电梯维保

更新时间：2026-11-05 17:59:51

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电梯维保管理制度范文（优选5篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：电梯维保、困人救援、年检筹备

制度目标	让电梯修得安全点，少出事，别让人摔了碰了。
职责分工	班长盯安全交底，维修员干活守规矩，主管签字查记录，保养员按表做检查。
核心条款	修梯前挂“检修停用”牌，两人一起干，不载人试运行，保养时设警示栏。
执行要求	每天巡梯看问题，修完填记录找主管签，保养照计划表来，出事马上报处理，钥匙专人管好。

物业电梯维修保养管理制度样本

电梯维修工作属高处作业，较危险及容易发生意外事故。工作时要充分利用各种安全设施，严格执行国家安全操作规程。

电梯出厂时，必须附有制造企业关于该电梯产品或者部件的出厂合格证、使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件。合格证上除标有主要参数外，还应当标明驱动主机、控制柜、安全装置等主要部件的型号和编号。门锁、安全钳、限速器、缓冲器等重要的安全部件，必须具有有效的型式试验合格证书。

一、维修管理

1.维修工作人员在工作时，必须遵守安全规程，避免和尽量减低意外事故的发生。工作前，班长向维修人员交待安全事项并签字。

2.工作前，要事先确定好工作方法和内容，事先检查好各种安全器具和工具，并注意本人的健康状态，不可勉强工作。

3.工作时不得随意离开现场进入其他危险场所。工作后要检查是否有未完成的工作、遗留工具等，并于事后清理工作场地。

制定目的	怕体系跑偏了，想看看它还合不合适、够不够用、好不好使，保证一直稳稳当当。
适用范围	管整个质量管理体系，管它怎么跑、效果咋样、要不要调。
职责分工	总经理开大会拍板，管理者代表讲情况提建议写报告，质管部订计划收材料跟整改，各部门交自己那块的资料并落实改动作业。
禁止行为	不能不按时开评审会，不能乱报假数据糊弄，不能把客户投诉和审核问题藏着掖着，不能让改措施落空。
检查与监督	质管部提前一个月发计划，开会后十天内出报告，各部门按期干完整改，质管部查完成没，没做到就再催，三次不行要说明白为啥拖。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕出事影响业主生活，想让维修更及时、系统更稳当。
适用范围	综合维修管理员，盯门禁监控对讲消防这些系统，还有水泵配电室、管网清理啥的。
职责分工	班长安排活儿，管理员自己干，工程领班盯着看，管理处主任最后把关。
禁止行为	不准迟到早退，不准不巡检设备，不准拖着不修急修单，不准糊弄上报数据。
检查与监督	每天巡检填表，班长每周查记录，月底汇总打分，差一次扣绩效，连续两次谈话。

制定目的	电梯装新货、修旧货、天天用，怕出事伤人。要按国标来管，不让人掉下去、夹住、电着。
适用范围	所有乘客梯、货梯，新装的、年年检的、大改过或出过事的。
职责分工	厂家管出厂质量，安装队管装得对不对，使用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。
管理要求	机房要有红停开关、灭火器；井道底坑要有灯有插座；限速器得封好、钢丝绳得够粗；层门缝不能太大；轿厢里要标清楚载重和人数。
监督与检查	检测时安装队或维保队必须到场配合。查资料、看现场、试动作。没资料不给检，不合格不发证，不整改不让用。

编制目的	防止施工出事，保护大家安全，让干活不乱来，少出意外，盯紧危险地方。
适用范围	项目执行部的工程部人员，所有现场施工活儿，特别是登高、用电、管路这些。
职责分工	工程部的人自己干，同事互相看着点，工程部经理在旁边盯着检查。
操作流程	系安全带、梯子有人扶、顶棚先看龙骨承重、电线管路小心别碰、停电要验电、停气停水得试压、特殊设备必须持证才动。
执行标准	安全带扣牢，梯子不晃，龙骨不能踩活的，电线管路不破皮，试电笔合格才用，挂好标识牌，压力表指零才算真关严，证照贴身带。

