| 制定目的 | 现场报表老是交晚了,数据对不上,领导看不到真实情况,想让每天每周每月的事都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 现场内勤、销售经理、销售主管。管日报、周报、销控、排班、月报、业绩表、考勤、销售分析、投诉分析。 | ||
| 职责分工 | 内勤做表,销售经理审核或写分析,营销总监收材料。销售经理盯进度,内勤别拖拉,总监看有没有按时交。 | ||
| 禁止行为 | 日报不当天做完,周报不加点评,销控不及时更新,月报超2号还没交,分析拖到5号以后,投诉表不汇总就乱报。 | ||
| 检查与监督 | 内勤每天下班前弄完日报,每周五下班前交周报,每月1号晚上前搞定所有月度材料。销售经理当天审完,没审的微信催三次,再不回就电话问。营销总监每月3号查漏,缺一次扣绩效分。 | ||
东南国际项目现场报表管理
销售日报表 由现场内勤制表,销售经理(现场专案经理)审核。
销售周报 由现场内勤制表,销售经理(现场专案经理)审核及点评。
销 控 表 由现场内勤制表,每日及时进行销控,销售经理(现场专案经理)审核。
现场排班表销售经理(现场专案经理)制定。
销售月报由现场内勤制表,销售经理(现场专案经理)审核,于每月2日前必须送至营销总监。
销售员业绩统计表由现场内勤制表,销售经理(现场专案经理)审核,于每月2日前报送营销总监。
