| 制度目标 | 让生产花钱有规矩，不乱花，能算清每件东西花了多少钱，慢慢把钱花得更少一点。 |
|---|---|
| 职责分工 | 财务部管算账、做预算、定标准；生产部管干活时别超支；车间按标准执行，每天记清楚用了啥。 |
| 核心条款 | 材料按定额领，多退少补；每道工序都要填单子，完工要入库；月底必须盘点，废品也要写明白。 |
| 执行要求 | 每天收记录，每周查一遍；每月比实际花的和定额差多少；超了开会找原因，省了要表扬；所有单子签字才有效。 |
某工厂生产成本管理制度
第1章 总则
第1条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定生产成本管理制度。
第2条 范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。
第3条责任。
1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。
2.生产部负责控制生产的成本。
第2章 成本定额管理
第4条 制定成本定额。
1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条 件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。
2.财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。
第5条 成本定额修改。
| 设立背景 | 公司要搞新药研发，得有人管整个研发体系和方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管研发部门日常运转，带团队，盯项目进度和质量，做技术转移把关。 | ||
| 工作内容 | 定研发计划，查项目进展，审技术转移，谈外部合作，看新项目值不值得做。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo和总裁汇报，和生产、质量、注册部门常碰头，找专家合作，带研发经理和工程师干活。 | ||
研发副总经理 研发副总
岗位职责：
1、依据公司的战略目标，协助制订研发战略，并建立研发体系;
2、全面负责研发部门的日常管理及人才梯队建设;
3、参与研发项目的立项，并就批准的立项研发项目制定具体实施计划，对项目的进度和质量进行监督、管理和指导，并确保研发工作按时保质完成;
4、指导监督和审核各研发项目的技术转移工作;
5、 负责对外合作的研发项目的洽谈及专家资源的建设;
6、参与意向研发项目的考察和评估。
任职要求：
1、十年以上医药研发工作经验，5年以上研发团队管理经验，有海外研发管理经验者优先。
2、熟悉药品研发、药物研究等基本流程，具有扎实的专业知识，有很强的解决问题的能力;
3、了解国际国内药品研发趋势，对相关政策变化敏感，对项目研发全流程有良好的把控能力。
| 设立背景 | 厂里要做保健食品，得有人专门搞配方和实验，不然没法出新品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做配方实验、写报告、编技术文件、盯行业新动向、提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 做筛选实验、记操作过程、分析结果、写报告、编工艺文件、查新技术资料。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部聊销售需求，和生产部对工艺落地，向技术主管汇报，配合项目申报团队干活。 | ||
1、保健食品的研发，完成配方筛选实验，实验操作记录整理，对实验结果分析比较，撰写实验报告;
2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;
3、收集、跟踪行业新技术、新工艺、新材料应用和趋势动态，对产品配方、原料、工艺等进行研究，提出改进建议;
4、参与技术可行性分析和需求分析;
5、参与资助项目的申报、维护及实施;
6、参与技术服务市场销售工作。
任职要求：
1、熟悉国家、行业的相关法律法规，有保健食品固体饮料、液体饮料研发经验;
2、熟悉生物、制药、食品、保健食品、食品工艺、食品机械等相关专业知识。
3、工作责任心强，坚持实事求是的科学态度;
4、心理素质及综合素质佳，具有创新思维及挑战精神。