制定目的	下雨下雪天门口容易滑倒，人多踩来踩去地面脏得快，摆设也容易被碰坏。
适用范围	创新大厦一楼大厅、玻璃门、柱子、扶手、烟灰缸、垃圾桶这些地方。
职责分工	保洁员负责擦、扫、倒；领班要看有没有漏掉；主管不定期转一圈检查。
管理要求	门口铺防尘垫，雨雪天加临时垫；专人牵尘；擦东西轻点手，不碰倒摆设；墩布不能太湿。
监督与检查	领班每天早上下午各查一次，缺项扣5分；连续两次不合格要重做；月底汇总问题开会讲；谁没做到谁补工时。

制定目的	怕叉车刹车失灵撞人，怕油缸漏油货掉下来，怕司机酒后开车出事。
适用范围	开叉车的人、厂里所有叉车、车间和仓库这些地方。
职责分工	司机每天检查车子，班长盯紧操作，安全员不定期抽查问题。
管理要求	刹车喇叭必须好用，货叉不能升太高，不准载人，停车要拉手刹，路上限速5公里。
监督与检查	班组长天天看记录本，安全部每月查现场，没做到就停岗培训，再犯扣奖金。

设立背景	电梯多，得有人盯安全，不然出事没人管，要守着法规不踩线。
核心职能	管电梯安全，订规矩，盯执行，查隐患，催整改，带培训。
工作内容	学法规、写制度、查运行、做抽查、改问题、安排保养、搞培训。
协作关系	跟维修工、保安、客服打交道，听项目经理指挥，配合维保公司干活，和业主简单沟通。

制定目的	小区要有人管房子和公共地方，不然乱糟糟的，大家住着不舒服，想让环境干净、安全、有秩序。
适用范围	管物业公司在小区里干的事，比如修房子、扫地、管电梯、停车、搞活动这些活儿。
职责分工	甲方（业委会或开发商）定规矩、给钱、监督；乙方（物业公司）干活、收钱、报账；甲方每半年检查一次，不合格就提醒改。
禁止行为	不能乱动公共设施，不能随便涨价收管理费，不能把整个物业转给别人管，不能挪用维修基金。
检查与监督	乙方自己订内部制度，每月交报表，每季度贴账单，甲方半年查一次，没做到就罚钱，严重就终止合同，年底按节余发奖励。

制度目标	管好设备新增改装报废的事儿，别乱装乱改乱扔设备。
职责分工	工程部负责审核、存档、技术鉴定；使用部门提申请、保管工具；项目经理批大事儿。
核心条款	新增要审批才装；改装分大小事，大事得项目经理点头；报废按四条标准来。
执行要求	申请→审核→批准→施工→验收→存档，一步不能少。隐蔽工程要改图纸。谁乱动就找谁。

制度目标	让仓库干活更顺，东西不乱放，进出有记录，保护好产品，别弄坏。
职责分工	仓管员管物料收发、摆放、检查；主管盯进度、批假、安排代理；采购配合协调单据。
核心条款	严禁烟火，不准单独进仓；物料要定点定量定位；先进先出；三关入库；单据不全不收不发。
执行要求	每天按时到岗，处理完当天事才下班；抽查账卡物是否一致；每月配合财务盘点；发现异常马上查原因。

制定背景	电梯老了容易出事，得有人天天盯着看，不然突然坏了会伤人。
适用范围	管所有电梯和开电梯的人。
职责分工	维保公司负责干活，物业盯着看，电梯司机每天记情况。
管理规定	每天保养一次，每月查安全装置，每季调机械电器，每年大体检。
监督与罚则	记录本必须填满，不填就扣钱；检查发现没做，马上停工重来；问题不改就换人干。

