电气操作

更新时间：2026-11-08 06:59:48

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皮带岗位安全规程（优选6篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：电气操作、皮带清料、料库清料

编制目的	防止转车时出事故，保护人不被皮带或工具伤到，让清扫和检修更安全。
适用范围	皮带岗位操作工、清扫工、检修人员，还有皮带机和周边设备。
职责分工	主操负责发信号和转车，副操配合检查，班长在旁边盯着，安全员不定期来查。
操作流程	先看安全装置，再清场喊话，打信号确认，停稳再上皮带，挂检修牌才动手。
执行标准	安全装置必须全、牢、不松动；用绝缘棒按压扣；照明要亮；事故开关横着拉；吊车不能硬拽皮带。

1、转车前，检查设备安全装置是否完好，确认周围无人或妨碍转车的物体，上下岗位联系好，发出信号，确认无误后方可转车。

2、转车清扫皮带道时，要注意周围设备，防止工具带入伤人。

3、皮带停转，一律禁止跨越、坐卧、扔放工具等，转车时，严禁往前大轮塞沥青和打皮带油。移动皮带时，要确认好无人或其它障碍物，确认无误后，方可移动设备。

4、皮带压住时，禁止用吊车拽拉。处理溜咀堵时，防止矿块伤人。

5、到皮带上拣铁时，必须通知操作室及相邻岗位，横上事故开关，并有专人监护。

6、转车时，禁止擦抹设备运转部位或从事其它小修工作，如紧螺丝等。

7、检修处理事故时，必须和微机室、值班电工联系好，切断动力电源，挂好检修牌。

8、核子秤附近严禁岗位或其他人员长时间逗留。

制定目的	以前出过事故，人受伤、厂子停摆、名声坏了。现在想把危险提前揪出来，别等真出事才着急。
适用范围	安全主管和一线带班的人，管现场检查、化学品、动火进罐这些活儿。
职责分工	安全经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，ehs专员每月查记录、看整改，老板年底看总账。
禁止行为	没许可证不准动火、进罐；化学品乱堆乱放不行；防护用品不戴就上岗不行；隐患拖着不改不行。
检查与监督	每月5号前交检查表，ehs专员抽10%现场核对，超3天没改的贴黄牌，再拖一周扣绩效。新员工入职三天内必须学完基础课。

编制目的	让大家干活时别出事，保护自己不被电到、不被皮带卷进去、不被料车砸着。
适用范围	矿槽工、皮带工、检修工，还有槽下那些设备。
职责分工	一线工人自己动手干，班长在旁边看着，安全员偶尔来转转。
操作流程	穿好防护服→停送电按制度→启动前喊一声确认→灭火器随时能用→机器转着不碰它→配电盘不准泼水→料车卡住用手动工具。
执行标准	防护用品要扣严实；停送电必须双人确认；喊话得听到回音；灭火器压力指针在绿区；工具是专用撬棍或钩子；手动位置开关要掰到位。

制定目的	怕出事故，让干活更安全，大家平平安安上班下班。
适用范围	所有在车间干活的人，管机器、火、电、登高、擦洗、维修这些事。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照做，安全员每天转着看有没有漏掉的。
禁止行为	不能抽烟、不能乱碰带电设备、不能不戴安全帽就爬高、不能用天那水擦机器、不能没挂牌就修设备。
检查与监督	每天开工前查防护用品，巡检时看禁令执行没，月底汇总问题，没做到就重学一遍规定，下周再查。

制度目标	防止工人受伤，减少事故伤害，让防护用品真正起作用。
职责分工	公司定计划配齐用品；项目部管发放和存档；安全生产部备案监督；专人负责保管登记。
核心条款	必须用合格厂家产品；进现场要戴安全帽；高处作业必系安全带；安全网搭好要验收。
执行要求	开工前配齐，季度报清单，供方要备案并评价，使用前检查是否完好，休息时不能乱用，定期抽检报废旧品。

