发布时间：2026-08-03
| 制定目的 | 新物业刚交过来，怕房子有问题影响业主入住，也怕以后扯皮说不清谁该负责。 |
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| 适用范围 | 集团自己开发的新楼盘，只管刚接过来的这部分。 |
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| 职责分工 | 项目经理定计划、批方案；组长写计划、带人干活；验收员具体查房子、设备、资料。 |
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| 管理要求 | 先看图纸齐不齐，再现场一户户验门窗水电；钥匙要贴封条，没盖章的不收；设备必须调好才签字。 |
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| 监督与检查 | 验收员边查边填单子，问题写清楚、双方签字；组长盯着整改，不改完不移交；漏查或马虎要重新干。 |
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新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用，疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。
发布时间：2026-07-25
适用场景：竣工资料核验 房屋接管验收 配套设施移交
| 制定目的 | 新项目交楼前怕房子有大毛病，业主收房后集体闹意见。 |
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| 适用范围 | 物业分公司、项目所在公司、管理公司物业管理部。 |
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| 职责分工 | 物业分公司负责验收检查写报告；项目公司负责交房整改；管理公司负责盯重点问题。 |
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| 管理要求 | 水电燃气全通、设备调好、楼里打扫干净、卫生间做48小时闭水、资料备齐、质检合格才移交。 |
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| 监督与检查 | 验收前要培训、带工具、填清单；查出问题当场签字；整改完再验；没做完不能入伙；不配合就书面催；谁漏查谁负责。 |
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物业移交与接管验收工作程序
1总则
1.1接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后，将该项目向物业管理单位移交，物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题，导致业主广泛投诉而采取的替业主提前服务式的验收。
1.2通过以顾客期望为中心的接管验收，可以更好地帮助地产开发把好质量关，维护ee品牌。因此，项目所在公司、物业分公司均必须严格遵守本规定，有计划地做好物业验收及接管工作。
1.3由于接管验收的重要性，为了更有效地监督工程保修、整改的实施，在接管验收结束以后的工程尾款支付期间，需增加物业总经理支付审核的权力。
发布时间：2026-07-02
适用场景：竣工资料核验 新接楼宇验收 物业接管交接
| 制定目的 | 怕房子交得乱七八糟，验收不严以后出问题。 |
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| 适用范围 | 所有要交房的房间、外墙、屋面、小品、道路。 |
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| 职责分工 | 组长盯全局，组员查每套，培训完才上岗，谁查谁签字。 |
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| 管理要求 | 先做样板间，照着样板查，不达标就开单子，改完再验。 |
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| 监督与检查 | 每天填检查表，组长收齐看，漏查或马虎要重来，整改拖一天扣分。 |
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(列明相关注意事项，具体计划可按现场情况来定)
一、确定标准
二、对参检人员进行培训。
三、挑选一个单元作为接管检查的标准样板，确定总体质量标准样板。
四、按接管检查标准对照标准样板，对项目每套房间及外墙屋面、室外小品、道路等进行接管检查，对检查中达不到标准的，以书面整改单形式交施工单位限期整改，整改后及时复验，直至完全符合接管检查标准为止。
五、针对项目特点应注意事项。
六、检查人员安排:
分组情况，几个组，每组几个人，共多少人，谁负责等，是个人按套操作还以组按项操作。
七、工作量:每组每天各检查几套房，几天完成检查任务。
八、验收时间:
初验: 天，月日至月日
初验整改: 天，月日至月日
终验: 天，月日至月日
终验整改: 天，月日至月日
终验整改验收: 天，月日至月日
