发布时间：2026-09-30
| 设立背景 | 客户要货得准，生产不能停，货得按时发出去。得有人盯住物料全流程。 |
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| 核心职能 | 管好物料进出，让生产线不等料，客户不缺货，突发状况能顶上。 |
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| 工作内容 | 做主计划、下要货单、跟供应商、查原料到没到、安排出货、填报表、跑报关。 |
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| 协作关系 | 听物料经理安排，和采购谈交期，跟生产说排程，帮仓库理库存，和财务对账，同客户聊需求。 |
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物料经理 领导团队负责客户生产预测计划的制定及确认;根据客户需求和生产实际需求，负责供应商的要货计划及主生产计划的制定、原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货安排，以保证生产正常进行并保证客户交付;预测并处理突发事件;及时总结经验、优化流程并带教员工。
主要任务和职责
1. 熟悉生产工艺，对所负责的项目进行产能分析。
2. 及时与客户交流，根据订单要求，制定主生产计划。
3. 负责制定发放要货计划，依据生产及存货需求及时进行调整，跟踪供应商订单执行情况并确保物料满足生产要求。统计及分析物流计划效率并持续改进。
4. 负责运输安排，确保订单准时交付，控制运输费用，制订月度报表。
5. 负责新项目物料规划，包括确定运输方式、物料数量和运输提前期，同时优化现有流程。
发布时间：2026-09-23
适用场景：生产计划制定、质量异常处理、设备运维管理
| 设立背景 | 公司要管好车间生产，得有人专门盯计划、质量、安全和成本。不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管整个车间运转。盯生产进度、质量、现场、安全、成本。带团队干活。 |
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| 工作内容 | 订作业计划，开车间例会，查操作规范，推5s，做安全检查，算每日产量和成本。 |
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| 协作关系 | 跟生产部、质控部、安全部打交道。向生产副总汇报。有问题马上找人一起解决。 |
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1. 组织制订，修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2. 组织实施车间生产计划:
(1)根据公司生产计划，组织制订车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3. 生产过程的管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品的产生。
发布时间：2026-08-19
适用场景：生产计划制定、跨部门生产协同、制造成本管控
| 设立背景 | 集团要管好各子公司日常运营和安全，得有人盯这事。 |
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| 核心职能 | 盯着运营、纪律、安全这些事，查问题、提建议、做分析。 |
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| 工作内容 | 检查子公司运营情况，查制度落实没，查安全生产有没有漏洞，帮人力部搞考核和文化活动。 |
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| 协作关系 | 跟子公司负责人常沟通，向集团领导汇报，配合人力部干活，有时也和安全部门碰头。 |
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生产管理经理岗位职责
职责描述：
1)负责集团和下属子分公司的日常运营情况检查、监督、指导和运营状况分析;
2)负责集团和下属子公司工作纪律和集团管理制度落实情况的监督、检查;
3)负责企业安全生产情况的监督、检查;
4)配合和协助人力资源部做好绩效考核和制度、文化建设等;
5)完成领导交办的其它工作和任务。
任职要求：
1)企业管理、生产类专业本科以上学历;
2)从事企管、生产类工作2年以上;
3)具备良好的沟通协调能力，具有一定的经营管理经验。
