| 设立背景 | 公司有在建项目要管钱，得有人盯住每笔花销别超预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程从头到尾的钱，招标时算价格，施工中控成本，完工后做结算。 | ||
| 工作内容 | 写招标文件里的经济条款，盯动态成本，发预警，签合同，管咨询公司，做结算，分析材料价格。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、设计、采购天天碰，向成本合约部经理汇报，和外部造价公司对接，有时要和财务对账。 | ||
岗位职责：
1. 负责建设工程项目全过程的造价管理;
2. 负责建设工程项目招标采购过程有关经济成本方面的工作;
3. 负责项目动态成本控制，做好成本预警工作;
4. 负责建设工程项目合约管理;
5. 负责建设工程项目外部造价咨询单位的管理;
6. 负责做好项目工程结算管理及项目成本后评估工作;
7. 负责在不同工程阶段组织分析造价构成及市场动态;
8. 负责上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
| 设立背景 | 国家金融政策要求学校资金要规范管理 | ||
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| 核心职能 | 管钱、算账、发工资、收学费、发补助、管贷款档案 | ||
| 工作内容 | 办单位间转账、收现金、记账、发工资存折、发学生补贴、登记助学贷款、收各种费、缴票据、入账 | ||
| 协作关系 | 听财务处领导安排，跟各院系老师对接收费，和银行打交道，配合教务处发奖学金，帮学工部处理助学贷款 | ||
大学财务处资金结算中心岗位职责
1、根据国家金融政策规定，办理校内各开户单位账户之间的资金往来结算和现金收付业务，为开户单位提供优质服务;
2、负责结算中心内部会计核算工作;
3、代发工资业务;以工资存折形式，按财务处编制的工资、津贴费用表发放;
4、代发各类学生费用，包括研究生生活费、本专科学生补贴补助、各类奖学金、国家助学贷款、校内贷款、毕业生派遣费等;
5、负责学生生源地助学贷款的信息登记及档案管理;
6、按规定收费标准，办理学生日常收费和其他零星收费业务;
7、及时缴销收费票据，收取款项及时入账;
8、加强内部管理，建立健全内部控制制度，确保收费资金安全;
9、处里交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司要研究住宅和商业项目，得有人专门做市场调研和报告。 | ||
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| 核心职能 | 跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接，听部门主管安排，和策划同事一起改报告，有时要问销售要数据。 | ||
职责描述：
对房地产住宅项目或商业项目调研分析有浓厚兴趣，并希望在房地产行业发展;具有灵敏市场触觉，思维敏捷，有较强的沟通能力及团队精神，较好写作能力;欢迎应届生毕业加入，市场营销、房地产、广告学等相关专业优选。
任职要求:1、负责各开发项目的市场调研工作，及时作出相应调研报告;
2、数据处理，项目跟踪，文献资料收集，实地考察;
3、负责撰写项目前期策划报告。