发布时间:2026-09-18
| 设立背景 | 公司要管好钱,得提前算清楚每笔花在哪,所以设了这个岗。 |
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| 核心职能 | 建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。 |
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| 工作内容 | 写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。 |
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| 协作关系 | 跟各子公司财务对接收预算,向财务总监汇报,和投资部一起算新项目,和运营部核实际支出数据,和人力部对人员成本预算。 |
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职责描述:
1、负责建立与完善集团的预算管理体系;
2、负责搭建集团的预算编制模型及项目动态盈利预算模型;
3、负责编制集团的整体预算;
4、负责组织与审核集团各下属公司的预算编制;
5、负责分析、评价集团及下属公司的预算执行情况;
6、负责集团新项目的投资预算及分析与评价的等。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历;
2、专业要求:财务会计、审计
3、经验要求:5年以上相关工作经验,3年以上预算管理经验及财务测算经验;
4、其他要求:中级以上职称或注册会计师执业资格。
发布时间:2026-09-16
适用场景:经营分析、目标分解、绩效考核
| 设立背景 | 集团和速运bg战略落地需要,地区经营要有人管。 |
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| 核心职能 | 定年度计划、拆指标、做经营分析、推改善、管网点重点事。 |
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| 工作内容 | 写经营全景图、分解指标、做诊断报告、跟职能部门进度、盯网点改进、用方法论工具、理流程授权。 |
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| 协作关系 | 向速运bg汇报,跟财务人力运营等职能部门对接,帮网点解决问题,和区域负责人一起推事。 |
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职责描述:
1、在集团及速运bg的整体战略方向下,统筹地区年度经营规划、全景图的制定及经营指标分解,并推动落地实施;
2、根据地区经营目标与方向,因地制宜地制定各项经营举措,推动区域内各项资源合理投放,搭建经营管控体系,保障各项经营目标达成;
3、统筹开展地区经营分析、经营诊断工作、并推动改善及评估经营管理成效;
4、跟进推动各职能部门的工作实施;
5、跟进与管理本地区网点重点经营工作,结合经营诊断与分析,推动网点持续改善;
6、承接速运bg经营管理方法论及工具在地区的推广与运用;
7、负责速运bg授权、流程等梳理优化。
发布时间:2026-09-13
适用场景:经营分析、费用管控、资产监管
| 设立背景 | 公司采购和财务要有人管往来账,得有人盯货、对发票、清残次品。 |
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| 核心职能 | 管采购付款和发票,跟单盯货,盘库调账,维护老供应商。 |
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| 工作内容 | 记往来账、对账付款、开发票、下单跟单、沟通谈判、清退残次品、做账。 |
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| 协作关系 | 跟采购主管汇报,和仓库、财务、供应商打交道,微信电话多,有时要面谈。 |
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职责描述:
岗位描述、
1、往来业务记账、对账结算、付款及发票对账;
2、协助主管进行下单、跟单及货品到货等环节进行操控及跟踪;
3、日常合作事务的沟通、谈判;
4、盘库调账,残次品清退及账务处理;
5、对已合作供应商的日常维护及经营;
6、完成主管安排的其他任务。
职位要求:
1、大专及以上学历;
2、能熟练操作办公软件;
3、认真细致,性格外向,踏实好学,有较强的执行力和责任心;
4、善于与人沟通,有一定的谈判能力;
5、有财务采购相关知识者优先。
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岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
发布时间:2026-09-10
适用场景:经营分析、项目开发、战略落地
| 设立背景 | 公司要卖房子,营销部得有人帮经理干活,不然方案落不了地。 |
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| 核心职能 | 帮经理管销售团队,定执行办法,盯客户和员工状态,保客户不丢。 |
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| 工作内容 | 拆营销方案、分任务给业务员、做市场调研、建客户档案、培训下属、写汇报。 |
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| 协作关系 | 向营销部经理汇报,带销售业务员,跟工程部要进度,和客服、财务、法务打交道,听领导临时安排。 |
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岗位职责:
1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;
2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则,并分配到业务员;
