| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统 | ||
| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟 | ||
1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号）
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。