维修保养

更新时间：2026-10-29 13:56:00

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移动电具安全管理制度（优选4篇）

发布时间：2026-10-29

适用场景：维修保养、设备入库、外借管理

制度目标	管住移动电器乱用问题，防漏电、防触电、防起火，让大家用得安心点。
职责分工	工具室管借还检查，动力员建卡片，电工组每季检验，设备处技术指导，安技处收登记卡。
核心条款	不准外借私用，不准非电工接线，电源线不能有接头，外壳必须接零，发热电器要放耐火材料上。
执行要求	借当天要还，最长不超一周，长借要领导批；每季全面检查一次，湿热天提前查；检查完填卡片签名；坏的马上修，不修不准用。

1.移动电器面广、量大，危险因素多，为保证移动电器的安全使用，各级领导和有关部门要认真负责加强移动电器的管理。

2.移动电器有:手持电动工具(手电钻、手电砂轮、电烙铁等)、行灯、可移电风扇、电阻丝炉、电熨斗、潜水泵、移动油泵、电夯、振动器等以及类似上述的移动电气设备。

3.移动电器都要由各使用单位(分厂、处)建立卡片，编号，登记，手持电动工具由工具室办理，此卡片一式二份，一份自留，一份报安技处，其它移动电器由各单位动力员或机械员负责，建立卡片或台帐。

4.移动电器必须保持完好，绝缘可靠，其电源及插头都应完好无损。

制定目的	怕机器伤人、吊东西砸人、电打人、从高处掉下来、着火、被水淹、土堆塌了。
适用范围	所有干活的人，风机、箱变、升压站、吊车、工具、梯子、安全带这些。
职责分工	领导要管事，班长要盯现场，师傅要教徒弟，工人自己要守规矩、不乱来、不偷懒。
管理要求	装防护栏、断电开关、验电笔、安全带、灭火器、沙袋；不准超载、不绑牢不吊、不戴帽不上高。
监督与检查	班前检查、班中巡查、班后清点；安全员盯着，不听劝就停工；出事要追查，谁错谁负责。

制定目的	设备越来越多，靠人盯不行了。想让机器少坏、少停、多干活，安全也有保障。
适用范围	管所有设备和用设备的人。管保养、检查、维修这些活儿。
职责分工	矿长总抓，机电科长带头干，班组长盯着每天做，安监员不定期查。
禁止行为	不准不填保养记录，不准润滑漏做，不准发现异响不报，不准擅自拆改设备。
检查与监督	每月初定计划，班前会布置，班后交记录，月底检查打分。没做完扣当月绩效，连续两次不合格调岗培训。

制度目标	管好公司车，不让乱用乱开，保证安全，延长车子寿命。
职责分工	行政部统一管车，指派专职司机开车和保养。司机每周检查车况。
核心条款	用车要填派车单，经理批完行政部调派。司机按单走，不按单司机可拒载。
执行要求	出车前查车灯水箱刹车轮胎，有问题马上报行政部。节假日车停公司停车场，外停要报告。司机不能酒后开车。

制度目标	让设备安全运转，不出事故，环境影响达标，保障施工顺利进行。
职责分工	设备科统一调度租赁；项目部申报需求；机管员督促保养检查；操作人员按规使用。
核心条款	设备必须验收合格才能用；操作要持证；定期保养不能少；严禁私自动用设备。
执行要求	设备科安排租赁和验收；项目部每月检查并记录；保养按周期做，有登记；发现隐患马上改。

制度目标	让锅炉用得安全，不出事，操作工不乱来，设备不带病运行。
职责分工	安全部门发操作证、管登记；使用单位做检查、搞水处理、办检验；操作工按步骤开关机、盯参数、报异常。
核心条款	上岗要持证；启动前必须查阀门、电压、报警、燃料；运行中火量不能猛加猛减；紧急情况立马停炉。
执行要求	每天巡检、每小时记录参数、每周测烟气、每年校安全阀；检验找专业单位做；没登记证不准开锅炉；停电停水要会应急处理。

制定目的	小区房子老了，资料乱七八糟，查个图要翻半天。想让图纸、合同、验收单都整整齐齐，一找就找到。
适用范围	物业员工管所有房子的图纸、业主信息、维修记录、装修材料这些纸和电子文件。
职责分工	经理牵头定规矩，档案员天天收、编、存、查，主管每月翻一遍看看漏没漏、错没错。
禁止行为	不能把竣工图借走不还，不能用普通纸装订重要资料，不能让老鼠咬档案，不能在库房抽烟，不能让温度超20度。
检查与监督	档案员每周整理新收材料，主管月底抽查10份，9月起执行，漏一份扣5分，错一处重做三遍，三次错调岗。

设立背景	厂里车多，没人统一管容易出事，得有人专门盯着车辆安全和手续。
核心职能	管全厂的车，年审、保险、保养、报废这些事都归他盯。
工作内容	帮各单位办年检、买养路费和保险、查刹车灯油这些部件、办过户封存。
协作关系	听部长、副部长、党总支书记安排；跟各用车单位一起干活；找油田公司、交管所、运管所办手续。

制度目标	防止电子白板设备乱用出问题，保护设备安全，保障教学正常用。
职责分工	管理员负责升级杀毒软件、查病毒、备份数据；各班指定专人关电源关门窗；维修时学校人员要陪着。
核心条款	不能非正常关机，不能乱插线，不能装无关软件，不能传违法信息，不能私拉电线。
执行要求	每周杀毒一次，每天下班前关电关窗，线路老化要检查，发现异常马上报管理员，外人修设备必须有人跟着。