3、根据销售部发展规划合理进行人员预编,配备;
4、负责资质进行市场调研,并对调研结果进行汇总分析;
5、协调好公司与客户之间的关系,把握重点顾客,参加重大销售谈判和签订合约;
6、关注所辖人员心态变化,及时沟通处理,做好人员保留工作;
7、组织监理完善的客户档案,确保销售人员离职后客户不丢失;
8、负责直属下级工作程序的培训,执行和检查;
9、定期向直接上级述职,象(原来写像)直属下级授权,布置工作;
10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;
11、协调好与公司其他部门的关系;
12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息,并汇总传达给本部门其他人员;
13、受理下级员工的建议,异议,按照程序处理;
14、按时完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-09-05
适用场景:经营分析、战略制定、投资决策
| 设立背景 | 公司要发展得有方向,得看政策风向,得做项目找支持,所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 盯政策、理行业、写报告、管商标、跑项目申请,帮公司找路子拿资源。 |
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| 工作内容 | 查政策文件、整理行业数据、写分析报告、编项目材料、办商标注册、跟项目进度。 |
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| 协作关系 | 和集团领导汇报,跟技术部要资料,和财务部核数据,跟法务部办商标,和政府对接项目申报。 |
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职责描述:1、主要负责搜集整理行业发展、国家相关政策等信息,并结合企业发展进行分析,为制定企业发展规划提供支撑和参考建议。
2、根据企业发展规划,组织编制各类投资项目文件(项目分析报告、项目建议书、商业计划书、可研报告等),争取国家政策支持。
3、负责集团知识产权及商标注册管理。
任职要求:
1.项目管理、工商管理等专业本科以上学历;
2.熟悉国家工信、发改、科技等部门相关政策,能够完成从政策分析、项目组织、申请材料编制、跟踪、验收等项目管理工作;
3.有较强的文字编辑能力,能够熟练运用常用的办公软件。
4.拥有项目管理或知识产权保护工作经验优先录用。
发布时间:2026-08-28
适用场景:经营分析、招商运营、项目对接
| 设立背景 | 公司要招企业进园区,得有人专门干这事。 |
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| 核心职能 | 把企业拉进来签合同,让园区有租户、有收入。 |
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| 工作内容 | 找目标企业、上门拜访、带人看场地、谈租金和条款、签合同。 |
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| 协作关系 | 向运营总监汇报,和物业部一起安排看场,跟财务对接收款,和法务核合同。 |
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岗位职责:
1、负责产业园区及其办公大楼的企业招商工作;
2、分析确定潜在企业群,拜访客户,参观考察、商务谈判等,实现企业引进签约入驻;
3、收集辖区市场信息,并及时反馈;
4、完成领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1、专科及以上学历,有产业园招商工作经验;
2、熟悉众创空间、孵化器、产业园等企业服务平台的营销工作;
3、具有较强的销售能力及战斗力,能积极主动拜访企业客户;
4、抗压力、执行力强;能适应出差。
该岗位*** 提成形式,入职即交五险一金。
发布时间:2026-08-27
适用场景:经营分析、商铺开业、工程整改
| 设立背景 | 店里生意要管好,人得有人带,货得有人盯,安全卫生不能乱,经理一个人忙不过来。 |
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| 核心职能 | 带人干活,盯现场,管人管货管安全,让店正常转起来,不出大岔子。 |
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| 工作内容 | 开早晚会、排班、查考勤、盯卫生、调价格、理货架、查商品、填表单、做培训、补缺岗。 |
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| 协作关系 | 跟部门经理汇报,和理货员、促销员一起干,跟防损、采购、市场部常联系,有事电话说或当面聊。 |
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店面营运主管岗位职责范本(三)
1、严于职守,以身作则,协助部门经理管理所在区域的工作,带领属下员工严格执行公司的各项规章制度。
2、加强业务,管理技巧的学习,熟练掌握各岗位工作技能,提高工作效率、质量。
3、树立良好的公司形象,保持各岗位的卫生整洁,加强防损、安全意识、服务意识,提高服务质量,注重商品安全和个人安全。
4、培养良好的工作习惯、发现问题及时上报、解决,严格执行岗位责任制。
5、认真开好每天的班前、班后会,进行相关的培训并保证会议质量。
6、根据员工的工作能力,合理、公平的安排工作。
7、负责区域员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理。
8、加强与其它部门的联系、互相沟通、积极配合。
发布时间:2026-08-27
适用场景:经营分析、子公司管理、绩效考核
| 设立背景 | 公司要管好投出去的企业,得有人专门盯着这些子公司和参股公司。 |
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| 核心职能 | 管着所有投了钱的企业,看它们干得咋样,帮它们协调资源,让整体运转更顺。 |
