| 制定目的 | 船厂宿舍楼区要变文明小区，统一管好公共地方，让职工住得安心舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管船厂职工住的宿舍楼，管大门、车辆、消防、卫生、绿化、文化活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业公司牵头干活，楼长配合监督，保安保洁各干各的活，厂方盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱停乱放车，不准堵消防通道，不准乱扔垃圾，不准私自改公共设施。 | ||
| 检查与监督 | 先培训保安保洁，再装准停卡、设服务中心、搞消防演习；每月查一次，没做到扣绩效；年底评楼长星级，差的换人。 | ||
船厂职工住宅小区物业管理整体方案策划思路
针对本物业小区的自然条件和住户构成特点，按照相关物业管理规定和物业管理行业服务标准，本公司准备对**船厂职工住宅小区采取的总体管理思路为:以创建船厂文明宿舍楼区为宗旨，依照厂方企业文化对宿舍区公众部位采取统一有效的日常物业管理工作，结合驻宿舍区域船厂职工楼层分单元自管、评级体系(推选宿舍区职工代表--楼长)。
(一)、安全管理
安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为住户所关注的工作，必须做到万无一失。针对本小区的特点。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，得有人盯给排水这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地上的水管、污水管这些事。盯施工质量，看图纸有没有错，改图纸问题。 | ||
| 工作内容 | 跑工地查管道安装对不对。看设计图，填签证单。和设计院打电话问图纸哪里要改。 | ||
| 协作关系 | 听项目主管安排。跟施工队师傅现场对接。找设计院改图。和土建、电气同事一起开协调会。 | ||
1.协助项目主管，具体负责给排水工程管理工作。
2.负责各项目的给排水工程的施工质量和进度。
3.具体负责各项目的给排水技术工作。
4.审核施工图纸，办理给排水部分施工签证，与设计院联系解决图纸存在问题及变更。
5.负责施工现场给排水方面质量检
| 制定目的 | 晚上人少，坏人容易钻空子。外围没人盯紧，小偷可能溜进来。东大门和西南角是薄弱点，得有人守着。 |
|---|---|
| 适用范围 | 小区所有安全员，特别是夜班7个岗的兄弟们。 |
| 职责分工 | 班长要带头巡逻，6#岗要管两个口，2#岗半夜去桥下再回来，4#岗夜里蹲西南角不动，8#岗重点查假山和内院。 |
| 管理要求 | 2#和6#岗晚上八点合并，4#岗不随便上楼，5#岗不跑外围，0点后8#岗固定假山，东门和西南角必须有人。 |
| 监督与检查 | 班长每天查岗三次，漏岗扣钱，没按路线走要重练，连续两天出错调白班。主管抽查录像，发现不在位直接喊停。 |
一、小区岗位配置:
每班次7名安全员:1#岗(控制中心)、2#岗(人员出入口岗)、3#岗(外围岗:固定岗)、4#岗(楼内岗)、5#岗(车场岗)、6#岗(车辆出入口岗)、8#岗(检查岗:班长)
二、夜间岗位巡逻计划:
1、晚上8:00点后2#岗和6#岗合并，由6#岗兼顾2#岗的工作，晚8:00点--次日早上7:00点人员出入口岗和车辆出入口岗的工作由6#岗承担。
2、晚上8:00点2#岗和6#岗合并后，2#岗到香莲立交桥下值勤至晚上零点后返回小区东大门负责东面安全，至早上7:00点后返回原岗位(人员出入口岗)。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕员工不注意火源电源，怕消防器材坏了没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有办公区车间、所有消防设备、所有岗位操作。 |
| 职责分工 | 老板要管总，管理员日常盯，员工守规矩、管好自己那块、灭火报警。 |
| 管理要求 | 定期查消防器材、保持通道畅通、培训消防知识、及时断电熄火、备好灭火预案。 |
| 监督与检查 | 安全部不定期抽查，部门负责人盯着改，没做到就通报批评、重新培训、扣绩效。 |
消防工作是公司安全生产的重要组成部分，各单位的安全第一责任人也是本单位的消防工作的第一责任人，对本单位的消防工作负总责。
1、 消防安全责任人应当履行以下职责:
1.1 、 组织贯彻落实消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全基本情况。
1.2、 将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排。
1.3 、 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。组织筹建消防设施、购置消防器材。
1.4、 逐级落实消防安全责任制。
1.5 、 协调专业部门组织防火专项检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大隐患。
1.6、组织制订符合企业实际的、可行的灭火和事故应急处理、人员疏散预案。
1.7、 组织扑救火灾，调查处理火灾事故。