| 制定目的 | 工期紧，怕耽误业主使用，怕各工种打架，怕材料设备跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、所有施工区域、所有用到的机械和工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长带好本组人，工人守好自己手上的活。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒，危险地方设围挡，高处作业系安全带，用电设备专人管，发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天转现场看，项目经理每周查记录，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。 | ||
1.技术保证措施
工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
| 制定目的 | 小区刚建好，大家搬进来住，得有人管日常事。怕乱糟糟没人理，也怕出事没人救，就想定个规矩让生活安稳点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有住户、租客、装修队，管收钱、保洁、保安、维修、消防这些天天要做的事。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任带头干，保安和保洁员天天做活，业主代表盯着看有没有偷懒或乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准改外墙窗户，不准堆东西堵楼道，不准在公共地方烧东西，不准私拉电线，不准养大型犬。 | ||
| 检查与监督 | 管理处每月查三次楼道和消防设备，发现没做到就贴通知单，三天不改就上门说，再不听就发书面警告，月底汇总报给业委会。 | ||
港中旅花园物业管理服务手册及应急处理程序
(一)物业管理
1、管理处及其职能
(1)深圳港中旅物业管理公司为本小区之管理代理人，并执行深圳港中旅花园之物业管理职能，享有并承担 中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
(2)管理公司员工有职责为各用户提供物业管理服务，但请各用户不可要求各员工作私人服务，另请各用户勿赏赐任何利益给本处工作人员，各用户如有任何赐教，请与物业公司或管理处联系。
(3)管理处负责维持本物业范围之正常运作及在可能情况下协助各用户，处理各公共事务。
2、费用
(1)为保障业主物业的长远利益，以达投保值的效果。