| 制度目标 | 管住中控室进出，防乱人进，保设备不坏，让报警能跑点，灭火能顶上。 | ||
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| 职责分工 | 物业主管负责检查；班长带班盯岗；值班员守设备、记记录、跑点、保养。 | ||
| 核心条款 | 两人在岗、禁烟禁酒禁睡、火种不准带入、设备要干净好用、钥匙要封存登记。 | ||
| 执行要求 | 每班查人数，每日清设备，每周测报警，每月洗探测器，每年做水压测试，记录当天写完不能拖。 | ||
(1)严格遵守门禁制度，张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。
(2)严格制定本岗位规章制度、消防应急预案、监控报警跑点程序等，并将值机员上岗证复印件张贴上墙。
(3)每班次值班人员不得少于2人;禁止在工作岗位上吸烟、饮酒、会客、睡觉等，禁止将火种带入机房。
(4)岗上人员要熟知中控室内设备设施的功能、工作原理、操作程序、一般故障处理方法等;报警跑点要迅速、准确无误。
(5)消防中控室的各种设备(如电脑、自动报警、灭火系统、防排烟、应急广播的控制柜等)要随时保持完好，干净整洁，灵敏有效。
(6)作为应急备用的消防服、应急包、对讲机、维修工具等要保证配置齐全、有效，取用方便;应急万能钥匙应当加封处理，并有使用登记。
| 制定目的 | 食堂容易出食物中毒，饭菜不新鲜、生熟混放、变质食物卖出去就危险。 | ||
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| 适用范围 | 食堂所有员工、后厨、售卖窗口、采购环节、学生就餐区。 | ||
| 职责分工 | 管理员盯进货和检查，厨师管生熟分开和烧熟煮透，服务员注意卫生和态度，全员守服务公约。 | ||
| 管理要求 | 买新鲜活原料，生熟分开存，定期查保质期，不出售变质饭，穿戴工装帽，禁争吵骂人。 | ||
| 监督与检查 | 后勤处每月查一次，中心负责人天天巡，记录问题当场改，再犯扣绩效，严重调岗。 | ||
在后勤处的正确领导下，全面开展各项工作，按照“师生至上、保本微利、优质服务”的原则，做好计划、组织、监督和调节工作。具体履行以下职责:
1、负责中心的定编、定岗，人事安排，员工业务指导、培训、思想政治教育工作，做好廉政建设工作。
2、贯彻执行国家、省、市关于高校饮食管理工作的有关方针、政策，遵守学校、后勤处的规章制度，高质量为师生提供一日三餐服务。
3、严格执行《食品安全法》，坚持采购鲜、活原料，食物或半成品要生熟分开存放，并严格定期检查，不出售变质食物，严防食物中毒。
4、严格执行物价政策，坚持合理稳定的方针，实行按质论价、分等论价、优质论价、时菜时价的原则。以价格合理，微利不亏为标准。
| 编制目的 | 让值班员和系统责任人员知道主机出问题咋处理，半年该干啥活，别乱动设备。 | ||
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| 适用范围 | 对讲和防盗报警系统主机、线路、解码器、机箱这些部件。 | ||
| 职责分工 | 值班员先发现问题，系统责任人员安排维修，保养时专人动手，其他人不准碰。 | ||
| 操作流程 | 发现故障马上报、半年全面检查、专人维修、查电压紧接头清灰尘、填保养记录。 | ||
| 执行标准 | 用万用表测电压，扳手紧接头，软刷清灰，记录本要手写填全，字迹清楚不涂改。 | ||
(1)故障处理:值班员发现主机出现故障，应及时通知系统责任人员。
(2)每半年对整个系统的主机、线路、楼层解码器进行一次全面检查保养。
(3)检修保养:系统责任人员应根据故障登记情况及时派专人维修(或通知专业维修公司进行修复)。
(4)检查机箱电源电压是否合乎要求，紧固各电线接头，清扫机箱内外灰尘等。
(5)维修保养工作应指定专人进行，其他人员不得随意拔动改码器开关，不得对主机箱开盖检测箱内元件，不得随意移动、拆装系统相关系统部件。
(6)对讲、防盗报警系统的保养记录由有关的保养人员记录在《对讲、防盗报警系统半年保养记录》。
| 编制目的 | 让设备不坏不漏不冒烟，早点发现小毛病，别等出大事才着急。 | ||
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| 适用范围 | 物业管的电梯、水泵、配电箱这些大家伙。 | ||
| 职责分工 | 维修工和值班员自己干，班组长盯着看，管理员最后把关。 | ||
| 操作流程 | 每天开头一小时专门巡检，带工具边看边摸边听，有问题马上记下来。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看有没有漏水，耳朵听异响，手摸温度是否正常，鼻子闻有无焦糊味，记录本上写清楚时间地点问题。 | ||
物业区域设备设施巡检规程
l目的
确保公用机电设备、设施正常安全运行，得到及时的维护和保养，及时发现和解决问题，消除事故隐患。
2范围
物业管理区域内的公用设备、设施
3内容
3.1工程维修和运行人员都必须承担物业责任区域系统设备的巡检任务。
3.2各人对自己巡检区域内所管理设备负责。
3.3维修人员，每个工作日上班的第一个小时为设备巡检时间;运行人员，按值班巡视规定。在此时间内除急修外，不安排其它工作。
3.4巡检时应随身携带常用工具，发现问题立即就地解决。如问题较大，一时无法解决，应做记录，并向班组长和管理员汇报，管理员根据轻重缓急，安排计划统一处理。
3.5巡检时必须细致认真，做到"看"、"听"、"摸"、"闻"、"问"，仔细检查，不放过任何事故隐患。