发布时间：2026-09-20
| 制定背景 | 工地干活容易出事，环境也容易被破坏。大家经常漏掉危险点，风险分不清大小，控制措施也不到位。想让每个工人都能提前想到风险，把事故和污染降到最低。 |
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| 适用范围 | 核电事业部本部和所有项目部，只管工程建造期间的事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头写制度、改制度、答疑问，还检查各项目部干得对不对。各项目部自己找风险、评风险、落实控制措施。其他部门管好自己手头活里的风险。 |
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| 管理规定 | 所有施工点都要分单元、组小组来辨识风险；常规活非常规活全要查；用矩阵法或lec法给风险打分；a级b级风险必须编专项方案或应急预案；低风险也要开班前会提醒。 |
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| 监督与罚则 | 三级小组（项目部、施工队、工段）一起干，每级盯自己的风险。措施要有专人跟踪，技术、施工、安全三类人一起管。设备使用前必须检查挂牌。风险变了、工艺改了、法规新了，就得重新辨识评价。记录要填表、逐级上报、hse部门汇总确认。 |
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1.0 目的
为全面有效指导核电事业部下属各单位(以下简称各项目部)对所在施工作业场所的职业健康安全活动中可能存在的危险有害因素及环境因素进行辨识，风险评价和控制措施制定，最终达到降低hse风险，持续改进hse管理绩效，特制定本程序。
发布时间：2026-07-28
适用场景：突发环境事件、环境事故处置、环保应急响应
| 制度目标 | 防止环境出事，出了事能快点反应，把损失降到最低。 |
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| 职责分工 | 应急指挥中心管总，各部门按自己活儿干，安全环保部解释制度。 |
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| 核心条款 | 发现隐患马上报，不管大小都要动，分两级响应，先控制再处理。 |
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| 执行要求 | 每年培训一次，每年演练一次，演练完要总结改问题，出事必须立刻报环保部门和员工。 |
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第一章总则
第一条为了预防和控制潜在的环境事件或紧急情况发生，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用于公司范围内潜在的环境事件紧急情况的预防和处理。
第三章应急管理原则
第三条坚持以人为本，预防为主。加强对环境因素的监测、监控并实施监督管理，建立环境因素风险防范体系，提高突发性环境污染事件防范和处理能力。
第四条坚持统一领导，分类管理，属地为主，分级响应。加强公司各部门之间协同与合作，提高快速反应能力。
第五条坚持平战结合，专兼结合，充分利用现有资源。积极做好应对突发性环境污染事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，加强培训演练，应急系统做到常备不懈，可为本公司和其它公司及社会提供服务，在应急时快速有效。
