| 设立背景 | 公司要管好工程设计这块事，得有人盯进度、控质量、压成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着团队干设计管理，盯图纸、催节点、卡预算，不让设计拖后腿。 | ||
| 工作内容 | 开设计协调会，审方案图纸，跟设计院扯皮改图，填进度表，写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理汇报，和设计院、成本部、招采部天天打交道，微信电话不断，有时还得跑现场。 | ||
职责描述：
1、本科以上学历，建筑设计、城市规划、园林等相关专业毕业;
2、5年以上房地产规划开发或设计院规划设计工作经验，其中3年以上团队管理经验;
3、熟悉房地产项目各设计阶段工作，并能有效组织协调管理设计单位，实现设计质量、进度与成本目标;
4、熟悉掌握日常办公软件、auto cad绘图软件、项目管理软件，持建造师职业资格及职称证件优先考虑;
5、良好的协调与管理能力，能承受较大工作压力。
| 制定目的 | 工地乱接电线太危险，怕漏电、起火、砸人，想让大家干活时都平平安安的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地用临时电的人，管线路怎么拉、箱子怎么装、设备怎么接电。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头做方案，电工天天检查线路和箱子，安全员每周查记录，项目经理盯着不松手。 | ||
| 禁止行为 | 不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准配电箱敞着门，不准一闸多机，不准漏保不装。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天巡检填表，安全员每周末收表核对，月底开会通报问题，没填表或错三次扣当月奖金。 | ||
1临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
2临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。
3施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。