| 设立背景 | 厂里要管产量质量工时这些事，得有人专门盯数字，不然领导没法看清楚生产情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天算厂里的产量、质量、工时、出勤、事故、消耗这些数。保证数字准，资料不丢不乱。 | ||
| 工作内容 | 每天查工人报表数字，有错马上核对；每月5号前把上月表交领导；填上级要的各种报表；算请假加班病假这些事；发奖酬金。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长和车间主任要数据，向厂长汇报，帮财务发钱，配合生产科做分析，有时也帮人事整理考勤。 | ||
1.负责全厂的产量、质量、工时、出勤、事故和消耗的统计工作，各项统计数字必须做到准确无误，各项原始资料要分类立样保存。
2.严格执行统计制度，要对厂领导负责，对生产工人负责。每天对个人报表中的数字进行抽查核实，有疑问的要核对清楚。
3.每月的5日前将上月各种统计数字造表上报厂领导审阅，及时准确地完成上级主管部门布置的统计报表任务。
4.开展统计分析，提出改进工作的意见，为领导改进工作提供参考。
5.负责职工病、事、休假、加班等统计工作，做好奖酬金发放工作。
6.完成厂领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 医疗器械生产线上活儿多，得有人盯设备、守工艺、保质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器、按流程装产品、盯质量、报问题、搞清洁、交班。 | ||
| 工作内容 | 开机前看设备安不安全，调参数干活，跟上下道工序打招呼，有问题马上说，做5s，写交接班，干领导派的活。 | ||
| 协作关系 | 听生产部领导安排，跟前后工序同事搭把手，有问题找班组长，和质检员碰下质量问题，偶尔帮技术员学点新东西。 | ||
生产线操作工(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
(1)在生产部领导安排下，保质保量完成领导交给的生产任务;
(2)按工艺要求进行医疗器械生产、装配操作;
(3)服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;
(4)完成领导交办的临时工作。
任职要求：
(1)18-35周岁，身心健康;
(2)会焊接电子电路板者优先;
(3)服从领导安排、积极完成领导下达的任务;
(4)有责任心、有团队协作意识。
1.开机前确认设备及安全状况
2.按生产品项参数作业;
3.做好上、下一道工序协调
4.做好异常问题的反馈
5.做岗位5s;
6.做好交接班工作;
7.完成主管交办的各项任务。
| 制度目标 | 让干活的人不受伤，商户做生意安心，市场能稳稳当当发展。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全运营部管全面，副总盯着看；各小组负责自己地盘的教育和检查；总经理是第一责任人。 |
| 核心条款 | 安全第一，预防为主；消防设施不能堵不能坏；用电不能乱拉线；动火要先批条子。 |
| 执行要求 | 新员工必须培训才上岗；每月查防火，每季测消火栓；隐患当天登记，限期整改；检查结果要签字留痕。 |
一、总 则
1、为加强市场运营工作的劳动保护、改善经营环境，保护员工、商户经营中的安全和健康，促进市场的发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国食品安全法》等相关法律、有关劳动保护的法令、法规等，结合公司的实际情况制订本规定。
2、公司的安全生产 工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明经营。
3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构职责
1、设安全运营部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、办公室、工程、物业的副总经理进行监管。