发布时间：2026-07-14
| 制定背景 | 大家吃饭贵，公司想帮点忙。节日到了，也想一起热闹下。请假乱糟糟，得有个规矩。 |
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| 适用范围 | 只管正式员工，不包括实习生和外包的。 |
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| 职责分工 | 综合管理办公室发钱、记账、备案。部门领导批假，管理部监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 餐补每月发，节日费看业绩。请假要提前一个月申请。婚假产假按条文来，不能多休也不能少休。 |
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| 监督与罚则 | 工资里直接打钱，税也代扣了。请假必须备案，没备案算旷工。产假哺乳假要交证明，不交就不给。 |
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地产策划顾问公司员工手册:福利制度篇
第一条餐费补贴
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由综合管理办公室将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。
第二条节日补贴
按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。
第三条假期
(一)职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。
(二)职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。
第四条取假的一般程序:
(一)职员提前一个月向所在部门领导和管理部申报休假的种类和时间;
(二)具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上由所在部门与管理部协商安排，所有休假均需在管理部备案。
发布时间：2026-06-28
适用场景：病事假管理、新员工入职、员工离职交接
| 制定目的 | 公司想鼓励大家干好活，多表扬多奖励，让大家有奔头，工作更起劲。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工，管日常服务、考核、经济指标、安全、拾物、建议这些事。 |
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| 职责分工 | 部门领导提表扬名单，公司发嘉奖，总经理批奖金和晋级，人事部登记存档。 |
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| 禁止行为 | 不能造假评优，不能漏报隐患，不能把该交的钱物藏起来，不能拿奖励当人情送。 |
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| 检查与监督 | 每半年评一次表扬，全年汇总嘉奖，年底评先进模范；人事查材料，部门交表，超期不报算放弃；没按流程办的退回重来。 |
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物业管理公司员工奖励条例(十一)
l、表彰
员工工作优良、成绩显着，根据《员工手册》公司给予表扬、嘉奖、一次性奖金、晋级、授予先进员工和模范员工称号等奖励。
符合下列条件之一的，由部门给予表扬:
①服务主动、热情、耐心、周到，操作标准、规范，半年内无宾客或公司内投诉的。
②半年内各项考核符合要求的。
③半年内完成或超额完成经济指标，并无违章违纪的。
④拾金(物)百元以上及时上交的。
⑤及时发现或排除事故隐患的。
⑥多次受到宾客或其他员工表扬的。
⑦在工作中做出其它较好成绩的。
符合下列条件之一的，由公司通令嘉奖:
(1)半年内受到书面表扬两次以上的。
(2)为宾客提供优质服务，事例突出，为公司赢得信誉的。
(3)半年内各项考核名列前茅的。
