| 设立背景 | 公司要服务国际奢侈品牌客户，团队超20人得有人带，业务增长需要稳定负责人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带大团队、盯客户策略执行、管收入和佣金、搭团队结构、推跨部门协作。 | ||
| 工作内容 | 每天跟团队领导对进度、做客户复盘、招人培训、评绩效、开协调会、稳团队气氛。 | ||
| 协作关系 | 向联合创始人兼首席战略官汇报。跟bd、技术、产品、hr同事常碰面。和am、sae、ae一起干活。 | ||
| 设立背景 | 公司要服务国际奢侈品牌客户，团队超20人得有人带，业务增长需要稳定负责人。 | ||
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| 核心职能 | 带大团队、盯客户策略执行、管收入和佣金、搭团队结构、推跨部门协作。 | ||
| 工作内容 | 每天跟团队领导对进度、做客户复盘、招人培训、评绩效、开协调会、稳团队气氛。 | ||
| 协作关系 | 向联合创始人兼首席战略官汇报。跟bd、技术、产品、hr同事常碰面。和am、sae、ae一起干活。 | ||
| 设立背景 | 工厂要按时交货，钣金车间机器多，人也多，得有人盯着排产和管人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管100人团队，盯钣金车间，顺带管压铸、注塑、组装车间。排计划，保交付。 | ||
| 工作内容 | 做月周日计划，盯激光数控冲床这些机器运转，改夹具，提工艺问题，动员员工干活。 | ||
| 协作关系 | 跟计划部对排产，向厂长汇报，和工艺、设备、品质同事常碰面，一起解决问题。 | ||
工厂生产经理 管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。
合理排产:月计划，周计划，日计划。善于安排，能在规定时间内完成订单任务。
提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉，有团队合作精神。
为人谦和，善于树立威信，有个人魅力。
管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。