发布时间：2026-10-02
| 制度目标 | 让煤矿安全有章可循，减少事故伤亡，保护工人生命，稳定生产秩序。 |
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| 职责分工 | 集团公司负责统筹监督；矿长负总责；班组长管现场；每个工人守自己岗位的安全规矩。 |
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| 核心条款 | 坚持“安全第一、预防为主”；落实各级安全责任；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 |
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| 执行要求 | 每月检查安全落实情况；新员工必须培训合格才能上岗；安监部门随时抽查；发现问题立即整改；全员签安全责任书。 |
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我国经过24年的深化改革，已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业按照省政府对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为“龙头企业”的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将按照市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)安全监察职能将分离出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营，对企业安全的管理也转换为监督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处安全生产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾害严重、事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好安全生产，这是煤炭企业所必须解决好的问题。
一、提高认识，增强管理人员的安全责任感
“安全第一，预防为主”是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。
发布时间：2026-09-22
适用场景：人力资源配置、医院战略管理、医院运营分析
| 制定目的 | 医院后勤出问题会停水停电停气，设备坏掉影响看病，得管住这些事。 |
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| 适用范围 | 总务科所有人，全院水电暖气、房屋、特种设备、被服、食堂、垃圾清运。 |
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| 职责分工 | 科长带头抓，班组长盯现场，员工守规矩干活，谁管的区域谁负责到底。 |
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| 管理要求 | 水电气每月查一遍，特种设备按时年检，维修马上干，记录本不能空着。 |
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| 监督与检查 | 分管院长不定期来查，科长每周看记录本，漏查少记要挨批，问题拖着不改扣绩效。 |
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人民医院总务科职责4
一、在分管副院长的领导下，遵守医院各项规章制度，认真贯彻落实医院的有关规定，协助领导具体抓好后勤保障管理工作。
二、根据医院全年工作总体部署，认真制定年度、月度后勤管理及维修计划，并组织实施。
三、建立健全后勤工作的各项管理制度，加强对后勤人员的教育和管理，增强服务和责任意识，做到坚持下修、下送、下收和上门服务。
四、保质保量做好院内物资供应、设备维修和房屋修缮工作。加强水、电、气的安全管理，定期检查，及时维修并做好记录，维护设备的安全。
五、负责全院特种设备的安全生产及管理，及时完成特种设备及其附件的安全检验工作;做好电力等安全保障工作。
六、抓好院内的环境卫生、绿化美化、禁烟、节能减排，做好医疗垃圾及生活垃圾的回收清运工作，为创建绿色医院而努力。
发布时间：2026-09-14
适用场景：人力资源配置、企业行政管理、制度体系建设
| 制定目的 | 怕员工不学安全知识，操作出错伤到自己，设备也容易坏。 |
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| 适用范围 | 行政人事部所有人，管的办公室、仓库、培训场地。 |
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| 职责分工 | 部长带头抓，主管盯落实，文员记好台账，大家都要参加培训。 |
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| 管理要求 | 学法规、编规程、做体检、发劳保、搞三级教育、查隐患、拒违章指令。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次记录，安全部抽查，没做到扣当月绩效，严重就调岗。 |
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1.对安全生产方针、目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作;
2. 组织本部门人员学习行政人事、保卫、消防管理相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容;
3. 和技术、设备部门一起共同编制相关的安全操作规程，并监督实施;
4.编制员工健康、劳动保护、福利等管理制度，并监督实施;
5.协同设备动力部门共同做好特种作业人员安全技术培训、考核、取证工作;
6.做好员工“三级安全教育”及定期安全教育活动;
7. 定期组织落实员工职业病体检和健康体检工作，确保正常安全生产;
8. 指导和监督劳防用品采购人员购置合适劳防用品，并监督仓库做好劳防用品的发放管理工作;
9.参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作;
10.有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见;
发布时间：2026-09-12
适用场景：人力资源配置、项目开发管理、投资进度管控
| 制定目的 | 公司想把销售现场管得更规范，让客户觉得专业靠谱，帮项目多卖房，也让销售员更懂规矩、更有服务意识。 |
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| 适用范围 | 所有销售现场的员工，管接待客户、讲解楼盘、签合同这些日常事。 |
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| 职责分工 | 营销中心定方向出主意，案场经理带着大家干，主管每天盯着看执行没，领导不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准穿拖鞋上班，不准对客户爱答不理，不准乱改价格，不准私下收客户钱。 |
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| 检查与监督 | 4月20号起每人发一本手册，主管教三天，月底考一次，错5题以上补学，再错扣绩效，主管不督促一起罚。 |
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地产销售现场管理工作手册前言
1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。
2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。
3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。
4、本管理制度最终解释权在营销中心。
5、本管理制度自20**年4 月20日起正式实行。
发布时间：2026-07-27
适用场景：人力资源配置、物业项目管理、小区日常督导
| 制定目的 | 怕人事乱招人、乱盖章、文件丢、档案坏、会议没记录、接待出错、公物乱用。 |
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| 适用范围 | 物业人事行政部所有人，办公室所有地方，印章、文件、档案、设备。 |
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| 职责分工 | 主管盯全局，文员管好自己手上的章和文件，保洁顺手关电源锁门窗。 |
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| 管理要求 | 印章锁抽屉，文件当天归档，档案柜上锁，会议后两小时发纪要，访客登记才放行。 |
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| 监督与检查 | 主管每周翻三次文件柜，查三次考勤表。漏登访客扣50元，印章外借一次通报批评，档案丢失要重做并写说明。 |
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小区物业人事行政部职责(3)
1、员工招聘、转正、辞职辞退、考勤、工资、福利管理等，并建立人事档案。
2、管理印章。
3、文件收发，送阅、存档。文件资料的打印、复印。
4、档案管理。
5、会议组织，整理会议纪要。
6、负责接待和有关外联工作。
7、公司财产管理和办公室的管理。
8、分管领导交办的工作。
发布时间：2026-07-07
适用场景：人力资源配置、招聘管理、岗位晋升
| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、合同出问题、考核不公、员工乱走人。 |
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| 适用范围 | 人事经理一个人管的事儿，全公司招人、签合同、考绩效这些活。 |
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| 职责分工 | 人事经理自己定规划、写制度、招人、签合同、搞考核、办离职。手下没人分担，全是他扛。 |
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| 管理要求 | 招聘要筛简历、必须面试、合同得签好、保险不能漏、考核要定期、离职手续当天清。 |
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| 监督与检查 | 老板盯着看，每月查一次招聘进度、合同存档、考核记录。少做一步就扣钱，三次没改就谈话换岗。 |
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人事经理:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。具体人事经理的职责如下:
第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括 员工手册、 公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。
