发布时间：2026-08-08
| 设立背景 | 项目开工要通水电，得有人盯配套单位进场和管线预埋。 |
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| 核心职能 | 管好临水临电、正式水电接入，查偷电偷水，核水电用量。 |
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| 工作内容 | 审配套单位资料，盯管线预埋，布临水临电，给接口，查用量，建台账。 |
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| 协作关系 | 跟开发部一起搞正式水电，对施工单位查用量，向工程经理汇报，协调各配套单位进场。 |
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1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。
2. 协助有关部门建立水电费台账。
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
1. 协调配套单位进场施工。
2. 积极作好各单位之间的协调工作。
发布时间：2026-07-16
适用场景：管线综合协调、安装工程碰头会、隐蔽工程验收
| 制定目的 | 酒店改造施工，高空作业多、管线交叉乱、孔洞打凿多、卫生间防水难、设备调试复杂、成品易碰坏。 |
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| 适用范围 | 所有进场施工人员、大堂多功能厅等高处区域、空调主机房、卫生间、电梯和玻璃幕墙。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己活儿，安全员天天转现场查隐患。 |
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| 管理要求 | 高空系好双钩安全带，焊渣挡板护幕墙，电梯装防护栏，孔洞用防火泥封死，卫生间做闭水试验。 |
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| 监督与检查 | 班前喊安全注意事项，工长每两小时巡一次，安全员随机拍照片发群，没做到就停工整改扣工时，严重罚钱。 |
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酒店给排水工程施工的重点、难点以及应对措施
第一节本工程施工的重点及应对措施
1、施工组织和协调管理是本工程施工的重点
本工程涉及的施工单位多，工期紧、交叉作业多、环境复杂，施工组织和协调管理的好坏将直接影响本工程工程目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理工作是是本工程施工的重点。