制定目的	市场太乱了，大家抢活干，价格乱压，材料涨跌快，一不小心就亏钱。想让公司活下来，别被意外搞垮。
适用范围	所有在工地上干活的人，管修路架桥这些事，特别是材料采购、机械操作、高空作业这些环节。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管自己人，公司领导每季度查记录，出事要追责。
禁止行为	不准用不合格材料，不准没培训就上高空，不准设备带病作业，不准瞒报小事故，不准删监控录像。
检查与监督	每月开安全会学案例，安全员每周查三次，月底交检查表，漏查一次扣奖金，连续两月不达标换人。

制度目标	让大家干活时别出事，保护工人安全，工地不乱套，不出大事故。
职责分工	项目经理是第一责任人；安全员管检查；班组长管本组；总包统一管分包；大家轮流值班盯现场。
核心条款	安全责任要上墙；材料堆放不能超高；安全网护栏不能拆；危险地方挂红灯；动火得先批；易燃品单独存。
执行要求	施工前做平面图；每天有人查安全；隐患马上改，定人定时定措施；新工人必须培训；特种作业要持证；每月至少查一次，记录要留底。

制度目标	管住工器具安全，防止用坏的、漏检的、过期的工具出事，让大家干活时少出危险。
职责分工	安全生产部送检、监督、做绝缘试验、管台帐；班组建台帐、日常检查、登记维修检验；安全专责盯台帐真不真。
核心条款	每年2月、8月送检电气工具；用前必查外观和功能；绝缘电阻不能低于7兆欧；坏的、超期的、没检的不准用。
执行要求	班组专人填表登记，检验后空格留下次用；保管人和使用者每次发收都要检查；长期不用的要重检才准用；报废必须走手续；检查由安全部每月盯。

制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人报。
适用范围	所有在工地干活的人，还有工地里所有地方。
职责分工	值班的人要盯火源电源，巡逻的人查重点部位，大家都要会用灭火器。
管理要求	不准带易燃易爆东西进工地，夜里要巡逻检查，发现火情马上报警。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部不定期抽查，没做到就扣钱重学，三次不改调岗。

制定目的	班组是煤矿最前线，天天跟危险打交道，不抓好容易出事。就想让大伙儿更懂安全、更守规矩、互相照应。
适用范围	管所有下井的班组长和组员，管班前会、现场干活、互帮互助、隐患排查这些事儿。
职责分工	安监科牵头定规矩，班组长天天盯现场，老工人带新人，队长月底查落实，矿长每季度听汇报。
禁止行为	不准酒后下井，不准瞒报小隐患，不准师傅签了合同不教人，不准看见别人违章不吭声，不准班前会走过场。
检查与监督	每月抽查三次班前会记录，队长现场抓拍互保动作，月底没做到扣当月安全奖，连续两月不达标换班组长，新办法下月起试运行。

制度目标	管好安全用具，不让坏的、过期的、乱放的用具被拿来用，保护大家不摔不电不伤。
职责分工	公司安全员管登记备案和检查；班组安全员管上报损坏、日常存放和使用前检查；试验单位负责做试验贴合格证。
核心条款	用具要编号分类放；必须定期试验贴合格证；坏的、超期的、没试过的不准用；不能借人、不能挪作他用。
执行要求	各班组设专用工具架，温度湿度要合适；用前必查外观、编号、有效期；试验后填报告，一式两份；安全员每月核对台帐，发现乱放乱用马上改。

制定目的	怕液体流动时起静电火花点着油蒸气。夏天热、冬天干，静电更容易冒出来。
适用范围	管子、罐子、槽车、鹤管、人手碰的那些活儿。
职责分工	操作工管流速和接地，班长盯静置时间，技术员查电导率数据，领导定期看记录。
管理要求	流速开头不超1米/秒，浸没20厘米后才提速；装油必须插到底；测温采样前要等够分钟数；人要先摸一下接地柱。
监督与检查	班组长每班查三次流速和接地线，安全部每周抽测静置时间，漏记一次扣当月安全分，两次停岗培训。

