| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制定目的 | 大家上班老迟到早退，打卡乱来，影响干活。想让大家守时间、讲规矩、好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，管上下班打卡、请假、出差、加班这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门领导盯考勤，人事部每月查数据，考勤员每天收打卡记录，出错要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准代打卡，不准迟到超1小时不请假，不准病假不交医院证明，不准事假不填单子。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，三次迟到算旷工，旷工三天就走人。 | ||
公司员工规章制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30为工作时间
12:00-13:30为午餐休息
周六:上午:8:30-12:00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
| 设立背景 | 公司要发工资、交保险、做预算，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工资、发工资、交社保、做报表、答员工问题、帮主管改制度。 | ||
| 工作内容 | 核考勤表、做工资表、发工资、录员工变动、交保险、查市场薪资、填人力成本表。 | ||
| 协作关系 | 听薪酬主管安排；和hr其他同事换资料；跟财务对工资数据；帮员工解工资社保疑问；有时配合it更新系统信息。 | ||
岗位职责：
1.检查企业考勤统计表，统计员工的工资薪酬数据，并检查保证符合企业的薪酬福利制度;
2.编制企业月度工资报表，按照企业规定发放员工工资;
3.负责对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，完成人力成本预算;
4.负责按照企业薪酬福利规定为员工缴纳社会福利，办理相关的证件;
5.负责进行人事手续的办理，包括入职、离职或者换岗等，更新和维护企业的员工资料库;
6.对企业的薪酬福利体系进行分析，协助薪酬主管完善和修改薪酬福利体系;
7.为企业员工提供薪酬福利咨询服务;
8.完成领导交给的其他任务。
薪酬福利专员应具备的能力
1.具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策，熟悉企业的薪酬福利管理流程以及社会保险操作流程;
2.具有良好的统计分析能力;
3.具有较好的沟通交流能力;
4.具有保密意识;
5.具备良好的理解能力。
| 制定目的 | 让人事工作有规矩可循，大家做事不乱套，人事和各部门配合更顺，效率能提一提。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工的人事事，招人、入职、转正、调岗、离职、考勤、薪资、培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 人事科长总管，专员干招聘考绩，办事员管档案考勤劳保，秘书处主任盯着人事科干活。 | ||
| 禁止行为 | 招人不能超编制，发薪不能乱调，离职手续不办完不能发钱，背景调查要守隐私。 | ||
| 检查与监督 | 人事科每月25号办薪资，考勤每天查，缺资料限期补，没做到就扣首月工资或通报批评。 | ||
公司人事管理作业程序
□ 前 言
第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□ 主 办
第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
| 制定背景 | 工资发不好，大家没干劲。想靠工资调动积极性，让干活的人多拿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | ktv所有员工，不管前台还是服务员都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责日常操作，总经理拍板定工资，店长配合执行和反馈。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块，岗位工资占六成，绩效工资占四成，按考核打分发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前先做绩效考评，分数出来再算绩效工资。考得差就少拿，考得好能多拿，不设上限也不保底。 | ||
工资是给员工最大的回报，通过工资的分配可以有效的激励员工的工作热情，提高工作效率。下面和大家分享一下ktv员工的工资分配制度的有关内容。
一、工资分配的总原则
工资的分配要坚持一下三个原则:
①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合ktv实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。
②、ktv工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
;;、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成ktv薪资调查表，以此作为ktv制定工资标准的主要依据;
;;、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合ktv经营状况及员工绩效的考评情况，ktv工资实行动态管理。
3、本办法适用于ktv所有聘用人员。