少乱来。
职责分工	人事部负责审核转正、组织考核、办理离职；部门负责人写意见、做初评；总经理批重要任免和超限调薪。
核心条款	试用期最多六个月；转正要交报告、参加考核；月评季测，不合格就淘汰；离职要提前申请、十天内办完手续。
执行要求	转正报告交部门后转人事；淘汰按月季测评结果执行；离职申请十五天前交；手续十天内清完；宿舍三天退；薪资算到最后工作日；面谈由人事安排。

制定背景	文印室活儿多又杂，怕文件积压误事，怕泄密出问题，怕乱打印浪费纸，得立个规矩管一管。
适用范围	卫生局文印室所有人，所有打印复印传真活儿。
职责分工	打字室主任带头干，工作人员照着做，办公室不定期抽查，领导随时盯着。
管理规定	急件不过夜，没签字不打印，涉密文件马上删内存、烧废纸，不许带外人进屋，不许抽烟，不许堆易燃物。
监督与罚则	每天自查一遍，办公室每月看两次记录，谁漏打、乱打、泄密，先批评再扣当月绩效，严重就调岗。

设立背景	公司人手不够，招新人要走流程，老员工要发工资，得有人管这些事。
核心职能	管员工从入职到离职全过程，发工资、交社保、做培训、搞考核。
工作内容	办入职手续、更新员工档案、算工资、交五险一金、安排培训、填各种表。
协作关系	跟各部门主管对接岗位需求，向行政经理汇报，帮业务部门做考核，和财务核对薪资。

制定背景	大家老是迟到早退，打卡乱糟糟的，公司想管管上下班纪律。
适用范围	全公司所有在职员工都得遵守。
职责分工	行政人事部牵头管这事，各部门负责人配合执行，主管要盯自己人。
管理规定	必须按时上下班，打卡得本人来，不能代打、漏打、假打，不能打完卡就溜。
监督与罚则	迟到早退旷工都要扣钱，严重就开除；排队打卡不守序也罚；漏打补签超三次要罚；保安和行政会查，主管连带负责。

制定背景	宿舍乱糟糟的，有人乱扔垃圾、乱用电器、打架吵架，大家休息不好，工作也受影响。
适用范围	厂里住宿舍的所有员工，还有外单位来住的人。
职责分工	厂里保卫科和总务部门管安排住宿，宿舍管理员日常管事，各部门配合监督。
管理规定	不准私拉电线、乱用大功率电器；不准赌博酗酒打架；不准男女混住；不准破坏公物；保持卫生干净。
监督与罚则	管理员天天查，室长轮流值日，违规就罚款，轻的10块，重的几百块，再严重就送派出所或开除。

制度目标	让广告宣传有章可循，不乱花钱，不瞎搞，效果能看出来。
职责分工	企划部负责方案、选创意、找广告公司、测效果、做调查、买礼品。总经理批临时广告和超预算事。
核心条款	广告要按计划来，分定期和临时两种。用啥媒体得按清单走，换别的得总经理点头。
执行要求	每次广告前得写方案，选创意，做完要测效果，看营业额变化，还要多角度看看效果咋样。每月查一次花销，每季度汇总反馈。

制定目的	怕员工受伤没人管，火警来了乱跑，水灾时没人来干活。
适用范围	花园物业所有员工，办公区、小区公共区、消防设备、水电闸。
职责分工	员工发现隐患马上报，主管收报告转交行政部，经理盯整改，当值主管火警时拿主意。
管理要求	受伤立刻报经理，火警先喊人疏散，关电闸，拿灭火器灭火，水灾照常上班。
监督与检查	行政部查工伤报告交没交，主管看火警流程熟不熟，漏报少做一次扣50元，三次警告。

设立背景	公司要招人，部门有空缺，得有人专门管这事。
核心职能	找人、筛人、约面试、发offer、盯流程。
工作内容	看用人需求、发招聘信息、打电话约面试、安排面试、录数据、写报告。
协作关系	跟用人部门经理聊岗位要求，向hr主管汇报，和猎头/校招老师对接，有时帮股东方推岗。

制定背景	怕员工穿得乱七八糟影响酒店形象，说话做事没规矩让客人不舒服，想把前台看起来整齐点、说话有礼貌。
适用范围	预订部所有员工，包括正式工和实习生。
职责分工	预订主管带头管，每个员工自己照着做，前厅部经理抽查监督，发现不对就提醒。
管理规定	衣服要干净平整，头发指甲要清爽，不能喷太香的香水，上班戴工牌，说话用“请”“谢谢”，电话轻拿轻放。
监督与罚则	主管每天看一眼，发现不合规先口头提醒；再犯就签警告单；三次以上或严重问题直接签单；月底汇总检查记录。

制度目标	让员工按时上下班，不迟到不早退，不随便离岗，不旷工，保证工作正常运转。
职责分工	企管部统一管考勤；各部门设兼职考勤员；劳资员抽查记录；主管批假；总经理最终审批大额请假。
核心条款	8点上班12点下班，13：30到17：30；迟到早退超15分钟算一次；离岗超15分钟要请假；没理由不到岗算旷工。
执行要求	考勤员每月1号交上月记录；请假必须填单子或电话说清再补单；病假要有医院证明；旷工扣薪点多，三次就警告，五次可能被辞退；考勤员造假也扣分。

制度目标	让干部选拔更规范，防止乱用人，让能干的人上得来，让老实人不吃亏。
职责分工	组织人事部门管考察考核，综合科管档案工资请假，领导班子管最终决定。
核心条款	选干部要走竞争上岗流程，六条标准必须全看，六条纪律一条不能破。
执行要求	每年定期考核，档案材料及时归档，请假要填表审批，事假超公休就没了公休。

制定背景	大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。
适用范围	所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。
职责分工	部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。
管理规定	必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。
监督与罚则	迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。

制定背景	想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。
适用范围	物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。
职责分工	人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。
管理规定	不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。
监督与罚则	每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。

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