发布时间:2026-09-14
| 制定目的 | 大厦消防设备老了容易坏,怕出事没人发现,想天天盯着别出岔子。 |
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| 适用范围 | 保安、消防领班、工程部,查消防设施、通道、施工点、用电安全。 |
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| 职责分工 | 保安当班查4次,领班盯水泵房和排烟机,消防主任管重点部位和整改跟进。 |
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| 禁止行为 | 消防通道堆东西、设备开关乱动、装修现场有烟味火花、灭火器没压不换。 |
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| 检查与监督 | 每班记录检查表,领班签字,消防主任每周看记录,漏查一次扣分,问题超24小时不报罚50元。 |
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嘉里大厦消防安全检查管理规定
为了确保**嘉里大厦消防设施、设备长期处于完好待用状态;及时发现和整改存在的不安全隐患;特制订此制度。
1.保安当值每班(8小时)至少安排4次安全巡查,消防检查的主要内容有:消防系统设施、设备是否完好;自控制开关所处位置是否正确,消防通道是否畅通无阻;装修、维修、施工现场及隐蔽视角是否有异味、发光、声响等;发现问题立即予以查处并指正,作好记录,有必要时立即报告当值领导或相关人员处理。
2.消防水泵房所有设备及各分区管网压力等,每班领班2-3小时必须检查记录一次,发现设备或管网压力异常时,立即报告上级或相关人员查处。
发布时间:2026-09-14
适用场景:生产车间、原料转运、厂区保洁
| 制度目标 | 让店里干净安全,不让药品被污染,防止火灾和漏电出事。 |
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| 职责分工 | 店长总负责,兼职安全员管安全,保洁员天天扫地,专人管灭火器和电器。 |
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| 核心条款 | 地面不能有水有垃圾,墙顶要平整不掉灰,门窗要关紧防雨防火,不准堆易燃物。 |
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| 执行要求 | 每天随时清扫,灭火器和电器每周查一次,安全员每月巡检,店长不定期抽查记录。 |
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连锁药店店堂内安全与卫生管理制度
1.营业大厅内保持整洁,无有害气体和污水等严重污染;
2.墙壁、顶棚、地面光洁平整,坚固。
3.地面无积水、无垃圾、无尘土。每天随时进行清扫,保持干净整洁。
4.营业大厅墙壁应平整、光滑、不起尖、不脱落、不对药品造成污染。
5.营业大厅内门窗应关闭紧密、坚固耐用,并防止雨水浸入,同时要符合防火安全的需要。
6.灭火器材、消防栓等要有专人负责,定期检查和维修。平时不能挪做它用。
7.营业大厅内不准堆放易燃易爆物品,各种电器要有专人负责,定期检查、保养,以免出现跑电漏电现象。
8.药店设兼职安全员负责安全工作。
发布时间:2026-09-08
适用场景:生产车间、原辅料领用、成品入库
| 设立背景 | 厂里要按时出货,得有人盯机器干活。 |
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| 核心职能 | 管机器、做产品、记数据、保卫生。 |
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| 工作内容 | 按计划开工、查自己做的活、填记录表、擦设备、扫台面。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,和检验员一起验货,跟同事换班交接,有问题找师傅。 |
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岗位职责:
1.根据企业生产计划开展生产工作;
2.确保本工序产品质量符合要求,并配合检验员进行产品检验;
3.依据质量及工艺文件要求做好生产记录;
4.遵守工艺纪律,按照生产设备操作技术规程要求进行设备操作,做好生产设备的日常维护工作;
5.保证操作台的卫生清洁,遵守生产现场5s管理要求;
生产操作员应具备的能力
1.熟悉生产操作的知识,精通生产操作流程;
2.具有较强的实际动手能力;
3.具有较强的学习能力;
4.善于与人沟通,懂得一定的人际关系处理能力。
生产操作员任职条件
1.初中以上学历;
2.具备相关产品生产流程以及操作流程;
3.具备2年以上生产操作经验;
4.善于学习,动手能力强。
生产操作员职业发展
生产操作员具备具体产品的生产操作能力,也具备一定的产品相关知识,不断的努力学习以及积累,掌握一定的管理经验,可以朝着生产班组长、车间主管发展。
发布时间:2026-09-08
适用场景:生产车间、班前会、安全巡检
| 制定目的 | 农村水电站安全问题多,怕出事伤人伤财,想让管理更规范、检查更到位。 |
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| 适用范围 | 全省所有农村水电站,管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。 |
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| 职责分工 | 省水利厅牵头定标准,市县级水务局具体批和查,站长是电站第一责任人,管落实。 |
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| 禁止行为 | 不能没安全机构就开工,不能规章制度空挂墙上不执行,不能设备带病运行,不能资料造假。 |
