| 设立背景 | 公司接了大项目，酒店商场装修多，得有人盯设计全流程。 | ||
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| 核心职能 | 做方案、画图、跟进施工图，把酒店商场装出来。 | ||
| 工作内容 | 改方案、画cad、跑工地、和施工队对图纸、整理材料表。 | ||
| 协作关系 | 听设计总监安排，跟项目经理对接进度，和施工方现场沟通，帮软装同事选家具颜色。 | ||
岗位职责：
1、建筑学、室内设计、环境艺术、艺术设计等相关专业大专以上学历，1年以上工作经历，参与过设计全过程(规划、方案、初设、施工图)工作经验。
2、对室内装潢的结构、工程方面有一定的了解。设计或参与过500万以上大型酒店和商场项目。
3、能自由表达设计想法，熟练应用设计软件;方案设计能力强、素质高;对室内设计艺术有执著的追求和创新精神，思维敏捷、活跃;
4、工作认真细致，责任感强，踏实敬业，有团队合作精神。
| 制度目标 | 让技术资料跟上施工进度，不拖后腿，不丢材料证明，不漏检验记录。 | ||
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| 职责分工 | 技术员负责清查补缺、报验收回；资料员负责装订归档；项目经理监督落实。 | ||
| 核心条款 | 资料要同步、完整、准确；检验批划分写进施工组织设计；竣工图要标变更、盖章、签字。 | ||
| 执行要求 | 每月清查一次，缺项3天内补完；竣工后15天内交档；装订按尺寸厚度标准；监理审批资料及时取回；目录索引必须清晰。 | ||
1、工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次，及时掌握技术内业资料完成情况，清查出所缺项目，应在3日内补充完成，违者负激励100元/次。
2、工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元/组。
3、技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。
4、检验批的划分应按照"地标"划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。
5、技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收回监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。