制度目标	让电梯一直安全跑着，不出事，大家坐得放心。
职责分工	物业负责安排检查，维修工天天盯设备，值班员守中控室，领导批材料计划。
核心条款	人要持证上岗，停梯挂牌子，机房上锁不让人进，火灾不能坐电梯，检修要办动火证。
执行要求	保养提前打招呼，修完马上汇报，记录写清楚，年检按时做，出事先救人再修，清洁天天搞，材料提前一个月报。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心，少坏多修，安全第一。
适用范围	管物业员工、维修工、值班员，管电梯开停、清洁、加油、检查、修故障。
职责分工	主管定计划带培训，维修工天天干保养，值班员盯运行记日志，经理每月查记录。
禁止行为	不能无证上岗，不能乱动钥匙，不能带电擦机房，不能轿顶快车跑，不能底坑不挂牌。
检查与监督	每周自查清洁，每月查保养记录，季度考操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

制度目标	让电梯不坏不卡不吓人，记录清楚谁干了啥，外边人来修也有人盯着看。
职责分工	后勤处管总，电工班天天盯机房和电源柜，维保公司按表干活，老师要验收签字。
核心条款	每天看机房门锁好没，每月保养一次不能拖，故障马上修，表格一笔一划填全。
执行要求	值班表贴墙上，保养提前两天约维保公司，记录本放机房门口，月底交后勤查，查三次不对就重做。

制定背景	办公室老有烟味，电线乱拉容易打火，通道堆东西跑不出去，怕烧起来没人管。
适用范围	物业部所有人，办公室和库房都得照着做。
职责分工	物业部经理带头抓，员工自己守规矩，保安和工程部盯着查问题。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准堵通道，纸张要收好，消防器材不能动。
监督与罚则	每天班前班后看一眼，保安不定期抽查，谁不守就提醒，再犯就报主管，严重就停岗学规矩。

制定目的	电梯停用保养时容易出事，怕人误操作、触电、掉进井道、被夹住。
适用范围	所有管电梯的人、修电梯的人、进机房和井道的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，新人听指挥不乱碰开关和按钮。
管理要求	断电再干活，挂牌提醒别人，戴安全帽，清积水清垃圾，不堆杂物，窗要亮，消防器材要齐。
监督与检查	主管每周查两次，发现没断电就干、没挂牌、工具忘拿走，扣当月奖金，三次警告调岗。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕停电停水停空调，影响大家生活，想让系统稳稳运行不掉链子。
适用范围	强电、弱电、水暖、仓储四个岗，管供电、消防、空调、水管、零件这些事。
职责分工	工程部经理牵头安排，技工们动手干，主管不定期查活干没干好，干不好要重做。
禁止行为	供电故障不能拖着不处理，柴油发电机该启不用，水管漏水不管，零件乱放不记账。
检查与监督	每天巡检填表，主管每周看记录，月底汇总问题，没按时修的扣当月绩效，下月再补。

制定背景	电梯作业容易出事，大家安全意识不够强，法规也不太懂，得让大家学明白。
适用范围	所有开电梯、修电梯的师傅们，还有管电梯的安全员。
职责分工	安全管理员负责组织培训，教育部门负责考核，单位领导要批计划和费用。
管理规定	上岗必须有证；每年要有培训计划；每季度至少一次内部课；证过期了得换；没参加或考不过要被罚。
监督与罚则	安全员记好每次培训，留记录；教育部门查完成情况；没学好或不参加就扣钱或处分；外培要领导同意才报销。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人，设备别坏，箱子别砸，人别受伤。
职责分工	主管经理盯安全大方向，工程机械部管现场执行，操作工自己守规矩、查隐患、报问题。
核心条款	开车前要检查油水胎灯，吊箱按步骤来，速度不能快，不准带病作业，必须听理箱员指挥。
执行要求	每天开工前检查车辆，操作中全程盯仪表看灯光，发现异常马上停机报告，领导随时抽查，不按流程就追责。

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