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矿井提升

更新时间:2026-08-02

矿井安全设施管理制度(优选7篇)

制度目标管好监控设备,不让它坏掉,不乱报警,不误断电,保障井下安全。
职责分工总工和科长督促检查。通风机电组管日常。监控工调校维修。调度员盯屏幕报异常。
核心条款按规范装设备。规程里写清位置数量参数。分站挂牌专人看管。传感器有人吊挂移动。
执行要求每月调校分站,每10天调校传感器和测试断电。巡检保养及时修。台账记录要全要准。中心站只准值班人进。

1、矿总工程师、通风科长要经常督促检查安全监控安装、使用和管理工作。

2、通风、机电安全监控管理人员(通风、监控组组长)负责安全监控日常管理工作。

3、采掘作业规程中要明确规定安全监控设备安装位置、种类、数量,电缆敷设路线,报警值、断电值、复电值、断电范围等,并绘制布置图和断电控制图。

4、安全监控的安装、维护、使用和管理严格按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》执行。

5、便携式甲烷检测报警仪应设专职人员负责充电、收发及维护,严格按产品说明书进行操作,严禁擅自调校和拆开仪器,并要爱护、保养好。

6、安全监控分站处应设置安全监控管理牌版。监控分站要指定人员看管,保证正常运转。各地点使用的传感器必须明确队组、人员看管、吊挂和移动,保持按规定设置。造成损坏或丢失的,应由责任人负责赔偿。

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运输工区保安责任制(优选3篇)

制定目的怕井下出事,怕工人乱操作,怕设备坏掉没人管。
适用范围机电工区所有人,井下所有机电设备和作业现场。
职责分工工区长带头抓管理,班组长盯现场,工人守规矩不瞎干。
管理要求学安全知识,查隐患,修设备,保95%以上完好率,开安全会。
监督与检查矿里来检查,工区长天天盯,没做到就扣分、批评、停岗学习。

1、在机电矿长的领导下,全面做好本工区的各项管理工作。

2、认真贯彻执行党和国家的煤矿安全生产方针、政策和法律法规及矿有关规定,团结带领全工区职工全面完成年、季、月度生产任务。

3、有计划地组织职工开展文化和业务学习,教育干部不违章指挥,职工不违章作业,不断提高职工的业务技术素质和自主保安能力。

4、积极参加矿及有部门开展的各种安全活动,认真落实各工种岗位责任制,抓好所属专业的质量标准化工作,设备完好率保持在95%以上。

5、完成每月下井任务指标,不断深入现场、调查研究,及时发现并排除事故隐患,抓好动态管理的薄弱环节。

6、加强班组成本核算,坚持开展“双增双节”活动,努力降低材料消耗,提高劳动生产率。

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钢丝绳使用安全管理制度(优选4篇)

制度目标管好钢丝绳,别出提升运输事故,堵漏洞、严抓细管。
职责分工设备能源科管选型;供应科管采购;仓储中心管存放;安环科管试验;使用单位管日常检查和使用。
核心条款选型要看安全系数;新绳要验;定期要试;每天要查;该换就换;上绳固定有规矩;润滑要按时。
执行要求选型计划报矿长批;验收要多人一起;试验找有资质的;检查每天每周每月不能少;润滑按井筒情况定次数;记录每月20号交设备能源科;不照做就扣钱。

为加强我矿钢丝绳的安全管理,堵塞漏洞、严抓细管,有效杜绝各类提升运输事故的发生,结合我矿实际,特制定如下管理制度:

1、钢丝绳的选型

1.1提升钢丝绳,悬挂时的安全系数应符合下列规定:

1.1.1专作升降人员用的,不小于9;

1.1.2升降人员和物料用的,升降人员时不小于9,升降物料时不小于7.5;

1.1.3专作升降物料用的,不小于6.5。

1.1.4多绳摩擦提升钢丝绳:升降人员或物料与人员兼提时不低于8,升降物料用的不低于7;

1.1.5作罐道或防撞绳用的,不小于6。

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