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| 检查与监督 | 3月起分三阶段推进,4月准备、5月实施、6月总结;省里抽查试点,市县组织申报审核;没按期完成或整改不到位的,通报批评加停产整改。 |
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为了提高和规范农村水电站管理水平,加强安全监督和管理,水利部于____年4月14日印发了《农村水电站安全管理分类及年检办法》。为了贯彻和实施好这个办法,____年8月下旬,省水利厅水电局在北河召开了全省有关水行政主管部门负责人和水电站站长工作会议,专门对贯彻和实施这个办法进行传达和布置。 ____年9月20日省水利厅下发了《黑龙江省农村水电站安全管理分类及年检办法实施方案》,在时间安排、方法步骤及各个阶段工作都做了详细、周到的部署。为了卓有成效的完成好这项工作,首先在西沟、永久、龙头桥、渤海和阳光等水电站先行试点。
发布时间:2026-09-06
适用场景:生产车间、集体宿舍、仓库出入
| 制度目标 | 让产品不出错,客户满意,符合标准,大家干活有方向。 |
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| 职责分工 | 质量部主管管全局;各部门设品管小组;每组至少2个qc做检验;小组要向质量部汇报情况。 |
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| 核心条款 | 来料100%全检;半成品抽30%;成品入箱前100%检;包装后按aql抽检;不良品分开标清楚。 |
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| 执行要求 | 检验必须写报告存档;不良品当天报、当天处理;发现原因马上改;员工要常培训;每个环节留记录;手套胶膜不能忘。 |
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某电器工厂规章制度:质量管理政策
第七章 质量管理政策
第一节质量方针及目标:
本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨,尽全厂员工之努力、用科学合理之方法,切实执行质量管理之规定,以期做到高质量的产品,以符合客人要求及符合相关产品及行业标准!
第二节产品质量标准:
按客户的要求;
按相关产品的国内及国际标准;
第三节品管组织人员编排:
第一条 工厂设立独立的质量管理部门,至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量;
每个部门必需有一个品管小组,负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。
发布时间:2026-08-20
适用场景:生产车间、能源监控、政策申报
| 设立背景 | 公司接了节能诊断和能源审计的活儿,得有人干技术支撑和报告。客户要方案,得有懂行的人上。 |
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| 核心职能 | 帮客户查能耗问题,找省电省钱的办法,写报告交差。 |
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| 工作内容 | 跑现场看设备、抄数据、测能效、写诊断报告、改方案、填表格。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟销售一起见客户,和检测员搭伙干活,报告要给技术总监签字。 |
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岗位职责:
1、负责能源系统咨询服务的售前技术支持与实施,包括节能诊断、能源审计、能源管理体系建立与实施等;
2、负责对节能项目进行前期调研、数据收集、能效测试,分析诊断,寻找节能潜力和节能机会,提出可行的管理改善、技术改造方案;
3、负责编制能源咨询报告。
职位要求:
1、诚实守信,积极乐观,富于责任感和团队合作精神;
2、电气或热能等相关专业专科及以上学历优先;
3、较强项目组织能力、沟通和文字表达能力。
发布时间:2026-08-17
适用场景:生产车间、组批工房、电气作业现场
| 制定目的 | 功能助剂易燃易爆,怕明火静电撞击,容易着火爆炸,会烧伤人、炸坏厂房。 |
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| 适用范围 | 只管生产车间和库房,只管功能助剂操作工和保管员。 |
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| 职责分工 | 发现火情要马上报,现场最高负责人要打电话报警叫救护车,急救小组组长要指挥灭火救人,组员各干各的活。 |
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| 管理要求 | 着火立刻传信、打119和120、撤人、护伤员、断电、防蔓延、设警戒、保通讯、备水电气和车。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看一遍流程熟不熟,安全部不定期抽查,谁漏报迟报乱报,扣当月安全分,重的调岗,火场没撤人要写检查。 |
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工业公司功能助剂火灾事故应急预案
1.作业场地
生产车间及库房
2.适用岗位
适用于功能助剂所有化工操作岗位及保管岗位。
3.危险源的辨别与分析
含有物料的设备及容器,遇明火、静电、激烈的冲击等原因,可能被点燃发生火灾。
4.事故模式及后果
功能助剂的产品及生产过程中使用的溶剂属易燃易爆品,一旦着火可能引燃生产车间及库房的其它易燃易爆品,甚至形成爆炸,造成人员大量伤亡。
5.现场应急措施
一旦着火,发现人员将火灾信息迅速传递到现场最高负责人,现场最高负责人立即了解着火地点、起火部位、燃烧物品、目前状况。立即确认是否成灾。
发布时间:2026-08-14
