| 制定背景 | 急救数据老是乱糟糟的，领导看不清每天忙啥，病人都往哪送，得有个规矩把数字理清楚。 |
|---|---|
| 适用范围 | 通讯科信息统计员、中心领导、医护司机调度员。 |
| 职责分工 | 通讯科信息统计员天天干活，中心领导盯着看，职能科室提需求，大家一块儿盯数据准不准。 |
| 管理规定 | 每天八点交前一天报表，每月整好工作量、病人去向、病种、120出车数，还要统计人头干活情况。 |
| 监督与罚则 | 统计员手写签字交表，领导查漏补缺，漏报迟报要重做，三次不对要找谈话，职能科室随时要数据必须当天给。 |
医院120急救信息统计分析报告制度
1、通讯科信息统计人员必须每天早8时向中心领导提供前日全中心业务工作情况报表。
2、每月按时完成月工作量统计、病员流向、疾病分类、120执行任务等信息的统计。
3、每月按时完成中心工作人员(医护、驾驶员、调度人员)当月急救工作统计。
4、完成中心领导及有关职能科室所需要的资料，及时对中心急救工作运转情况提出分析。
5、完成重大灾害事故信息的储存和统计。
| 设立背景 | 头条要盯住产品和运营数据，得有人天天看指标、做复盘，帮业务找问题、想方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯数据、做分析、写复盘、提建议。帮产品和运营看清现状，一起定目标、想策略。 | ||
| 工作内容 | 看核心指标、跑sql查数、做周月报、写专项分析、算成本变化、跟业务对齐结论。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产品、运营、增长同事聊，向数据分析tl汇报，和财务偶尔对账，用excel和飞书同步结果。 | ||
工作职责：
1、负责今日头条产品/运营/增长方向核心数据指标与复盘的追踪分析;
2、依据产品数据和财务数据的解读，追踪业务发展变化的动向，并开展专项研究;
3、从数据出发，结合产品业务理解，参与业务目标、成本、业务策略的产出，并推动落地实施。
任职要求：
1、对数字敏感，有基础财务知识，会计、经济、数学等相关专业优先;熟练掌握excel，sql等;
2、2年以上工作经验，互联网公司经营分析/数据分析背景/咨询投资背景/会计师事务所背景优先;
3、自驱力强， 抗压能力强。
| 制定目的 | 让员工能跟老板说话，管住乱执法的人，让公司做事更透明、更有人情味。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，提建议、申诉、投诉、举报这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理信箱归行政部管，各部门负责人收转信件，监察部查处理结果，员工自己要写真名和日期。 | ||
| 禁止行为 | 不许匿名乱告，不许编瞎话整人，处理问题的人不能偏心耍权。 | ||
| 检查与监督 | 信交到行政部三天内分发，十五天内必须回复，超期要说明原因；监察部每月抽查，没回的扣绩效，错办的要重查。 | ||
公司总经理信箱使用管理规定
一、目的
1、建立员工与高层主管沟通渠道
2、规范各规章制度执行人员在执法过程中的行为
3、促进公司的管理更公开化、人性化、合理化
二、使用范围
员工合理化建议、申诉、投诉及举报等
三、具体内容
(一)实施原则
1、公司倡导员工不分职务人格平等，均参与公司管理之义务。
2、原则上要求申诉、投诉或举报时签署姓名和日期，匿名信将有可能不予受理。
3、处理申诉、投诉或举报的部门应秉公执法，对以权谋私者一律严惩。
4、员工不得捏造事实申诉、投诉或举报进行打击报复，一经查明，从严处分。