| 制度目标 | 让大家懂清洁生产，能动手干点小改进，别乱排乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工作小组牵头搞计划和培训，各部门记数据、提方案，生技处汇总管落实。 | ||
| 核心条款 | 培训要考，数据要准，废物要记清，方案要上报，小改进马上干。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，班组长要会记数据，车间每天统计原料和废物，半年交一次方案，验收不合格得改。 | ||
清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划
根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表
1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：
第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备
工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。
组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。
第二阶段：预审核第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。
| 制度目标 | 让送货员按规矩干活，不乱来，客户更满意，服务更好。 | ||
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| 职责分工 | 配送运输科管这事。司机负责开车、唱票、检查车。押运员负责清点、交接、签字。 | ||
| 核心条款 | 必须两人一起送，照单子核对品种数量，客户当面点清签字，不能甩货、截留、倒卖、吃拿卡要。 | ||
| 执行要求 | 出车前查车，送货中全程对照单子，交货后马上签字，当天送完交单给负责人，科里不定期查，发现错就纠正。 | ||
为规范客户服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责，全面提升服务水平和客户服务能力，制定本制度。
配送服务管理的归口部门是配送运输科。
1、配送服务应为司机和押运员同时进行，不得单人进行配送服务。严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事。
2、配送过程中对照配送单上的品种和数量进行配送。烟花爆竹产品产品出库、配送、客户接收的各环节收发人员应进行签字确认。
3、烟花爆竹产品出库时，仓库保管员、司机和押运员应确认配送单的信息与配送的烟花爆竹是否一致，并签字确认
4配送时确保配发给每个客户的品种和数量保持与配送单上的客户信息一致。驾驶员负责唱票，押运员负责清点烟花爆竹产品是否与配送单的品种、数量一致。
| 设立背景 | 国家法规和集团政策要求，公司得有人管hse&q这块事，不然没法合规运行。 | ||
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| 核心职能 | 管制度、写报告、推活动、配合审计。让安全环保质量的事有人盯、有章可循、能落地。 | ||
| 工作内容 | 写制度和计划，填内部报告，参加业务线活动，整理审计材料，提流程改进建议。 | ||
| 协作关系 | 跟业务线同事一起搞活动，向部门主管汇报，配合审计组查资料，和工程师、操作员常打交道。 | ||
岗位职责：
1.根据国家法规要求和集团公司相关政策标准，制定或更新公司相关hseq的管理制度和程序以及相应的实施计划;
2.按照公司程序要求，完成hseq相关的内部报告，确保准确性和及时性;
4.参与并支持业务线的hseq活动，发现并分享良好实践和待改进项目;
5.配合工业审计，及时提供hseq相关支持，从审计中提出优化内部流程的合理化建议。
任职要求：
1. 本科以上学历，安全工程、化工工程和环境工程专业优先考虑
2. 积极主动，乐于接受挑战，有责任心，能在压力下工作
3. 具备良好的学习、分析和沟通能力，要求很强的分析、人际交往能力和影响力
4. 良好的英语和电脑技能