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维修工程

更新时间:2026-09-17 14:41:21

设备维修费用管理制度(优选10篇)

制度目标让机器不坏掉,干活时能用上,别耽误工地进度。
职责分工操作工天天擦擦加加油,修理工每月每季来检查,材料设备部管计划和验收。
核心条款开机前停机后要保养,每月做一次一级保养,按台班数做二级保养,大修要填表登记。
执行要求年底报保养计划,季末年末交完成表,大修后要验收,旧零件得留着,外修要审批才准去。

1.目的

对公司机械设备的维修、保养进行控制,以保证机械设备的完好,满足施工需要。

2. 适用范围

适用于施工过程中机械设备维修保养的控制。

3. 机械设备的维修保养贯彻“养修并重,预防为主,计划检修和预防维护相结合”的方针。

4. 维修保养的分类

4.1 日常维护(例保):操作者在开机前,停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。

4.2 一级保养:使用中机械设备每月或25台班(或按运行时间60小时)进行一次一级保养。其工作内容:

a. 对易保养部位和重点部位进行检查、保养。

b. 彻底清洗外表,检查磨损情况,更换易损件。

c. 加油、润滑、清洗或更换滤油器。

d. 调整各部位配合间隙、调整制动力。

e. 紧固各部位零件。

f. 检查各种安全装置、钢丝线的可靠性,并维护。

g. 电气部分由电工负责保养。

h. 一级保养以操作工为主,修理工为辅。

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小区住户手册:装修管理(优选5篇)

制定目的小区刚交房,大家不熟规矩,乱停车、乱扔垃圾、设备坏了没人修,想让生活更顺心点。
适用范围所有住户和租客,管楼道卫生、电梯维修、绿化浇水、停车秩序、公共安全。
职责分工物业经理牵头定计划,保洁保安各干各活,业委会盯着看做得好不好,住户也能提意见。
禁止行为不准在楼道堆杂物,不准私拉电线,不准往窗外扔东西,不准收住户红包,不准私自叫人进小区干活。
检查与监督每月查三次卫生和设备,物业自己记台账,月底贴公告,没整改就上门提醒,两次不改要约谈,年底汇总给业委会看。

龙城小区住户手册:物业管理篇

一、物业管理人

湖南zz龙城物业管理有限公司依据《物业管理委托合同》作为本物业管理人,享有或承担《物业管理委托合同》中规定的物业管理人的各项权利、义务及责任,对本物业实施综合一体化管理。

二、管理人的责任

--公共房屋的使用、维修、养护和业主室内有偿服务;

--消防、电梯、机电设备、路灯、连廊、园林绿化地、沟、渠、池、井、通道、道路、停车场等公用设施的使用、维修、养护和管理;

--公共区域清洁卫生;

--车辆行驶及停泊;

--公共秩序;

--市住宅主管部门规定和委托合同规定的其他物业管理事项。

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