| 设立背景 | 酒店要招新人培养成骨干，前厅和餐饮天天要人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 在前厅或餐饮做对客服务，边干边学，以后能带团队。 | ||
| 工作内容 | 接待客人、点单上菜、办理入住退房、收拾台面、记工作日志。 | ||
| 协作关系 | 跟前厅主管、餐饮领班、客房同事一起干活，听他们安排，有问题找部门经理。 | ||
酒店管理培训生岗位职责
岗位职责：
负责酒店前厅部或餐饮部对客接待服务。
岗位要求
1.无酒店工作经验均可，形象气质佳，有意向在酒店行业发展;
2.形象气质良好，身高163cm以上(女)，170cm以上(男);
4.自我职业规划清晰，有意愿和公司共同成长;
5.具有良好的沟通能力，善于团队合作，具备优秀的学习能力和管理潜力;
6.具有高度的工作热情，积极主动，尽职担责，同时具备较强的适应性，能承受较大的工作压力。
简历筛选通过后，将需要提供个人生活照片三张，照片筛选通过后方可安排现场面试。
| 设立背景 | 公司要帮经销商卖车贷款，得教他们怎么干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 教经销商用金融产品，设计课、写材料、办活动、做调研、提建议。 | ||
| 工作内容 | 搞线下培训，管网课平台，运营企业号，组织dfim培训，写问卷，跑实地，整报告。 | ||
| 协作关系 | 跟经销商天天打交道，听他们想法；向内部渠道团队汇报；和产品、市场、运营同事一起干活。 | ||
| 制定背景 | 想建公司自己的培训师队伍，让讲课更正规科学。帮大家学东西、提高工作效果。把公司技术和文化传下去，大家共享知识。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里选出来的内部培训师。 |
| 职责分工 | 人资中心是总管，负责评级别、排课、日常管理。各公司和业务部门要配合支持。培训师自己要开发课、讲课、改资料。 |
| 管理规定 | 要写教案、做ppt、出题改卷；按时上课；课后交材料；外训回来得翻讲或交报告；不能随便缺课。 |
| 监督与罚则 | 人资部安排课、抽查效果、年底打分。满意度两次低于60分就取消资格。授课有费用，按小时算。考核分高有奖励，低了会降级或解聘。 |
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。