发布时间：2026-08-07
| 编制目的 | 让值班员知道怎么安全送电停电，防止误操作出事，保护设备和人不被电伤。 |
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| 适用范围 | 变电所值班员，负责停送电操作的人。 |
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| 职责分工 | 值班员自己动手操作，正班盯着看，付班来干，监护人发指令，操作人照着做。 |
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| 操作流程 | 先查现场有没有人、线拆没拆、遮栏恢复没；再按顺序拉合开关；最后复诵确认才动真格。 |
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| 执行标准 | 戴绝缘手套、穿绝缘靴、站绝缘台；用操作票一项项打钩；先模似图再真柜子；有录音必须录，完事才能删。 |
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1.值班人员必须经过培训和现场实际操作实习，经考试合格，方可担任值班工作，值班人员必须熟悉和掌握本变电所的供电系统、运行方式和设备性能，熟悉和掌握《供用电安全规程》的有关规定。
2.操作前的检查
2.1对检修线路送电，值班员必须查明现场情况，如检修人员是否撤离，接地线是否拆除，常设遮栏是否恢复等。
2.2对各用电线路送电，值班员必须查明开关，线路等是否良好，是否后有人工作。
2.3对双回并列运行或带电倒闸时，值班员必须查明是否定相，定相后有无变动。
经查证无误后，方可按停送电制度进行送电操作。
3.停送电操作程序及操作制度
3.1停送电操作程序:
3.1.1停电操作，必须按照油开关、负荷侧隔离开关、母线侧隔离开关程序进行，送电操作程序与此相反，严禁带负荷拉、合隔离开关。
发布时间：2026-08-02
适用场景：电气检修作业 变电所运维 井下照明作业
| 制定目的 | 用户变电所老出事故，开关老化、没人检修、乱操作，电网老跳闸，怕再出大问题。 |
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| 适用范围 | 管所有10kv和66kv用户变电所，管开关设备、两票执行、日常巡视、试验维护这些事。 |
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| 职责分工 | 供电公司牵头检查提要求，企业自己修设备填记录，安监部门盯着看落实没，每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准用淘汰老开关，不准无证上岗，不准不填操作票工作票，不准跳过试验和清扫，不准让鸟在设备里搭窝。 |
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| 检查与监督 | 先发整改单，一个月内换掉s7变压器、补全记录本、配齐电工证；没做完的停供电，复查还不行就通报批评；安监组每季度抽查台账和现场。 |
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一、用户变电所现状及问题1、用户变电所控制设备薄弱。通过现场检查发现，多数用户变电所控制装置开关普遍存在缺陷，是导致用户事故越级跳闸的根本所在。存在的主要问题：一部分属于先天设计“历史遗留”问题，故障时很容易造成越级跳闸；开关容量匹配不合理。七八十年代的sw2-60型、sn1型、sn2型、sn10-10型老式大排气开关的断流容量已经达不到铭牌要求，属换代淘汰产品。高供低计的变电所虽配有空气开关，但切断容量小，灭弧能力差，正常时切除负荷电流还可以，异常时切除故障电流容易造成事故进而引发转移性事故；老旧变电所更新改造乏力。
发布时间：2026-07-30
适用场景：电气检修作业 液化生产现场 设备技改实施
| 设立背景 | 液化厂要保生产安全和指标达标，得有人盯化验分析这事。 |
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| 核心职能 | 管化验室所有事，数据要准，药品要安全，仪器要好用，人要会干。 |
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| 工作内容 | 做检验、写报告、管样品、订规程、买耗材、搞培训、修仪器、调频次。 |
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| 协作关系 | 听生产副厂长安排，跟工艺班对接数据，配合安全部查隐患，带化验员干活。 |
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一、职位基本目标
1、协助生产副厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助生产副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助生产副厂长组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保运行设备完好率达到100%，工艺装置（危险介质）达无泄漏工厂标准要求；
5、无重大安全责任事故、无重大设备责任事故。
二、工作职责
1、严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程；
2、负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告；
3、负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理；
4、负责制订、修订分析安全管理规章制度、分析安全操作规程，并监督实施；
5、确保化验室上报的分析数据及时、有效、准确；
6、按照有关规定，做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作，尤其是做到剧毒、易燃、易爆和浓酸、碱等物质的保管，严防丢失和破损，以免危及人身安全。
发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 公司要安全高效发电，得管好班组纪律。大家守规矩，干活才稳当，奖金也不少拿。 |
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| 适用范围 | 电仪分场电气检修班所有人，管上下班、请假、离岗、调休、抢修、出收工、岗上行为、节能、公物、活动这些事。 |
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| 职责分工 | 班长盯日常，分场主任批假和处理大事，考勤员算出勤，分场查落实，谁没做到就找谁。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准无手续不上班、不准填假出门证、不准睡岗脱岗串岗、不准玩手机打游戏、不准长明灯长流水、不准故意毁坏东西。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会后立刻出工，收工看任务；班长随时查，分场每月核；没做到扣50到200元不等；月底发工资时扣钱，重复加倍罚。 |
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1、范围
本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。
2、管理职责
为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。
3、管理内容及要求
3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。
