发布时间：2026-10-09
| 制定目的 | 怕招错人影响小区安全，也防员工身体不好干不了活。 |
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| 适用范围 | 所有花园物业新老员工，入职体检、日常考勤、工资发放都算。 |
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| 职责分工 | 主管盯员工材料真假，人事查体检报告，员工自己填真实信息。 |
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| 管理要求 | 入职必须体检合格，资料造假马上解雇，超时工作要补假或发钱。 |
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| 监督与检查 | 人事部每月核对工资和考勤，主管抽查材料，错一次警告，再错扣钱或辞退。 |
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花园物业员工手册:劳动条例
第四章 劳动条例
4.1 劳动制度
根据中外合资企业劳动管理规定，管理处所录用的员工均实行劳动合同制。
4.2 招聘原则
管理处招聘员工的原则，在于申请人是否符合招聘职位的条件，并以该职位的实务知识作为考核录用的标准。
4.3 受聘手续
4.3.1所有员工都必须按管理处相关规定，提供个人身份的资料、文件及近期体检合格表等，并且办理入职手续。
4.3.2 员工在申请职位时所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，一经查实，管理处可根据情节处罚或解除劳动关系。
4.4体格检查
员工入职前必须在指定的医院进行体检。合格后，方能被录用。员工体检将每年进行一次。
4.5工作时间
管理处实行定时工作制及综合计时制的工作制度。
4.6超时工作
如有工作需要，管理处可要求员工超时工作。
发布时间：2026-08-02
适用场景：绩效面谈实施、薪酬体系优化、社保费用核算
| 设立背景 | 公司要管好员工干活好不好，得有套打分办法。 |
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| 核心职能 | 搞绩效制度、推考核、做表格、收结果、解疑问、帮申诉、存数据。 |
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| 工作内容 | 编考核表、约时间、收材料、算分数、写报告、答问题、查申诉、整档案。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人一起办考核，听hr上级安排，给同事培训，帮其他hr顶岗。 |
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发布时间：2026-06-28
适用场景：绩效面谈实施、[日常绩效记录、月度工资核算
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 |
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| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 |
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员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。