适用场景:生产车间、设备检修、故障分析
| 设立背景 | 公司水电气要有人管,不然生产会停,各分公司用水用电得保障。 |
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| 核心职能 | 管水电气,盯高压配电设备,修故障,排班,保安全运行。 |
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| 工作内容 | 巡检高压设备,修水管线路,做保养计划,处理突发故障,排电工班。 |
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| 协作关系 | 听生产副总安排,和维修电工、各分公司水电工一起干活,有问题找他们帮忙。 |
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岗位职责:
1、负责对公司水、电、气的全面管理工作;
2、熟悉公司水网的分布,合理布局,满足各分公司供水的需求。
3、对公司高压配电设备进行定期巡查,保证其正常运行,发现问题及时处理;制定设备的维修保养计划;对发生故障及时诊断并组织相关人员排除故障;
4、对高压配电人员的管理,合理排班,工作规范要求等
5、配合生产副总工作,完成领导安排的其他工作;
任职资格:
1、3年以上高压配电管理工作经验,机电等相关专业大专及以上毕业,具备高压进网作业许可证;
2、熟悉配电室应急、道闸操作的相关知识,精通电路构造,熟悉高压配电柜的自动控制和故障的实时监测及应急处理;
3、具有一定高低压维修电工专业知识,变、配电设施的管理能力,熟知安全规范和操作规范;
4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力、团队合作精神;
发布时间:2026-08-14
适用场景:生产车间、厂区通行、设备操作
| 制定背景 | 焊工常出事故,接地不好、带电操作、密闭空间缺氧都容易出事。想让干活时少出危险。 |
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| 适用范围 | 所有用焊机的工人和现场管理人员。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,电工管接线拆线,安全员天天转着看,工人自己也要守规矩。 |
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| 管理规定 | 外壳必须接地;开关要防雨;焊钳线得绝缘;不许在压力容器上焊;潮湿地方要垫板;密闭空间得有人看着。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前检查设备,班中巡查看动作,发现违规马上停手重教,三次不改要停工学习,出事要查清楚谁没做到位。 |
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1)电焊机外壳必须接地良好,其电源的拆装应由电工进行。
2)电焊机要设单独的开关,开关应放在防雨的闸箱内,拉合时应戴手套侧向操作。
3)焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作,应站在绝缘胶板或木板上。
4)严禁在带压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源。
5)焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必须清除干净,并将所有孔口打开。
6)在密闭金属容器内施焊时,容器必须可靠接地,通风良好,并应有人监护,严禁向容器同输入氧气。
7)焊接预热工件时,应有石棉或挡板等隔热措施。
8)把线、地线禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头,必须连接牢固。
发布时间:2026-07-31
适用场景:生产车间、高危作业区、设备检修现场
| 制定目的 | 怕出事故,想让大家心里有安全这根弦,干活更上心,企业少赔钱,个人也平安。 |
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| 适用范围 | 管供电企业所有职工,管设备运行、客户用电、安全教育这些事。 |
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| 职责分工 | 车间班组带头教,生产部门安排检修,营销部门配合卖电,企业负责人盯着别乱来。 |
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| 禁止行为 | 不准带故障运行设备,不准白天高峰停电,不准只顾指标瞎干,不准忽视农民用电安全。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全教育和检修安排,季度查客户停电时间,没做到扣绩效,整改不力换人干,年底评先进发奖励。 |
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管理,是一门艺术,也是门学问。供电企业的安全管理,除必须采取强有力的手段和措施,严格贯彻执行各项“安规”外,还必须把职工的政治工作、思想工作及电力用户的切身利益有机地结合起来。
一、安全教育要与敬业教育相结合
安全教育是供电企业的一项经常性工作,应常抓不懈,警钟长鸣,使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。
车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际,适时地对职工进行爱岗敬业教育,剖析一些因职工工作责任心差酿成的事故案例,从中吸取教训。正确引导职工处理好企业的安危与个人切身利益的关系;明白企业安全增效就是个人增收,企业盈亏就是个人得失,企业兴衰就是个人荣辱的道理;认清职工不敬业不尽责的危害。
发布时间:2026-07-29
适用场景:生产车间、仓库区域、消防通道
| 制度目标 | 让生产按工艺走,保证质量不掉链子,省材料多赚钱,干活更顺手。 |