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| 工作内容 | 盯预算执行、开季度分析会、写分析报告、拉企业一起干活、帮财务办贷款担保。 |
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| 协作关系 | 跟财务部、资本运营部常碰头,向部门负责人汇报,有时要跑子公司现场沟通。 |
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1.归口管理公司出资企业(含全资子公司、控股子公司以及参股公司)。
2.参与制订并下达企业经营预算计划。
3.对公司出资企业生产经营和预算执行情况进行分析、预测、监督、调控和考核,参加企业的季度生产经营分析会议。
4.负责整合、优化企业的产、供、销资源,组织企业间的协作配套。
5.根据需要协助财务部办理企业借贷、担保等有关事项。
6.根据需要协助资本运营部进行投资论证及股权处置工作。
7.负责其他相关工作。
发布时间:2026-08-27
适用场景:经营分析、战略决策、成本管控
| 设立背景 | 公司要管好商业地产项目,得有人盯出租、推广、维修这些事,还得让资产越来越值钱。 |
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| 核心职能 | 管物业出租和经营,搞推广活动,盯工程整改,维保,拉政府和股东关系,调租户结构,涨租金。 |
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| 工作内容 | 定年度计划和预算,审各项目计划和花钱,维护客户,搭团队,带下属干活,做考核。 |
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| 协作关系 | 跟股东、政府、施工方、分包商打交道。向公司老板汇报。和招商、运营、工程同事一起干活,有时要协调他们。 |
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任职要求:
1、45 岁以下,本科及以上学历,五年以上同岗位工作经验,有五大行、港资从业经验优先;
2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验,具备较为丰富的资产管理和物
业管理的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验,包括早期介入、预租、前期招投
标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;
5、责任心强、具有良好的职业道德和团队合作精神。
发布时间:2026-08-24
适用场景:经营分析、预算编制、滚动预测
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算,不然花钱没数。 |
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| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 |
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| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 |
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| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活,听部门负责人安排,和业务部门要数据,跟人力共享考核信息。 |
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财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定,汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求:
1、全日制硕士研究生及以上学历,会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验,有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
发布时间:2026-08-18
适用场景:经营分析、预算编制、上市公司披露
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算执行和经营数据,不然花钱没数,老板看不清生意咋样。 |
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| 核心职能 | 盯预算花得对不对,算清楚每月赚多少亏多少,把数字变成老板能看懂的报告。 |
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| 工作内容 | 写预算流程、查各部门花钱、填上市公司报表、做经营分析、跟战略指标完成情况。 |
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| 协作关系 | 天天跟财务部、业务部门打交道,向财务总监汇报,帮业务部门看预算超没超,一起调计划。 |
|---|
岗位职责:
1、协助起草和建立适合公司的预算管理机制和流程,落实和推进预算编制,完善预结算管理体系;
2、跟踪、监督各预算部门的日常支出和预算执行情况;
3、定期提交上市公司披露经营数据;定期提交经营分析报告;
4、战略指标数据与月度计划的梳理与达成情况跟踪分析;
5、完成上级临时交办的其他临时性工作。
任职要求:
1、财务管理专业、会计专业、审计专业、数学专业、统计专业均可;
2、较强的逻辑思维、数据统计和分析能力;
3、有很强的管理意识;
4、有过预结算或成本管理工作经验优先;
5、有往经营管理方向发展人士。
发布时间:2026-08-18
适用场景:经营分析、税务申报、薪酬发放
