管理范文网 > 粗加工

粗加工

更新时间:2026-09-19 16:06:53

餐饮业卫生管理组织制度示范(优选10篇)

制度目标让餐厅干净点,防止食物吃坏人,管住老鼠苍蝇,保证大家吃饭安全。
职责分工老板要办卫生证,配卫生管理员;员工要体检培训;厨房师傅要洗手戴帽;保洁员管餐具消毒。
核心条款不买过期变质肉菜,生熟刀板分开,饭菜烧透,餐具必须消毒,不能用一次性餐具再用。
执行要求每天打扫厨房,每周擦设备,每月查库存,发现变质马上扔;卫生员天天看,老板每月查记录,出问题立刻报给卫生局。
查看全文

幼儿园食堂管理制度(优选10篇)

制度目标防止食堂加工时混用工具和场地,避免食材交叉污染,保证小朋友吃得安全卫生。
职责分工厨师长负责检查执行,主厨管日常操作,帮厨按流程干活,保洁员管清洁收尾。
核心条款肉水产蔬菜要分池洗、分台切、分容器装;烂菜坏肉不许加工;蔬菜要择洗切三步走;水池不准洗拖布。
执行要求每天开工前检查标识是否清楚,加工中随时归位工具,收工后马上清地面水池,设备拆开洗,垃圾当天倒,每周查一次落实情况。

幼儿园食堂粗加工管理制度

1.分设肉类、水产类、蔬菜、原料加工洗涤区或池,并要有明显标志。食品原料的加工和存放要在相应场所进行,不得混放和交叉使用。

2.加工肉类、水产类、蔬菜的操作台、用具和容器、要分开使用,并要有明显标志。盛装海水产品的容器要专用。

3.各种食品原料不得就地堆放。清洗加工食品原料必须先检查质量,发现腐烂变质、有毒有害或其他感官性状异常,不得加工。

4.蔬菜类食品原料要按“一择二洗三切”的顺序操作,彻底地清洗干净,做到无泥沙、无杂草、无烂叶。

5.肉类、水产品类食品原料的加工要在专用加工区或池进行。肉类清洗后无血、毛、污,鱼类清洗后无鳞、鳃、内脏,活禽宰杀放血完全,去净羽毛、内脏。

6.做到刀不锈、板不霉、整齐有序,保持室内清洁卫生。

查看全文

食品卫生管理制度(食品公司)(优选10篇)

制度目标让厨房干净卫生,防止食物出问题,保护大家吃饭安全。
职责分工老板要兜底,厨房主管管日常,厨师长盯操作,大家轮流检查记录。
核心条款不许带病上岗,手要勤洗,衣服帽子要干净,生熟分开,原料要查证。
执行要求每天开工前自查,每周负责人带队查,问题当场改,记录本不能丢,月底汇总打分。

一、卫生管理制度

1.本单位法定代表人或负责人是食品卫生安全的第一责任人,对食品卫生安全负全面责任。

2.主管厨房负责人及厨师长,对食品卫生负全面管理责任。并承担卫生管理职能。

(1)组织从业人员进行卫生法律法规和卫生知识培训。

(2)制订食品卫生管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查。

(3)检查食品生产经营过程的卫生状况并记录,对检查中发现的不符合卫生要求的行为及时制止并提出处理意见。

(4)对食品卫生检验工作进行管理。

(5)组织从业人员进行健康检查,督促患有有碍食品卫生疾病和病症的人员调离相关岗位。

(6)接受和配合卫生监督机构对本单位的食品卫生进行监督检查,并如实提供有关情况。

二、从业人员健康检查制度

1.食品从业人员应按《食品卫生法》规定,每年进行一次健康检查,如遇特殊情况还应接受临时检查。

查看全文

餐饮原材料验收初加工标准(优选4篇)

制定目的原料验货出错会变质、估清、质量差。大家老迟到、乱收货、不认真,厨房就乱套了。
适用范围各部门验货人、开单人、部长、质检厨师长。
职责分工验货人要按时收货、照单验收;开单人写清数量;部长盯好下属;厨师长批准例外。
管理要求不准迟到、不准多收、不准收烂货、不准刁难供应商、不准超时验货、及时进厨房、准时交报告。
监督与检查厨师长和主管查记录,罚款当场记,警告写纸上。三次警告扣工资,再犯调岗。罚单当天交财务,不交加罚5元。

(1)各部门固定验货人员,凡迟到者,每次处以10元以上的罚款;不参与验货者处以该部门部长处以20元罚款。

(2)原料申购时,数量不准确或模糊,或未申购,导致产品估清或多积压变质者,对开单责任人和该部部长处以20元罚款,并记书面警告(中午1:30,晚8:30)一次。

(3)各部门开单一式三份(底单、质检、采货),验货人必须照单受货,未经质检厨师长同意多收者,发现一次处以10元罚款。

(4)验货不认真,致使腐烂变质或不合格原料进入中厨房,造成产品质量得不到保证,处以责任人30元罚款,并记书面警告一次。

查看全文