目标成本

各物业分公司必须按本手册规定设置职能部门，因当地情况特殊，需要变更部门职能、部门名称或新增职能部门时，必须事先呈报项目所在公司审核、管理公司物业管理部批准。

本章节对行政人事部、品质部、财务部、管理处必须具有的职能作了规定。各物业分公司的组织架构及岗位设置必须遵守"责任清晰、设置规范、机构精简、运作高效"组织建设原则，可根据实际需要安排其它职能或设置其它职能部门(如工程部、物业部、经营部等)，根据这些职能划分进行机构、岗位设置。如公司规模较小，可将部门职能设置在管理处，尽量精简机关的行政机构。

各物业分公司的体系文件应根据本手册规定，对组织架构、部门、岗位职责有更细化的描述和规定。

岗位职责：

1、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题;

2、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位完成情况进行检查考核并提出调整意见;

3、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见;

4、根据工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法;

5、负责与设计、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作;

6、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查;

7、对土建过程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。