| 设立背景 | 公司要按时交税、开发票、跟税务局打交道,没人干这些活不行。 |
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| 核心职能 | 专门管报税、开票、跟税务局联系,帮公司少交点合法的税。 |
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| 工作内容 | 报增值税所得税附加税,做财务报表,开票收票,认证进项票,对账应收账款,跑税务局。 |
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| 协作关系 | 跟出纳核对付款,跟销售要开票资料,向财务经理汇报,配合审计和税务检查,常和税务局人员打电话。 |
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以下就是税务会计岗位职责简介等等的介绍,希望为您带来帮助。
1.办理每月各税种的申报工作(包括免抵退申报,增值税申报,所得税申报,附加税申报),财务报表的申报;
2.办理企业所得税的汇算清缴工作;高新企业申报和复审相关财务事宜;
3.负责发票的申请、购买、升版、保管等相关工作;
4.正确及时开具发票;收受核对供应商发票;
5.认证各类进项抵扣发票,无超期现象发生;
6.应收账款类科目的管理,按期核对应收账款类科目的余额
8.做好与税务部门的日常沟通和协调、维护好税企关系;
9.公司各项业务的涉税分析,各种税收优惠政策的运用和办理;
10.配合税务审核、税务稽查、统计检查等工作。
发布时间:2026-08-10
适用场景:经营分析、酒店运营、部门协调
| 设立背景 | 酒店要管好人、招好人、发好工资,得有个专门管人事和行政的头儿。 |
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| 核心职能 | 管人、管工资、管培训、管制度、管档案,啥人事事儿都归他兜底。 |
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| 工作内容 | 写计划、开例会、招人辞人、定编制、做考核、发工资、办休假、整档案。 |
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| 协作关系 | 听总经理和副总指挥,带副经理干活,跟各部门要人查岗,帮领导挑干部,处理员工投诉。 |
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酒店人事行政部岗位职责
一、人事行政部经理
一、层级关系
1、直接上级:副总经理、总经理
2、直接下级:人事行政部副经理
二、任职要求
1、大学本科以上学历,经济、管理等相关专业,mba优先
2、30岁以上
3、五年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质
5、思维敏捷,具备较强的开拓能力
三、岗位职责
1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示,组织指制定酒店人力资源和培训计划,经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务。
发布时间:2026-08-08
适用场景:经营分析、厂务决策、生产调度
| 制度目标 | 保护股东权益,管好公司固定资产,让资产不贬值还能增值。 |
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| 职责分工 | 公司设固定资产管理委员会,主任是总经理;各分(子)公司设管理组;车间设专兼职管理员;财务和设备部门一起干活。 |
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| 核心条款 | 资产要登记建账,更新报废得审批,每年至少盘一次,调拨出租要走流程,折旧按规矩提。 |
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| 执行要求 | 每月10-25日办调拨,报废表11月30日前交,清查结果12月底前报,所有手续当月做账,表格填错要追责。 |
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第一章 说 明
第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,根据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。
第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理使用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。
第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明原因,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,及时进行帐务处理。
发布时间:2026-07-27
适用场景:经营分析、预算管理、财务建模
| 设立背景 | 销售部门要盯数据、管费用,得有人天天盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 盯销售数字、算部门花的钱、做报表、保证数据不乱不假。 |
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| 工作内容 | 每天看销售数据、填报销单、做月报、核对费用、改表格、交领导看。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,跟财务部对账,帮销售同事整理数据,和行政一起走报销流程。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责部门日常销售数据的跟踪统计,部门费用核算报销以及测算控制,根据公司部门领导要求做好部门各项数据报表的制订和维护工作;
2、确保部门各项数据的客观准确。
职位要求:
