发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕出事故，想让大家心里有安全这根弦，干活更上心，企业少赔钱，个人也平安。 |
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| 适用范围 | 管供电企业所有职工，管设备运行、客户用电、安全教育这些事。 |
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| 职责分工 | 车间班组带头教，生产部门安排检修，营销部门配合卖电，企业负责人盯着别乱来。 |
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| 禁止行为 | 不准带故障运行设备，不准白天高峰停电，不准只顾指标瞎干，不准忽视农民用电安全。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全教育和检修安排，季度查客户停电时间，没做到扣绩效，整改不力换人干，年底评先进发奖励。 |
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管理，是一门艺术，也是门学问。供电企业的安全管理，除必须采取强有力的手段和措施，严格贯彻执行各项“安规”外，还必须把职工的政治工作、思想工作及电力用户的切身利益有机地结合起来。
一、安全教育要与敬业教育相结合
安全教育是供电企业的一项经常性工作，应常抓不懈，警钟长鸣，使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。
车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际，适时地对职工进行爱岗敬业教育，剖析一些因职工工作责任心差酿成的事故案例，从中吸取教训。正确引导职工处理好企业的安危与个人切身利益的关系；明白企业安全增效就是个人增收，企业盈亏就是个人得失，企业兴衰就是个人荣辱的道理；认清职工不敬业不尽责的危害。
发布时间：2026-07-29
| 制度目标 | 让生产按工艺走，保证质量不掉链子，省材料多赚钱，干活更顺手。 |
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| 职责分工 | 车间主任管运转、管文件、管生产、管问题、管记录、带新人。 |
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| 核心条款 | 按通知和工艺干，开机前检查安全卫生，不准改工艺，不准浪费原料，设备要按规用和养。 |
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| 执行要求 | 班前检查班后保养，记录必须如实填，漏记或违规就警告扣钱，出大事故要赔钱或调岗，卫生差也罚。 |
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1、范围:
适用于本公司挤压车间的管理。
2、目的:
为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。
3、职责:
3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。
3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问题，做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。
4、管理内容:
4.1 各生产车间操作人员根据生产任务通知，按照工艺技术文件要求进行生产。原料准备齐全，生产机械设备检查正常之后才可进行生产。生产过程听从管理人员的指挥，不能擅自更改工艺。
4.2 开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全，检查各岗位的清洁卫生，做好安全、文明、清洁生产。
发布时间：2026-07-13
适用场景：生产车间 食堂厨房 洗手间
| 制定目的 | 机房太脏影响上课，设备容易坏，得让大家一起维护干净安全的环境。 |
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| 适用范围 | 苹果机房负责人，管打扫、检查、设备摆放和门窗电源关锁。 |
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| 职责分工 | 王老师牵头安排，值日生执行打扫检查，实验室主任抽查，每周五下午看完成情况。 |
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| 禁止行为 | 不准吃东西、吐痰、乱扔垃圾；不准没人时开门；不准不关电源就走；不准粗暴碰设备。 |
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| 检查与监督 | 按周计划打扫，拍照发群，短信报键盘鼠标数量，没做扣当月绩效，三次不达标换人，每月25号前交检查表。 |
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机房卫生安全和教学工作的正常转，特制定本制度。
1. 注意环境卫生。止在机房内吃食物、随地吐痰；对于弄污机房地板桌面或者其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。
2. 按时打扫机房。本学期每周一和周四各打扫一次，先打扫后拖地，确保地面干净整洁，打扫完成后将凳子整齐摆放在桌子下面。每月须用抹布擦拭桌面和键盘一次，以维护设备清洁。
3. 仔细检查整理。每次打扫卫生坚持将桌面垃圾杂物收拾干净，将鼠标键盘鼠标垫等物品在桌面摆放整齐，并将鼠标和键盘鼠标垫数量以短信形式发至短号552880。如发现缺失或损坏，请及时电话联系。
4. 注意机房安全。每次打扫过程必须有人留在机房，打扫过程中不得有陌生人进入机房。
发布时间：2026-07-10
| 制定背景 | 安全检查老是松松垮垮，隐患拖着不改，怕出事才立规矩。 |
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| 适用范围 | 生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。 |
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| 职责分工 | 班组长每天查自己地盘，安全小组每周全厂查一遍，组长副组长带着干。 |
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| 管理规定 | 班组长天天看，小组每周查全，发现隐患马上改，改不了先拦住，不听就追责。 |
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| 监督与罚则 | 查完开例会提整改，能改的立刻动手，拖着不改要追人，查不达标就按条例罚。 |
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安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。为了切实将我公司安全落到实处，进一步提高公司生产安全状况，确保人身、设备安全，特制定如下制度:
一、 基本要求
1、 坚持日常普遍检查与每周定期检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、具体化。
2、 班组长每日对本部门负责区域进行检查并及时排除隐患。
3、 检查区域:生产车间、机修车间、高低压配电室、化验室、库房和煤场等涉及到安全问题的地方。
4、 检查内容:查工作纪律、查操作流程、查隐患。
5、 安全检查小组必须每周对所有区域进行一次整体、全面的安全检查，检查过程中，检查人员有权制止违章指挥和违章作业，检查完毕后，及时召开安全例会，对存在的问题及安全隐患提出整改意见和方案。
