| 制定目的 | 商场人多货杂，容易出乱子，怕顾客摔跤、着火、电梯出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管购物中心里所有营运经理和他们带的团队。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场，副手要查隐患，员工要守规矩不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 每天巡场看扶梯灯光，灭火器放门口不能挡路，紧急出口贴反光条。 | ||
| 监督与检查 | 营运总监每周抽查，漏检三次扣绩效，整改超两天要写说明交人事。 | ||
购物中心营运经理工作职责
(1)负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经上级批准后监督执行。
(2)管理协调与其他部门的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报上一级领导裁决。
(3)负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
(4)负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度。
(5)负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
(6)负责组织对本部门人员的培训。
(7)完成上级领导临时交办的工作。