发布时间：2026-11-11
| 制定目的 | 厂里常有操作事故、设备故障、突发问题，影响生产还可能伤人。 |
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| 适用范围 | 当班调度员、操作工、检修人员，全厂生产区域和设备。 |
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| 职责分工 | 调度员管指挥协调、事故处理、汇报；操作工守规程；检修人员按计划干活；班长盯现场。 |
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| 管理要求 | 开调度会布置任务，出事马上分析原因，小事故自己处理，大事故立刻上报，环境健康天天查。 |
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| 监督与检查 | 科长和主管每天巡检，记录问题，没做到扣绩效，严重就调岗。每月汇总问题，改进流程，不改就通报。 |
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1. 在厂主管领导及生产科科长的指挥下负责当班生产组织、指挥、协调工作，严格执行指令，正确下达指令。
2. 负责主持当班生产调度会，布置当班生产任务，并检查督促工作的落实情况。
3. 负责组织主持当班操作事故影响生产的分析会，并对责任作出初步判定，写出分析报告。
4. 负责生产过程中一般性的突发性事故的组织处理。
5. 负责操作、设备、工艺事故的组织协调，并检查督促其进度，有效缩短事故处理时间。
6. 负责重大事件汇报、请示及指令传达。有权调动劳力、物力，处理较大的突发性事故。
7. 负责协调正常的工作联系。
8. 负责当班环境、职业健康安全生产管理和违规、违纪人员的考核。
9. 负责安排当班的设备检修计划，并检查督促进度。
发布时间：2026-08-04
适用场景：生产组织、计划编制、劳动保护
| 制定目的 | 设备老了容易出毛病，工人干活有时图快不注意防护，怕出事故伤人。 |
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| 适用范围 | 分厂领导、安全部门、专兼职安全员、一线岗位职工。 |
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| 职责分工 | 分厂正职带头抓，分管领导直接管，安全员盯现场，工人守规矩干自己的活。 |
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| 管理要求 | 天天查设备电器和房子，问题马上改，改不了先拦住别让人靠近，事故立刻报、快救人、保现场。 |
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| 监督与检查 | 领导每月查，安全员天天盯，班组每天讲。谁没做到就提醒，再犯要谈话，出事要一起查原因。 |
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1、协助分厂正职开展环境、职业健康安全管理、宣传与教育工作，对所辖范围内的环境、职业健康安全工作负直接的领导责任。
2、经常对辖区内的设备、电器、岗位、建构筑物进行安全检查，发现不安全因素，及时安排治理暂解决不了的要求采取可靠的临时防护措施。
3、指导本分厂安全部门、专兼职安全员的工作，支持其开展工作。监督岗位职工执行安全操作规程和有关的安全生产规定，制止“三违”行为。
4、正确处理安全与生产，安全与效益、安全与其它工作的关系。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织指挥生产与经营活动。
6、发生事故应立即报告，组织抢救，并保护现场，参加事故调查，分析处理。
7、负责检查和考核科室、工段环境、职业健康安全管理工作。