制定目的	工地机器老出问题，怕伤人怕误工，想让每台设备都安安全全干活。
适用范围	管项目上所有机械，管用、修、养、租这些事。
职责分工	设备管理员牵头，操作员执行日常检查，安全员盯着落实，项目经理兜底。
禁止行为	不准带病开机器，不准没培训就上手，不准瞒报小故障，不准私自改设备。
检查与监督	每周查一次记录，每月现场看三回，月底汇总打分，差的停机整改，再犯扣绩效。

制定目的	怕设备出事伤人，按国家规定来管设备安全，让起重机这些能稳稳当当干活。
适用范围	管公司里所有桥式起重机这类设备，从买、装、用、检到改、修全过程。
职责分工	安全环保部盯着全流程，生产设备部管运行和维修，车间管日常操作和点检，大家各盯一块。
禁止行为	没证的单位不准干安装改造维修，没检验合格报告不能用设备，停用报废不办手续不行。
检查与监督	招标前查资质，施工前交告知书，检验提前一个月报，不合格项目必须整改，不改就停用，查到违规按公司规定扣分罚款。

制度目标	让宾馆干净卫生，客人住得安心舒服，减少病菌传播风险。
职责分工	店长负责监督，保洁员每天打扫消毒，前台登记废弃衣物，专人管水源清洗。
核心条款	卧具一客一换，茶具每日洗消，脸盆脚盆拖鞋一客一换，卫生间天天清消。
执行要求	每天上岗先检查消毒记录，每班交接要签字，主管每周查三次，发现没做要重做。

制定目的	怕管理员和消防员遇到事手忙脚乱，想让他们反应快、动作准、懂规矩。
适用范围	物业车辆管理员和消防员，管停车指挥、灭火救援这些活儿。
职责分工	主管定计划，班长带练，人事部抽查，队长每天盯动作标准不标准。
禁止行为	停车手势不准拖泥带水，穿消防衣超15秒不行，灭火器倒着拿不许，早操缺勤不许。
检查与监督	每周练三次，月底考，动作慢或记错法规重练三天，连续两次不过调岗培训，班长打分，人事每月汇总通报。

制定目的	小区乱停车太严重，堵路还占消防通道，居民生活受影响，装智能系统来管车，让停车有规矩。
适用范围	所有在小区住的有车住户，管车位租买、进出登记、停车位置、车辆损坏赔偿。
职责分工	服务中心牵头办卡和登记，物业日常巡查，管理局科室统计本单位车主报备，监督由小区中心盯。
禁止行为	不准乱停占道占消防通道，不准无卡进出，不准不办车位手续，不准破坏绿化和设施。
检查与监督	住户7天内去服务中心办卡和车位，物业每天查，没办的停进小区，三次违规锁车，服务中心每月通报落实情况。

制度目标	防止起重机器、小型机械、工器具出事故，让大家用得安心，不出事，不伤人。
职责分工	库房管理员管标识、检查、发放；安全员建台账、做检验、监督维修；借用人出库前自己看一遍；专业人员负责修；物资部门买和发；安全部门验收报废。
核心条款	设备要贴标签，30天内查外观，6-12个月做检验；坏的不能用，没防护罩不行，钢丝绳每年浸油一次，卸扣不能横着使。
执行要求	用前必须检查，变形损坏立刻停用；操作人要懂怎么用，不能酒后上机；每台设备挂安全规程牌；滑车吊钩磨损超限就停用；检查记录要留底，谁查谁签字；发现隐患马上报，不报出事自己担。

制度目标	管好公司电脑这些设备，别乱买乱用乱修，省点钱，少出问题。
职责分工	运营中心管买和共用设备；各部门指定专人管自己用的；技术部管维修审批和登记。
核心条款	不能随便拆机器，不能装游戏聊天软件，不能乱格式化硬盘，不能借给别人乱用。
执行要求	用设备要按规程操作，定期杀毒清理，损坏要赔钱，维修要先批再修，借用要填单子，离职要交接清楚。

制度目标	防止手持电动工具漏电短路出事，保护操作者不受伤。
职责分工	设备动力部管制度，安监部门盯执行，工具室负责保管检查。
核心条款	外壳不能裂，电线插头要完好，开关得灵活，绝缘电阻要达标。
执行要求	每天用前看一遍，每季工具室查一次，每年电工测绝缘，借还必须验外观，记录得填好存档。

制定目的	以前事故太多，死人赔钱，大家不重视设备安全，想让机器不乱炸、人不受伤、厂子少赔钱。
适用范围	管电梯、起重机、厂内车这些危险机器，管安装、用、修、开、指挥这些事。
职责分工	检验机构查机器合不合格，劳动监察部门罚违规的，企业自己管好设备和操作的人。
禁止行为	不能没证就装没证就用，不能让没培训的人乱开机器，不能安全装置坏了还硬撑着用。
检查与监督	检验机构每年查一次，查出问题要限期改，改不好就停用；监察部门突击检查，发现无证上岗就罚款判停；企业要建档案、做培训、留记录；不照做就通报、罚钱、停设备。

制度目标	管好机电设备不乱用，防止超负荷出事故，让设备用得久一点。
职责分工	机电班长当网员负责报情况、守规矩；机电科长签字管领新设备；设备组核对账卡物板。
核心条款	设备不准超负荷，不能私改用途和线路；领新设备要科长签字；变动地点马上报。
执行要求	网员每周开会不能缺；每月核对账卡物板四样东西；准确率必须100%；设备组随时查实。

设立背景	注塑机卖出去得有人管安装修机器，不然客户用不了会投诉。
核心职能	装机器、修机器、保养机器，让客户机器一直能用。
工作内容	填服务表、交验收报告、打电话问机器好不好、记故障、报问题。
协作关系	听客户服务主管安排，跟销售同事换客户信息，和客户当面聊、电话聊、微信聊。

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