| 设立背景 | 公司生产调度要有人管，qhse管理得有人盯，部长忙不过来需要帮手。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管调度指挥，抓qhse管理，帮部长分担工作。 | ||
| 工作内容 | 开调度会、盯生产进度、查qhse问题、写协调记录、填报表。 | ||
| 协作关系 | 听部长安排，跟车间主任对接，和安全员一起查隐患，向分管副总汇报，配合设备、技术部门调资源。 | ||
职责描述：
1.协助部长开展相关工作;
2.分管部门内部qhse管理;
3.负责组织生产调度指挥协调工作。
任职要求：
1.化工工艺专业大专以上学历，
2.有8年以上大型化工装置工作经验、5年以上相关管理工作经验，
3.具有较强的决策能力、分析解决问题能力、领导能力和沟通能力，
4.熟练运用word、excel、ppt等办公软件、autocad绘图软件和project或其他项目管理软件
| 制定背景 | 怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、车间和主管人员。 |
| 职责分工 | 安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。 |
| 管理规定 | 不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。 |
| 监督与罚则 | 每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。 |
第一条 为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条 考核内容
1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条 考核办法
1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条 对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
| 设立背景 | 砼生产得有人盯着各环节，不然容易乱套，要保证工地按时收到合格的砼。 | ||
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| 核心职能 | 盯住砼从计划、生产到运输全过程，解决中间卡壳问题，确保不断供、不出错。 | ||
| 工作内容 | 做每日/周/月生产计划，填运输单和交接班记录，核对现场收料，统计用量，打电话协调。 | ||
| 协作关系 | 对接司机、主控员、化验员、材料部、实验部门、主管领导；向主管汇报；帮工地解决问题；电话常联系客户。 | ||
一、掌握协调砼生产，配送各环节中的矛盾。
二、调度部门是砼生产组织的核心部门，主要负责砼需求，砼质量反馈信息，收集砼材料用量计划的拟定，砼拌制的组织，砼生产的安全调度等工作。
三、负责统计施工现场各种砼供应预计需求量，做出每月、每周及每天的生产计划，作为生产安排的依据，并根据实际情况不断调整。按月统计完成情况。
四、根据每季度，每月，每周各标号砼的生产计划和实验部门提供的各种强度等级、砼的标准、砼配合比及时向材料部门下达各种材料用量计划，保证提前备料。
五、严格《砼运输单》的验证，验证内容：砼型号、规定、运送地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名，无误后方可发车。
六、严格按规定填写《调度交接班记录》。
七、每天进行一次砼施工量的统计对照，核对现场收到的砼数量和标号是否相符。