汇报书 > 学校管理制度 > 票据核销

票据核销

更新时间:2026-07-13 07:01:55

学校票据管理制度(优选4篇)

制度目标管好学校收钱的票子,不让乱开乱用,让收费清清楚楚,不丢不漏不混用。
职责分工总务负责人管票本子,登记号码和日期;出纳领票要签字;会计负责销号核对;大家各盯各的活儿。
核心条款买票要带证,旧票交清才给新票;开票盖章不能少;错票盖“作废”,三联都留着;丢票得登报声明。
执行要求领票写清本数和号码,用前查缺页重号;交存根才发新票;销号要对凭证编号和金额;每月清点一次存根;总务定期检查登记情况。

山天中学学校票据管理制度

严格遵守《上海市行政事业性收费票据管理试行办法》保证行政事业性收费有序地进行,并纳入学校的统一管理。

1.单位在向财政局购买票据时,凭《上海市行政事业收费项目登记和票据购买证》申请购买《上海市普通教育学杂费专用收据》、《非税收入-一般缴款书》,凭《财政票据领购证》申请购买《上海市行政事业单位资金往来结算票据》,并采用验旧购新办法进行,发现问题及时纠正,及时处理。

2.收费票据必须由学校总务负责人保管,按票据购买号码分类、登记,写清购进日期,本数及编号。

3.出纳或领用人领用时,应在《票据领用薄》上签名,并写明领用本数,起讫号码。使用前应当检查票据有无缺页、重页、重号、漏号等错印情况,发现问题应及时将该本票据缴购买部门更换或注销。

查看全文

t停车场系统收费管理制度(优选10篇)

制度目标让车停得整齐不堵路,保护车辆安全,服务态度要好,大家进出方便。
职责分工车管员负责停车引导、核查信息、收费、清洁、交接;班长和管理处处理突发情况。
核心条款按指定位置停车,买车辆综合保险才可停放,禁放危险品车辆,必须收钱开票。
执行要求每天清扫一次,交接班要清点车辆、票、现金并登记,发现可疑马上报,收费必须日清月结。

水木光华小区停车场管理制度

(一)车管员必须认真执行停车场管理规定,礼貌待人,热情服务,保证车辆安全,维护良好的行车秩序。

(二)车辆进场后,必须按指定位置停车,排列整齐,不得阻塞交通,认真核查车型、车牌号,避免出现差错。

(三)了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、年龄、职业、工作单位、居住楼层、座号等等,以便识别。

(四)汽车、摩托车必须购买\"车辆综合保险\",如有丢失,可向保险公司索赔。未买\"车辆综合保险\"的车辆,本车场不予停放保管。

(五)本停车场实行有偿停车保管服务,必须严格遵守财经纪律,经济手续清楚,做到钱、票相符,日清月结。

(六)严禁载有易燃、易爆和有毒、有害物品的车辆进场停放保管,以免发生意外。如有车辆违反此规定进场,应立即令其开出车场,立即报告管理部或公安机关进行处理。

(七)车管员交接班时必须认真交接。

查看全文

物业小区管理处收费管理制度(优选10篇)

制度目标防止机房起火出事,管住乱收乱播的节目,盯紧值班的人别偷懒。
职责分工值班员盯节目内容,巡检员保养设备记日志,管理员挂许可证,进出人员要登记。
核心条款不准吸烟动明火,不准收播*淫秽节目,按许可证规定接收,保持机房干净,配灭火器。
执行要求值班员随时看节目,发现不对马上切掉;巡检员每天查设备写记录;进出必须登记;照明随手关。

1 电视卫星接收机房昌重点防火部位,机房内严禁吸烟,不得动用明火。

2 机房内悬挂市影视音像管理处颁发《有线电视站许可证》和《接待卫星传送的境外电视节目许可证》。

3 机房值班和操作人员严格按照《接收卫生传送的境外电视节目许可证》载明的接收目的、内容、方式和对象范围等要求,接收和使用卫星电视节目。

4 禁止利用卫生地面接收和闭路电视系统接收、传播*、淫秽的电视节目。

5 值班人员应忠于职守,严谨认真,随时关注节目内容,遇有*、淫秽以及妨碍国家安全和社会安定的节目应及时切除。

6 巡检检修人员应负责设施的保养、维护和运行管理工作,及时排除各类故障,并每天做好巡检记录。

7 机房内严禁吸烟和堆放无关杂物,保持机房清洁卫生。配置必要的灭火设备,严防火灾发生。

查看全文

物业管理出纳员岗位职责(优选15篇)

设立背景商场刚开业要有人管日常运转,得盯环境、设备、安全这些事,不然乱套。
核心职能管整个商场从开业到日常运营,保环境干净、设备好用、客户舒服、商户满意。
工作内容巡场查问题,做预算控成本,考核员工,收租户意见,办团队活动,盯装修进场。
协作关系向甲方汇报,跟租户常沟通,和工程部、客服部一起干活,有时找公司总部要支持。

项目物业管理岗位职责

岗位职责:

1、全面负责商场的筹备开业、日常营运管理,维护项目环境、秩序、公共设施设备完好;

2、负责监管商场营运环境安全,提升商场环境及营运品质,提升客户体验;

3、组织健全、合理的管理体系,主持制定和完善重大规章制度,制定操作规范,健全内部组织系统,加强各部门之间的沟通与协调,确保管理机制有序高效运作;

4、对所管各物业作业进行定期督导与稽核,根据公司绩效考核制度,按时完成对本项目人员的绩效考核;

5、管理及控制各项费用,严格进行预算编制和管理,组织开展各项节能减耗措施,通过减少各方面的开销实现成本控制;

6、配合甲方,负责商户进场装修工作,协调租户、甲方的关系,确保商场良性持续发展;

7、定期对业主和甲方发放意见征询表,统计、分析、处理和回访;

8、负责团队建设,制定团队建设计划,组织开展各项团队活动。

查看全文