制度目标	保护员工职业健康，规范防护用品怎么配、买、发、领、用。
职责分工	单位管资金和标准，采购部门买合格品，各部门发给员工并签字，安全部门检查使用情况。
核心条款	必须实物发放不发钱，按工种配发，特殊岗位用专用防护品，禁用化纤品，旧换新才换绝缘用品。
执行要求	按标准及时配发，领用要签字，采购验收入库专人登记归档，安全帽口罩等定期检查，不合格就停用。

制定目的	胶带输送机要下井安装，怕装不好出问题，先在地面试装一遍，让大伙熟悉结构和操作。
适用范围	所有参与胶带输送机地面组装、装卸车、井下运输和安装的人员。
职责分工	施工负责人统一指挥，起吊专人负责，司机持证上岗，电工查信号，道工巡线路，人人都要守规矩。
管理要求	重物下5米不许站人，配件编号装车，捆绑结实，重心对齐，夜间照明够亮，戴好安全帽。
监督与检查	运输队检查捆绑，电工查信号并记录，道工巡线路并记录，电机车拉大件限速1m/s，不按规作业就停工整改。

制定目的	怕出事伤人伤东西，想让工地不乱不慌，大家干活心里踏实。
适用范围	所有在工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、动火、吊东西这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，生产副经理天天盯，安全员天天查，班组长管好自己班组。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，电焊不守“十不烧”不准干，乱拉电线、用电炉取暖绝对不行。
检查与监督	开工前要写安全方案，交底要签字留痕，每月开两次安全会，查出问题当场改，不改就扣钱，月底汇总通报。

制度目标	让设备用得安全，人也不受伤，别出事故。
职责分工	领机管操作规范，班组长盯现场，安全部查隐患，员工自己守规矩。
核心条款	不准吸烟明火，不乱接电线，穿好工装，开机前检查，机器动着不伸手，上纸先检查气涨轴。
执行要求	每天开工前检查设备，操作中互相提醒，班组长巡检，违规当场记录，每月汇总通报，日志当天填完。

制定目的	怕焊割时爆炸起火，怕气体漏了烧伤人，怕设备带电出事。
适用范围	焊工、气割工，用氧气瓶乙炔瓶的地方，所有动火作业点。
职责分工	操作人自己盯紧每一步，班组长看现场有没有漏查，安全员不定期转一转。
管理要求	压力容器不焊不割，焊枪不指人，不用时关严气阀，瓶距按5米10米卡死，空瓶分开放。
监督与检查	每天开工前班组长要过一遍，安全员每周抽三处查，没做到当场叫停，二次就扣当月安全分，三次要停工学规矩。

制定目的	以前老出事故，工人得病多，想让干活更安全点，环境更好点。
适用范围	管所有干活的人，管设备、通风、新机器配套的安全活儿。
职责分工	厂长拍板扛总责，安全部门牵头编计划，车间主任盯落实，安全员天天查。
禁止行为	不许拆照明灯，不许穿硬底鞋上高处，不许无证开特种设备，不许女工下矿井。
检查与监督	每年编一次计划，每季度检查执行情况，没做到扣奖金，整改完要复查效果，年底算总账。

制定目的	班组是企业最基础单位，要让管理更科学规范，推动企业现代化。
适用范围	管所有班组和班组长，管日常运行、任务分配、制度执行这些事。
职责分工	公司领导统一抓，部门分头干，班组长具体做，工会和安全部门盯着看。
禁止行为	不准班组长一个人说了算，不准制度挂在墙上不落实，不准考核走过场。
检查与监督	先建制度再培训，每月检查执行情况，没做到的要补课重做，年底评优挂钩结果。

制定目的	厂里人多杂乱，怕出事。想让外面来的人安安全全进出，不乱跑不乱碰。
适用范围	管所有进厂的外人，登记、培训、陪进、证件检查这些事。
职责分工	安全环保部老大定规矩，保安员天天执行，各部门提前打招呼，外人自己配合。
禁止行为	不能没登记就进厂，不能自己乱走，不能进作业区，没证不能干活。
检查与监督	保安每天查登记和签字，月底看记录，漏了扣绩效。没培训不放行，没陪同不让进。

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