1、35岁以下大学专科以上学历,财务统计相关专业优先,对数据有较强敏感性,熟练制作各种表格(word/excel/ppt等);
2、熟悉基本财务知识,能够辅助销售部门主管做出销售策略;
3、为人乐观开朗,具有团队合作精神,良好的沟通技巧。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
发布时间:2026-07-26
适用场景:经营分析、门店巡检、商品陈列
| 设立背景 | 超市要有人收钱卖货,得管好小票和退货,还要盯住商品别丢。 |
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| 核心职能 | 负责收钱结账,管小票,处理退货,记销售和顾客信息,防商品丢。 |
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| 工作内容 | 扫商品、收钱、打小票、查价格、答顾客问题、录销售数据、做退货、看收银台安全。 |
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| 协作关系 | 跟理货员对货区,跟主管汇报异常,跟客服交接退货,跟防损员报损耗,配合促销员推活动。 |
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1.熟悉商品的货区、商品基本价位、收银业务、结箅小票管理业务,收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全等职责。
2.在其收银过程中,除了结算货款外,还要向顾客提供商品和服务信息,解答顾客的提问,做好商品损耗的预防。
发布时间:2026-07-24
适用场景:经营分析、楼盘销售、市场调研
| 制定背景 | 工资老是乱,大家觉得不公平,市场行情变了公司没跟上,得有个规矩管住这事。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工,不管哪个部门干啥活的都算在内。 |
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| 职责分工 | 人力资源部负责发工资和调薪,各部门领导打分考核,总经理最后签字同意。 |
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| 管理规定 | 工资分好几块不能少,绩效要按季度考,年底奖看公司赚不赚钱,销售有提成但得按实绩算。 |
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| 监督与罚则 | 每月23号准时打钱,工资条能查七天,考核结果贴公告栏,连续两年差评就待岗,调薪必须走流程签字留痕。 |
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房地产公司薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容:
(1)基本工资:每月600元。
发布时间:2026-07-22
适用场景:经营分析、项目开发、计划管理
| 设立背景 | 公司要搞移动出行平台,得有人管整体运营和战略。 |
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| 核心职能 | 定平台怎么干、带团队、管产品、做用户运营、找合作伙伴。 |
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| 工作内容 | 写方案、盯执行、看数据、调策略、招人、谈供应商、开协调会。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报,跟产品、技术、市场、城市分公司、供应商天天打交道,线上沟通多,线下开会也多。 |
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移动出行运营总监 职责描述:
1、负责策划移动出行服务平台创新商业模式及未来战略规划;
2、培养并建设运营团队,不断提升团队的执行力及专业度,为公司的发展储备人才;
3、指导精细化互联网运营策略并组织执行,确保达成市场目标;
4、负责产品架构设计及定义,相关供应商的产品方案评估及沟通协调;
5、制定产品的综合运营策略、方案和计划,并组织执行;强化用户体验、挖掘顾客需求,有效提升用户对平台的粘性,提升用户访问量、用户转化率,提高平台知名度及品牌影响力;
6、研究运营数据和用户反馈,调整运营策略,制订优化方案;找出运营问题并给出解决方案,以保证运营绩效的持续提升;
7、负责合作伙伴的招募、评估及跟进工作。
发布时间:2026-07-20
适用场景:经营分析、门店扩张、市场拓展
| 设立背景 | 连锁餐厅要开新店,得有人盯住利润和成本,还要管安全和日常运转。 |
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| 核心职能 | 管好一家店的赚钱、花钱、安全、人和事。不让店乱套,不让人出事。 |
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| 工作内容 | 写计划、盯成本、查安全、处理客诉、管员工排班、做财务报表。 |
|---|
| 协作关系 | 听部门经理安排,跟营运部汇报,和厨师长、收银主管、服务员一起干活,偶尔找消防或食药监的人沟通。 |
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岗位职责:
1、协助部门经理完成分店营业利润的达成,成本控制;
2、协助部门经理负责连锁餐厅全部运营管理工作;
3、协助部门经理负责执行食品安全、消防、劳动法等相关规定,确保员工和顾客人身安全;
4、处理店内重大顾客投诉及突发事件;
5、制定餐厅年度,季及月的工作计划,并定期向营运部汇报工作;
6、分店人事、财务、营运工作的实施及管控。
任职要求:
1、年龄:25至35岁;
2、学历:大专(含)以上;
3、工作经验:两年(含)以上连锁餐饮服务管理工作经验,担任二年以上同等职位;
4、有系统的连锁店管理知识,能独立处理政府、公关相关事务;
5、性格开朗,有良好的沟通和表达能力,组织协调能力及具有团队合作精神。