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| 职责分工 | 车间主任管运转、管文件、管生产、管问题、管记录、带新人。 |
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| 核心条款 | 按通知和工艺干,开机前检查安全卫生,不准改工艺,不准浪费原料,设备要按规用和养。 |
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| 执行要求 | 班前检查班后保养,记录必须如实填,漏记或违规就警告扣钱,出大事故要赔钱或调岗,卫生差也罚。 |
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1、范围:
适用于本公司挤压车间的管理。
2、目的:
为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行,产品质量得到保证,提高工作效率,节约原材料,取得更大效益,根据公司实际情况和产品生产过程的要求,特制订本制度。
3、职责:
3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。
3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理,负责按照要求组织生产,落实工艺规程,负责解决和反馈生产中出现的实际问题,做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。
4、管理内容:
4.1 各生产车间操作人员根据生产任务通知,按照工艺技术文件要求进行生产。原料准备齐全,生产机械设备检查正常之后才可进行生产。生产过程听从管理人员的指挥,不能擅自更改工艺。
4.2 开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全,检查各岗位的清洁卫生,做好安全、文明、清洁生产。
发布时间:2026-07-13
适用场景:生产车间、食堂厨房、洗手间
| 制定目的 | 机房太脏影响上课,设备容易坏,得让大家一起维护干净安全的环境。 |
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| 适用范围 | 苹果机房负责人,管打扫、检查、设备摆放和门窗电源关锁。 |
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| 职责分工 | 王老师牵头安排,值日生执行打扫检查,实验室主任抽查,每周五下午看完成情况。 |
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| 禁止行为 | 不准吃东西、吐痰、乱扔垃圾;不准没人时开门;不准不关电源就走;不准粗暴碰设备。 |
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| 检查与监督 | 按周计划打扫,拍照发群,短信报键盘鼠标数量,没做扣当月绩效,三次不达标换人,每月25号前交检查表。 |
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机房卫生安全和教学工作的正常转,特制定本制度。
1. 注意环境卫生。止在机房内吃食物、随地吐痰;对于弄污机房地板桌面或者其它物品的,必须及时采取措施清理干净,保持机房无尘洁净环境。
2. 按时打扫机房。本学期每周一和周四各打扫一次,先打扫后拖地,确保地面干净整洁,打扫完成后将凳子整齐摆放在桌子下面。每月须用抹布擦拭桌面和键盘一次,以维护设备清洁。
3. 仔细检查整理。每次打扫卫生坚持将桌面垃圾杂物收拾干净,将鼠标键盘鼠标垫等物品在桌面摆放整齐,并将鼠标和键盘鼠标垫数量以短信形式发至短号552880。如发现缺失或损坏,请及时电话联系。
4. 注意机房安全。每次打扫过程必须有人留在机房,打扫过程中不得有陌生人进入机房。
发布时间:2026-07-10
适用场景:生产车间、配电室、化验室
| 制定背景 | 安全检查老是松松垮垮,隐患拖着不改,怕出事才立规矩。 |
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| 适用范围 | 生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。 |
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| 职责分工 | 班组长每天查自己地盘,安全小组每周全厂查一遍,组长副组长带着干。 |
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| 管理规定 | 班组长天天看,小组每周查全,发现隐患马上改,改不了先拦住,不听就追责。 |
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| 监督与罚则 | 查完开例会提整改,能改的立刻动手,拖着不改要追人,查不达标就按条例罚。 |
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安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。为了切实将我公司安全落到实处,进一步提高公司生产安全状况,确保人身、设备安全,特制定如下制度:
一、 基本要求
1、 坚持日常普遍检查与每周定期检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化、具体化。
2、 班组长每日对本部门负责区域进行检查并及时排除隐患。
3、 检查区域:生产车间、机修车间、高低压配电室、化验室、库房和煤场等涉及到安全问题的地方。
4、 检查内容:查工作纪律、查操作流程、查隐患。
5、 安全检查小组必须每周对所有区域进行一次整体、全面的安全检查,检查过程中,检查人员有权制止违章指挥和违章作业,检查完毕后,及时召开安全例会,对存在的问题及安全隐患提出整改意见和方案。