| 制定目的 | 有人太累还上杆，没人看着，自己忘了验电，手没了。想让大家别再这样出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有电工，特别是要爬杆、碰电线的活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头定规矩，班组长盯现场，老员工带新人一起干，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能熬夜后直接干危险活，不能一个人上杆，不能不验电就动手。 | ||
| 检查与监督 | 下周起每人发验电表，班前要报身体状态，没监护不开工。月底检查，漏一次扣绩效，两次调岗培训。 | ||
《云南电力报》7月8日刊登了《大意失双手》一文，读后颇有感触。一个拥有丰富安全知识，对安全极为重视的优秀员工却在一次线路架设施工中犯了一个不该犯的错误，导致双手尽失。且不说此次事故给家人和企业带来多大的损失，就情感上而言也是让人难以接受的。但事故已经发生，我们除了安抚受伤人员，更重要的是分析事故产生原因，加以改进，以减少事故发生的概率。
据文中介绍，许文良在工作岗位上已经工作了十多年，是一个视安全为生命的人，但为何他会在上电杆前忘记电工最基本的操作——验电。
| 设立背景 | 公司项目多，施工技术要有人盯 | ||
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| 核心职能 | 管施工方案、看图纸规范、盯安全措施、收地质资料 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计、查现场是否按图施工、签进度表、画地质图、做标本编号 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位天天打交道，向工程部经理汇报，和安全部一起查安全，配合质监站验收 | ||
一、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，做好分管技术业务工作。
二、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案措施。
三、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
四、协助审查施工单位上报的进度报表和现场验收签字。
五、监督施工单位严格执行安全技术措施。
六、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
七、负责收集施工地质资料，标本采集，分类编号管理及绘制地质柱状图。
八、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 以前老出事故，光查原因不管用，想提前防住危险，让员工少受伤，设备少坏，电网稳当点。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线干活的人，还有管安全的干部，管现场操作、设备检查、电网运行这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头写规矩，班组每天盯执行，公司领导每季度看落实没，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过风险评估就开工，不许隐瞒隐患不上报，不许让没培训的人碰高压设备。 | ||
| 检查与监督 | 4月起白城公司先试，每月班组自查，安监部抽查，没做到的要重学规程，两次不改换人带班。 | ||
〔摘 要〕 阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系，是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要，更是持续、稳定发展的需要，介绍了吉林省电力公司“供电企业安全生产管理体系”的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果，从提升安全工作的管理水平出发，推进安全工作的“三个转变”。
〔关键词〕 供电企业；安全生产；管理体制
现代安全理论认为，一起事故的发生是由于人的不安全行为(或人的失误)、物的不安全状态以及环境的不安全因素所致。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上，通过教育培训等方法来提高人的意识和能力；物的不安全状态需要用安全技术来改善。