| 制定背景 | 人走了得补上，公司变大了要加人，突然有活干得找人，还得提前留点好苗子备用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工招聘的事，管管理部和各用人部门。 | ||
| 职责分工 | 管理部负责招人全过程，用人部门提需求、参与面试，总经理审批大方向。 | ||
| 管理规定 | 先看内部有没有合适的人，不行再往外招；不能让一家子都在公司干活；考试合格才能试用，试用好了才正式要。 | ||
| 监督与罚则 | 年底做计划报总经理批，用人部门填表申请，管理部审核把关，招来的人要交材料、办手续，没按流程的重新来。 | ||
物业员工招聘制度(五)
第一条 招聘需求
(一)缺员的补充:因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。
(二)扩大编制:因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。
(三)突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。
(四)储备人才:为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。
第二条 招聘原则
(一)公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
(二)考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
(三)回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。
(四)根据《公司总部与项目(公司)人事管理职责划分暂行办法》中明确的双方职责、权限进行工作。