| 制定目的 | 设备太重要了，出问题企业就难办。想让机器少坏、多干活、用得久。 | ||
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| 适用范围 | 管所有电气设备，还有开机器、修机器的人。 | ||
| 职责分工 | 厂长牵头定规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，谁没做好谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病开机，不准乱改线路，不准不登记维修，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录本，现场抽问操作步骤，月底交检查表，漏一次扣钱，三次换岗。 | ||
设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
随着科学技术的不断发展，设备的规模越来越大、自动化水平越来越高，设备中的电气部分逐渐成为设备总体中最重要的组成部分之一。因此，要想全面掌握各种设备的性能，使设备始终保持良好的运行状态，必须深入研究电气设备管理的相关工作， 总结出规律并付诸实践， 才能最终提高设备的管理水平，保障企业的长足发展。